【東奧小編】注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料，通過對(duì)真題的專研,，不僅能掌握每科的考試范圍,，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路，參考價(jià)值極大,，以下是小編為考生們精心整理的2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》科目真題及答案解析——綜合題部分：

2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略》科目試題及答案解析

(綜合題部分)

　　四,、綜合題(本題型共1小題，30分,。在答題卷上解答,，答在試題卷上無效。)

　　1.麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán),，已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年,。麗島實(shí)業(yè)在香港開設(shè)了20多家“麗島大酒樓”、“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)奧菜酒樓,，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中,、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓,，但其菜式以高質(zhì)量取勝,，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶,�,！胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額,。

　　除了粵菜酒樓外,，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了100余家“麗島”品牌的快餐點(diǎn)。雖然是快餐生意,，但其經(jīng)營(yíng)模式仍以高質(zhì)量為主,，因此“麗島”就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位,。在香港餐飲界，“麗島”就是品質(zhì)的標(biāo)志,。

　　麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡,，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福逐任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理,。蔡家倫接任后,，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。

　　按照蔡家倫的分析,，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物,，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn),，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席,，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場(chǎng)面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中,、老年的忠實(shí)熟客,，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí),，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量,、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力,，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力,。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄,，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng),。

　　根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客,，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士,，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng),，但其責(zé)人家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客,，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小,，新的快餐斷出現(xiàn),，因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日起激烈。

　　蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來,，得出一個(gè)新的矩陣(其中包括“引入期的嬰兒產(chǎn)品”等四類),，據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。

　　經(jīng)過分析后,，蔡家倫認(rèn)為,，為保持并提高盈利能力,，麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,，并采取了一系列的變革措施,。

　　麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得9折優(yōu)惠,，另外,，對(duì)消費(fèi)滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅,。同時(shí),，各酒樓在不同推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如,，1月份為順德菜,，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等,。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子,，月餅、年糕等,，并銷售各種調(diào)料,，供顧客購(gòu)買回家食用等。

　　除此之外,，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū),。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜酒樓均不使用“麗島”名稱,，而是各自使用不同的名稱,，如彩云樓、九月花,、金月居等,。

　　蔡家倫同時(shí)意識(shí)到，年輕人喜歡嘗新,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng),，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜,、川菜,、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜第拓展到日本菜,、韓國(guó)菜,、越南菜等外國(guó)特色餐飲。

　　在快餐店方面,，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的高檔快餐店,，店名不使用“麗島”,，而改用“朝九晚五”。與麗島品牌快餐店及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔次不同,，這些“朝九晚五”快餐店裝修高尚豪華,，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品,，因此價(jià)格偏高,。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐,。

　　由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加,，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng),，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng),，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。

　　蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施,，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿,。他們聯(lián)合起來，一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫的作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮,，包括：一是麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新的,、不同的地方菜系領(lǐng)域，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無法得到有效保證;二是開設(shè)大量新的酒樓,、餐館和快餐店,，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，蔡家倫這些激進(jìn)的做法,，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī),。

　　當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí)，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流,，只是為了個(gè)人私利而投拆,，而且,，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果,，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來了較為豐厚的利潤(rùn)。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣,，不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮,，并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次的改革。

　　要求：

　　(1)列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱,、特征以及在各個(gè)階段企業(yè)所應(yīng)采取的戰(zhàn)略,。結(jié)合麗島實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段,。

　　(2)簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，并簡(jiǎn)要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因,。

　　(3)逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施,，分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型,。

　　(4)分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因。指出在戰(zhàn)略變革開始時(shí)蔡家倫應(yīng)收何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力,。

　　(5)創(chuàng)業(yè)元老們對(duì)麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,，指出4種蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法。

　　(6)創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)可能存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn),，如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉,，指出麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型，并分析導(dǎo)致其倒閉的可能原因,。

　　東奧會(huì)計(jì)在線答案：

　　(1)①引入期

　　引入期的產(chǎn)品用戶很少,，只有高收入用戶在嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,，但質(zhì)量有待提高,，尤其是可靠性。由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn),，前途未卜,，只有很少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了說服客戶購(gòu)買,，營(yíng)銷成本高,，廣告費(fèi)用大。由于銷量小,，產(chǎn)能過剩,，生產(chǎn)成本高。產(chǎn)品的獨(dú)特性和高收入客戶使得價(jià)格彈性較小,，可以采用高價(jià)格,、高毛利的政策，但是銷量小使得凈利潤(rùn)較低,。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

　　②成長(zhǎng)期

　　成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,，產(chǎn)品的買主群已經(jīng)擴(kuò)大,。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量的要求不高,。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,。廣告費(fèi)用較

　　大,，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降。生產(chǎn)能力不足,，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換,，并建立大宗分銷渠道。由于市場(chǎng)擴(kuò)大,，競(jìng)爭(zhēng)者涌入,，企業(yè)之間開始爭(zhēng)奪人才和資源，會(huì)出現(xiàn)兼并等意外事件,，引起市場(chǎng)動(dòng)蕩,。由于需求大于供應(yīng)，此時(shí)產(chǎn)品價(jià)格最高,，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高,。

