逐夢的道路上，每一步都要腳踏實地,！備考注會戰(zhàn)略,，做題的目的不只是鞏固基礎(chǔ)，更是為了掌握做題的方法,。2022年注會戰(zhàn)略第四章歷年試題強化訓練已更新,，快來做題吧！

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【考點1】橫向分工結(jié)構(gòu)

（2020年單選題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè),。該公司把施工單位劃分為軌道,、橋梁、涵洞等若干項目組,，每個項目組都包括從事技術(shù),、采購、運輸,、生產(chǎn)等活動的人員,；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導。下列各項中,，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（　?。?/span>

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務范圍

【答案】B

【解析】由“項目組”可知,，華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)很可能是矩陣制組織結(jié)構(gòu),。看到“每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導”進一步確認是矩陣制組織結(jié)構(gòu),。因此,，可將本題轉(zhuǎn)化為對矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的考核，而“實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作”屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一,，選項B正確,。

【考點2】橫向分工結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制

（2019年單選題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應外部環(huán)境的不斷變化，及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活,、快速的反應,。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機制是（    ）。

A.直接指揮,，直接控制

B.工作過程標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化

【答案】C

【解析】“及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活,、快速的反應”體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)要及時調(diào)整,，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,；對外要靈活適應,，快速行動。即共同價值觀,，選項C正確,。

【考點3】組織的戰(zhàn)略類型

（2014年單選題）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,，雖然外形并不時尚,，但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可,，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額,。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（    ）,。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

【答案】A

【解析】防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性,。從防御型戰(zhàn)略組織的角度來看,，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場,，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中,，防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域,，保持自己的穩(wěn)定，選項A正確,。

【考點4】企業(yè)文化的類型

（2018年單選題）志銘公司是一家小型咨詢公司,，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目,，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（　?。?。

A.權(quán)力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型

【答案】B

【解析】志銘公司的員工“既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿铡北砻髦俱懝镜钠髽I(yè)生存依賴于員工，再加上“公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務”,，就更加確定了屬于人員導向型,。因此，選項B正確,。人員導向型文化重視個人的文化，主要由個人主導工作,，強調(diào)個人價值與專業(yè),，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響,，而不是采用正式的職權(quán),。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會,、專業(yè)團體和小型咨詢公司,。

【考點5】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

（2018單選題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度,，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對,。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關(guān)系時正確的做法是（　?。?。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時”體現(xiàn)了組織要素變化少?！敖Y(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對”體現(xiàn)了文化潛在的一致性小,。組織要素變化少且文化潛在的一致性小，因此應該根據(jù)文化進行管理,，選項C正確,。

【考點6】預算的類型

（2017年多選題）富友公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部分的需求和成本的基礎(chǔ)上,，根據(jù)未來的需求編制預算,。富友公司編制預算采用的方法的優(yōu)點有（    ）。

A.預算編制工作量較少,，相對容易操作

B.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金

C.增強員工的成本效益意識

D.比較容易對預算進行協(xié)調(diào)

【答案】BC

【解析】本題考查的是零基預算的優(yōu)點,，零基預算的優(yōu)點：①有利于根據(jù)實際需要合理分配資金；②有利于調(diào)動各個部門和員工參與預算編制的積極性,；③增強員工的成本效益意識,；④鼓勵企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進行創(chuàng)新；⑤增加預算的科學性和透明度,，提高預算管理水平,。

【考點7】使用比率來進行績效評價的主要原因

（2019年多選題）美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標對經(jīng)營業(yè)績進行評價,。下列各項中,，屬于該公司采用的績效評價指標的局限性的有（　　）,。

A.可能鼓勵短期行為

B.比率有時體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果

C.比率不可以用作目標

D.信息獲取存在困難

【答案】ABD

【解析】美邦公司采用的是比率評價,；比率評價的局限性：①信息獲取存在困難；②信息的使用存在局限性,；③比率在各個行業(yè)的理想標準不同,，而且理想標準會隨著時間推移發(fā)生改變；④比率有時不能準確反映真實情況,；⑤比率有時體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果,；⑥可能鼓勵短期行為；⑦忽略其他戰(zhàn)略要素,；⑧激勵,、控制的人員范圍有限；選項A,、B,、D正確；比率可以用作目標,，選項C錯誤,。

【考點8】平衡計分卡

（2016年多選題改編）甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力,，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效,，并選取了銷售增長率、利潤增長率,、準時交貨率,、訂單準時交付率等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（    ）,。

A.財務角度

B.內(nèi)部流程角度

C.創(chuàng)新與學習角度

D.顧客角度

【答案】ABD

【解析】銷售增長率屬于財務角度和顧客角度,；利潤增長率屬于財務角度；準時交貨率屬于顧客角度,；訂單準時交付率屬于內(nèi)部流程角度,。

以上就是2022年注會戰(zhàn)略第四章歷年試題,，希望大家能夠認真練習。2022年注會考試時間是8月26-28日,，小伙伴們要穩(wěn)住心態(tài)，東奧會計在線會一直陪伴著大家,，預祝大家開心學習,，順利通關(guān)！

注：以上習題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

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