三,、簡答題

　　本題型共4小題30分,。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求,。如使用英文解答,，須全部使用英文，答題正確的,，增加5分,。本題型最高得分為35分。

　　1.（本小題6分,，可以選用中文或英文解答,，如使用英文解答,，須全部使用英文，答題正確的,，增加5分,，最高得分為11分。）

　　秦川公司是一家研發(fā),、制造和銷售手機(jī)設(shè)備的上市公司,。由于沒有掌握核心技術(shù)，秦川公司只能從外部購買手機(jī)芯片,。經(jīng)測算,，手機(jī)芯片占秦川公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%。秦川公司采購制度規(guī)定：每季度初,，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)芯片,；驗收部門負(fù)責(zé)人對購進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗收,，如果無誤,，在開具驗收單后直接入庫。

　　秦川公司倉庫管理制度規(guī)定,，倉庫保管員同時負(fù)責(zé)登記手機(jī)芯片,、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收,、發(fā),、存進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗收部門送交的存貨和驗收單據(jù)后,，倉庫保管員根據(jù)驗收單登記存貨明細(xì)賬,。倉庫保管員根據(jù)車間材料員填寫的領(lǐng)料單和銷售人員填寫的銷貨單發(fā)出手機(jī)芯片和手機(jī)成品。倉庫保管員在空閑時間對存貨進(jìn)行必要的實地盤點,。

　　要求：

　�,。�1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號--采購業(yè)務(wù)》“內(nèi)部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點,，并提出改進(jìn)建議,。

　　（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號--資產(chǎn)管理》“內(nèi)部控制要求與措施”,，分析秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點,，并提出改進(jìn)建議。

　　【東奧會計在線答案】

　�,。�1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號--采購業(yè)務(wù)》,，秦川公司在采購業(yè)務(wù)上存在以下內(nèi)部控制弱點及改進(jìn)建議：

　　1）采購部經(jīng)理每季度初，以定向集中采購方式采購手機(jī)芯片的做法存在內(nèi)部控制弱點,。手機(jī)芯片采購屬于公司重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù),，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證,，實行集體決策和審批。

　　2）秦川公司缺乏采購申請制度,，應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度,。秦川公司應(yīng)依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門,，授予相應(yīng)的請購權(quán),，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。

　　3）秦川公司采購手機(jī)芯片沒有合理選擇采購方式,。每季度手機(jī)芯片購買數(shù)量較大,，應(yīng)按大宗采購處理，采用招標(biāo)方式來采購,，合理確定招投標(biāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn),、實施程序和評標(biāo)規(guī)則,。

　　4）采購的芯片到公司后的驗收環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點。手機(jī)芯片技術(shù)性較強,，且采購量較大,，秦川公司的驗收部門對手機(jī)芯片的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試,。

　�,。�2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號--資產(chǎn)管理》，秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在以下內(nèi)部控制弱點及改進(jìn)建議：

　　1）保管員負(fù)責(zé)登記芯片,、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬存在內(nèi)部控制弱點,。存貨的保管和記賬職責(zé)未進(jìn)行分離，存貨的保管和記賬屬于不相容職務(wù),，應(yīng)該由不同的人來擔(dān)任保管和記賬職責(zé),。

　　2）倉庫保管員收到和領(lǐng)用存貨環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點。倉庫保管員收到存貨時沒有辦理入庫手續(xù),，而且領(lǐng)取原材料未進(jìn)行審批控制,。存貨入庫應(yīng)該辦理入庫手續(xù)，同時領(lǐng)用原材料應(yīng)該有審批制度,。

　　3）秦川公司的存貨盤點存在內(nèi)部控制弱點,。倉庫保管員有空閑時間也會對存貨進(jìn)行實地盤點的做法錯誤。公司應(yīng)當(dāng)建立存貨定期盤點制度,，至少應(yīng)每年年末開展盤點清算,，結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報告,。

　　2.（本小題8分。）

　　江康公司是C國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè),。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù),。近年來公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

