逐夢的道路上，每一步都要腳踏實地,！備考注會戰(zhàn)略,，做題的目的不只是鞏固基礎(chǔ)，更是為了掌握做題的方法,。2022年注會戰(zhàn)略第四章歷年試題強化訓(xùn)練已更新,，快來做題吧！

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【考點1】橫向分工結(jié)構(gòu)

（2020年單選題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè),。該公司把施工單位劃分為軌道,、橋梁、涵洞等若干項目組,，每個項目組都包括從事技術(shù),、采購、運輸,、生產(chǎn)等活動的人員,；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中,，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（　?。?/span>

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

【答案】B

【解析】由“項目組”可知,，華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)很可能是矩陣制組織結(jié)構(gòu),。看到“每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)一步確認(rèn)是矩陣制組織結(jié)構(gòu),。因此,，可將本題轉(zhuǎn)化為對矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的考核,，而“實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作”屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一，選項B正確,。

【考點2】橫向分工結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制

（2019年單選題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,，及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感,，對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng),。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（    ）,。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】C

【解析】“及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會需求作出靈活,、快速的反應(yīng)”體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)要及時調(diào)整,，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,；對外要靈活適應(yīng),，快速行動。即共同價值觀,，選項C正確,。

【考點3】組織的戰(zhàn)略類型

（2014年單選題）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,，雖然外形并不時尚,，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可,，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額,。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（    ）,。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】A

【解析】防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性,。從防御型戰(zhàn)略組織的角度來看,，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場,，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,，保持自己的穩(wěn)定,，選項A正確。

【考點4】企業(yè)文化的類型

（2018年單選題）志銘公司是一家小型咨詢公司,，有20多名員工,。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù),。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù),。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（　　）,。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】B

【解析】志銘公司的員工“既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目,，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)”表明志銘公司的企業(yè)生存依賴于員工，再加上“公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)”,，就更加確定了屬于人員導(dǎo)向型,。因此，選項B正確,。人員導(dǎo)向型文化重視個人的文化,，主要由個人主導(dǎo)工作，強調(diào)個人價值與專業(yè),，員工對企業(yè)的忠誠度較低,。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán),。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會,、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司,。

【考點5】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

（2018單選題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度,，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對,。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（　?。?。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時”體現(xiàn)了組織要素變化少?！敖Y(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對”體現(xiàn)了文化潛在的一致性小,。組織要素變化少且文化潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化進(jìn)行管理,，選項C正確,。

【考點6】預(yù)算的類型

（2017年多選題）富友公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個部分的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預(yù)算,。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點有（    ）,。

A.預(yù)算編制工作量較少，相對容易操作

B.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金

C.增強員工的成本效益意識

D.比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

【答案】BC

【解析】本題考查的是零基預(yù)算的優(yōu)點,，零基預(yù)算的優(yōu)點：①有利于根據(jù)實際需要合理分配資金,；②有利于調(diào)動各個部門和員工參與預(yù)算編制的積極性；③增強員工的成本效益意識,；④鼓勵企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新,；⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度，提高預(yù)算管理水平,。

【考點7】使用比率來進(jìn)行績效評價的主要原因

（2019年多選題）美邦服裝公司每年都采用投資回報率,、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價,。下列各項中,，屬于該公司采用的績效評價指標(biāo)的局限性的有（　　）,。

A.可能鼓勵短期行為

B.比率有時體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.信息獲取存在困難

【答案】ABD

【解析】美邦公司采用的是比率評價,；比率評價的局限性：①信息獲取存在困難；②信息的使用存在局限性,；③比率在各個行業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)不同,，而且理想標(biāo)準(zhǔn)會隨著時間推移發(fā)生改變；④比率有時不能準(zhǔn)確反映真實情況,；⑤比率有時體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果,；⑥可能鼓勵短期行為；⑦忽略其他戰(zhàn)略要素,；⑧激勵,、控制的人員范圍有限；選項A,、B,、D正確；比率可以用作目標(biāo),，選項C錯誤,。

【考點8】平衡計分卡

（2016年多選題改編）甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力,，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效,，并選取了銷售增長率、利潤增長率,、準(zhǔn)時交貨率,、訂單準(zhǔn)時交付率等作為績效衡量指標(biāo),。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（    ）。

A.財務(wù)角度

B.內(nèi)部流程角度

C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

D.顧客角度

【答案】ABD

【解析】銷售增長率屬于財務(wù)角度和顧客角度,；利潤增長率屬于財務(wù)角度,；準(zhǔn)時交貨率屬于顧客角度；訂單準(zhǔn)時交付率屬于內(nèi)部流程角度,。

以上就是2022年注會戰(zhàn)略第四章歷年試題,，希望大家能夠認(rèn)真練習(xí)。2022年注會考試時間是8月26-28日,，小伙伴們要穩(wěn)住心態(tài),，東奧會計在線會一直陪伴著大家，預(yù)祝大家開心學(xué)習(xí),，順利通關(guān),！

注：以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

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