　　成長(zhǎng)期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī),。

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　　成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期雖然市場(chǎng)巨大,，但是已經(jīng)基本飽和,。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐,。產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢,。生產(chǎn)穩(wěn)定,，局部生產(chǎn)能力過剩。產(chǎn)品價(jià)格開始下降,，毛利率和凈利潤(rùn)率都下降,，利潤(rùn)空間適中。

　　由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模,，并且比較穩(wěn)定,。任何競(jìng)爭(zhēng)者想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額的努力，都會(huì)遇到對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗,，并引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。既然擴(kuò)大市場(chǎng)份額已經(jīng)變得很困難，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率,。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本,。

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　　衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,，對(duì)性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小,，因此價(jià)格差異也會(huì)縮小,。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題,。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng),。產(chǎn)品的價(jià)格,、毛利都很低。只有到后期,，多數(shù)企業(yè)退出后,，價(jià)格才有望上揚(yáng)。

　　企業(yè)的在衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御,，獲取最后的現(xiàn)金流,。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量,。

　　麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓處于衰退期,。根據(jù)案例材料可知，麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中,、老年的忠實(shí)熟客,，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí),，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量,、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力,，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力,。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng),。

　　麗島快餐店處于成熟期,。中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士,，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定,。由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐店出現(xiàn),，因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日起激烈,。

　　(2)

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略,。

　　“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額,。而蔡大福已臨近退休年齡,，因此蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

　　(3)

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。

　　①一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng),。

　�,、诿芗�型��(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。

　�,、鄱嘣�化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域,。

　　蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施包括：

　　①市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。對(duì)消費(fèi)滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅,。同時(shí),，各酒樓在不同推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子,，月餅,、年糕等，并銷售各種調(diào)料,，供顧客購(gòu)買回家食用等,。

　　②市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,。麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū),，并采用不同的名稱，如彩云樓、九月花,、金月居等,。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客,，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐,。

　　③相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工,，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜,、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓,，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國(guó)菜,、越南菜等外國(guó)特色餐飲,。

　　④后向一體化戰(zhàn)略,。由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加,，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng),，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng),，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。

　　(4)

　　蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因包括兩個(gè)：

　　第一,、文化障礙,。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)慣性，特別是這些元老在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成的固有理念是造成這些元老反對(duì)的原因之一,。

　　第二,、私人障礙。蔡家倫在進(jìn)行改革時(shí),，針對(duì)年輕人這一市場(chǎng)招聘了一些有經(jīng)驗(yàn)的員工,，使得這些元老的工作習(xí)慣、收入都會(huì)受到?jīng)_擊,，因此引來反對(duì),。

　　在在戰(zhàn)略變革開始時(shí)蔡家倫應(yīng)注意以下三點(diǎn)才能降低或消除變革的阻力。

　　第一,、考慮變革的節(jié)奏,。如果蔡家倫采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行變革，那么就會(huì)有更多的時(shí)間供這些元老提出問題,，并針對(duì)這些問題提出解決方案,，從而打消這些元老的疑慮。

　　第二、考慮變革的管理方式,。為了改善企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,，蔡家倫進(jìn)行改革是必要的，但在變革的管理方式上存在問題,。蔡家倫應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育對(duì)變革有力的氛圍,，鼓勵(lì)與這些元老的對(duì)話，平息因?yàn)樽兏锒�給他們帶來的不安定感,，并鼓勵(lì)并有意識(shí)的吸納這些元老參與變革,。第三、考慮變革的范圍,。因?yàn)檫^大的轉(zhuǎn)變會(huì)給企業(yè)相關(guān)人員,，特別是這些元老很大的不安全感，所以蔡家倫需要考慮變革的范圍,。

　　(5)

　　蔡家倫可以選擇如下幾種方法：

　�,、賹�(shí)行全員培訓(xùn)，建立質(zhì)量管理文化,。

　�,、趶�(qiáng)化內(nèi)審工作。

　�,、凼跈�(quán),。允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員所必需的新技能來完成必要的工作。并使員工對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和質(zhì)量控制負(fù)責(zé),。

　�,、芗訌�(qiáng)食品原料供應(yīng)商的評(píng)估工作，提高自身質(zhì)量保證,。

　　(6)

　　麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型屬于增長(zhǎng)雄心過大的倒閉類型,。

　　導(dǎo)致其倒閉的可能原因：

　　①企業(yè)政策,。蔡家倫在原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)型,，并制定了一系列力度很大的變革，脫離了企業(yè)實(shí)際,。

　�,、诠芾砣藛T的態(tài)度和疏忽。蔡家倫在對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革時(shí)過于自信樂觀,、忽視了企業(yè)內(nèi)部特別是元老們的意見,。引發(fā)來自企業(yè)內(nèi)部的諸多障礙。

　�,、酃芾碚呒捌涔芾盹L(fēng)格的影響,。蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后雖然已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間,，但作為高層決策者，其所擁有的經(jīng)驗(yàn)還不足,。

　�,、茇�(cái)務(wù)杠桿。負(fù)債過多可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉,。