　　為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本,，2009年以來，江康公司在C國3個省建設(shè)了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地,，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程,。

　　2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò),，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司,。之后，又將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域,，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán),，以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。

　　為了提高江康公司的研發(fā)效率,，同時保持江康公司自身在經(jīng)營中的相對獨立性,，2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗,。這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合,。

　　要求：

　　（1）簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型,、內(nèi)涵與優(yōu)點,。

　　（2）分析江康公司業(yè)務(wù)拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型,。

　　【東奧會計在線答案】

　�,。�1）江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸（建設(shè)5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司）是后向一體化戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán),。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行,。“為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本”,；“以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)的競爭實力”。

　　江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸是前向一體化戰(zhàn)略,，其研發(fā)向后期的毒理學(xué)試驗延伸也是前向一體化戰(zhàn)略,。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略,。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力,。“實現(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合,，提高研發(fā)效率”,。

　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用3種途徑,，即外部發(fā)展（并購）,、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸采用了新建與并購兩種途徑,，“建設(shè)了五大原料藥材現(xiàn)代化種植基地”是新建,，“收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司”是并購。

　　江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸采用了并購方式,，“江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司”,。向研發(fā)毒理學(xué)試驗延伸采用了戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，“江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作”,。

　　3.（本小題8分。）

　　2005年之前金寶集團(tuán)著重于公用事業(yè),，主要圍繞城市燃?xì)鈦硗苿悠髽I(yè)發(fā)展,。從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,，形成從能源開發(fā),、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條,，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案,。金寶集團(tuán)“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。

　　隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰,，金寶集團(tuán)于2006年初進(jìn)行了重大調(diào)整,。

　　一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷,、能源裝備,、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊,，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更,。

　　二是人力資源政策調(diào)整，實施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級,。金寶集團(tuán)啟動科技人才梯隊建設(shè),，努力實現(xiàn)擁有科研人員,、工程設(shè)計人員、技術(shù)管理人員,、項目管理人員,、技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才,、骨干人才三級智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊,。

　　三是在科技人才激勵體系、運行機(jī)制方面,，金寶集團(tuán)依據(jù)價值共創(chuàng)與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機(jī)制,。金寶集團(tuán)的激勵政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力，重實績,、重貢獻(xiàn),、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜,，實行“智慧參與分配”和“技術(shù)參與股利分配”政策,。技術(shù)與資本、勞動,、管理一起,，作為集團(tuán)價值分配要素，以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作,，全力攻克技術(shù)難關(guān),。建立以項目為基本單元，以項目成果為導(dǎo)向的激勵機(jī)制,，使激勵和項目運作有機(jī)地結(jié)合起來,。

　　要求：

　　（1）簡要分析金寶集團(tuán)從2005年開始啟動的戰(zhàn)略變革的類型,。

　�,。�2）簡要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在金寶集團(tuán)的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的。

　�,。�3）簡要分析金寶集團(tuán)還可采取哪些人力資源戰(zhàn)略措施,。

　　【東奧會計在線答案】

　　（1）金寶集團(tuán)戰(zhàn)略變革的類型有：

　　1）產(chǎn)品和服務(wù)變革,。指企業(yè)的產(chǎn)出的變革,，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品�,！�2005年之前金寶集團(tuán)著重于公用事業(yè),，主要圍繞城市燃?xì)鈦硗苿悠髽I(yè)發(fā)展，從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用”。

　　2）結(jié)構(gòu)和體系變革,。指企業(yè)運作的管理方法的變革,，包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化,�,！凹瘓F(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備,、能源化工,、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更”,。

　　3）人員變革,。指企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度,、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo),�,！敖饘毤瘓F(tuán)啟動科技人才梯隊建設(shè)，……建立科技人才激勵機(jī)制,�,！�…以引��(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作”。

　�,。�2）錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個方面展開：

　　1）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性,。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,。企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施,。

　　2）企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu),。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模,、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化,。這時，企業(yè)應(yīng)采用合適的戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng),。

　　本案例中“從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用”，體現(xiàn)戰(zhàn)略前導(dǎo)性,；“隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰,，金寶集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整”，體現(xiàn)結(jié)構(gòu)的滯后性；也體現(xiàn)出當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,，企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。

　�,。�3）金寶集團(tuán)還可采取以下人力資源戰(zhàn)略措施：

　　1）精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期,、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。

　　2）通過培訓(xùn),、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力,。

　　3）盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。

　　4）招聘足夠的,、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者,。

　　5）確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。

　　6）招聘足夠的,、具備一定經(jīng)驗和成就的人才,，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。

　　4.（本小題8分,。）

　　保圣公司是一家汽車制造企業(yè),。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略,，并通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢,。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：

　　（1）與汽車發(fā)動機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系,，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響,。

　　（2）生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),，與保圣公司總裝廠距離非常近,，減少了物流費用。

　�,。�3）內(nèi)部各個配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍,，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計劃,，最大限度地減少庫存,。

　　（4）總裝廠根據(jù)裝配工序,，采用及時生產(chǎn)模式（JIT）,，讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲費用,。

　�,。�5）訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。

　�,。�6）利用售前熱線開展市場調(diào)查活動,，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率,。

　�,。�7）終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享,，以獲得最佳配件庫存,，提高前來維修的客戶的滿意度。

　�,。�8）通過市場調(diào)查,，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率,。

　�,。�9）定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù),、工藝或流程,，盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。

　�,。�10）從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本,，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率,。

　　要求：

　�,。�1）依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對保圣公司的價值活動進(jìn)行分類,。

　�,。�2）依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中關(guān)于“實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的內(nèi)容，簡要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的,。

　　【東奧會計在線答案】

　�,。�1）價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。

　　1）基本活動（或主體活動）,。基本活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,，一般可以分為內(nèi)部后勤（進(jìn)貨物流）,、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤（出貨物流）,、市場銷售和服務(wù)五種活動,。

　　2）支持活動（或輔助活動）。支持活動是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購,、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　按照價值鏈活動的分類,，保圣公司的10類活動可如下劃分：

　　1）內(nèi)部后勤（進(jìn)貨物流）：活動（2）,；

　　2）生產(chǎn)經(jīng)營：活動（3）、（4）,；

　　3）外部后勤（出貨物流）：活動（5）,；

　　4）市場銷售：活動（6）；

　　5）服務(wù)：活動（7）,；

　　6）采購：活動（1）,；

　　7）技術(shù)開發(fā)：活動（8）；

　　8）人力資源管理：活動（9）,；

　　9）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：活動（10）,。

　　（2）依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中關(guān)于“實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的主要方面,，保圣公司的具體做法是：

　　1）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。 “建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

　　2）降低各種要素成本,。 “生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),，與保圣總裝廠距離非常近，減少了存儲費用”,、“各個配件廠分布在保圣總裝廠周圍,，……最大限度地減少庫存”、“總裝廠……減少物流費用”,、“訂單處理……選擇最優(yōu)路線以降低物流費用”,、“從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本”。

　　3）提高生產(chǎn)率,�,！案鱾�配件廠分布在總裝廠周圍，……最大限度地減少庫存”,、“總裝廠……減少存儲費用”,、“訂單處理……選擇最優(yōu)路線以降低物流費用”、“有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳”,、“在減少了管理層次的同時提高了效率”,、“定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，……盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)”,、“開發(fā)暢銷車型,，提高資金周轉(zhuǎn)率”,、“與發(fā)動機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響”,。

　　4）改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計,。“使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù),、工藝或流程”,。

　　5）提高生產(chǎn)能力利用程度�,！巴ㄟ^市場調(diào)查,，開發(fā)暢銷車型”、“提高廣告效率”,、“終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題,，保證來維修的客戶的滿意度”。（保證銷量,，從而保證生產(chǎn)能力利用率）,。

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