導讀：《公司戰(zhàn)略與風險管理》，非常務虛,同時本門課程自09年誕生到現(xiàn)在考試的難度呈遞增趨勢,。不要看《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材是六門中最薄的便輕視了它，注會考試中沒有任何一門考試是白給的,，所以我們最好提前做好準備,。那么如何在現(xiàn)階段預習這門課程呢?下面我們從學習方法和重難點章的預習要點做一簡要論述。

　　一,、學習方法

　　此階段雖為預習階段,，也應該用心備考,。手中必備武器有：教材、東奧網(wǎng)課和輕一(均為2014年資源),。掌握的程度為基礎班課件能聽懂80%左右,，輕一上的客觀題正確率應在60%以上。無論學習哪門學科,，要想學好，必須遵從“先搭骨架,，后添肉”的思路學習,。首先要從宏觀上把握該科課程的整體知識體系與架構(gòu),，做到心中有數(shù),。然后，在此基礎上沿“骨架”去“添肉”,，完成由宏觀向微觀的學習轉(zhuǎn)化。比如,，我們拿到《戰(zhàn)略》教材時應先知道這門課到底要講哪些內(nèi)容,。2014年教材分為兩大部分(第一至四章為戰(zhàn)略管理部分,，第五章和第六章是風險管理部分)，風險管理部分框架較為簡單,，下面說說戰(zhàn)略管理部分的框架。一個企業(yè)首先要有使命,，使命前進的方向就是愿景,。只有使命是不夠的,，因為使命非常抽象，要把它進行具體化,，具體化后便是企業(yè)的目標，目標要靠戰(zhàn)略來實現(xiàn),，所以也稱為戰(zhàn)略目標,，那么就要考慮如何靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標的問題。那么如何制定一個正確的戰(zhàn)略呢?首先要進行差距分析(2014年教材將其刪除了,，但對于我們理解戰(zhàn)略流程很關鍵)，也就是企業(yè)自身與所訂立的目標到底差多少,，只有知道了與目標的差距,，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理,，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平,，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標,。放在戰(zhàn)略上也是同樣的道理。企業(yè)目前有一個戰(zhàn)略目標,，想要再制定一個更高的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略是要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相匹配,。如果內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變，到某一時點的時候,，現(xiàn)有戰(zhàn)略所達到的水平與目標之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步,。然后分析造成差距的原因是什么,，其實根本原因就算企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距,。新的戰(zhàn)略要適應新的內(nèi)外部環(huán)境的變化，當然能夠解決問題的方案不只是一個,，那些解決方案便是戰(zhàn)略選擇,，然后就要進行選擇戰(zhàn)略，選擇一個最合適的戰(zhàn)略,。選擇戰(zhàn)略后得真行動實施，為確保制定的戰(zhàn)略能夠正確的實施,，還要對其進行控制,，其中可能涉及到戰(zhàn)略變革,，戰(zhàn)略變革相當于制定一個新戰(zhàn)略，如此循環(huán)往復,。由此對這門課有個宏觀的了解,，這樣便對整本教材做到了心中有數(shù),，預習起來就會得心應手。

　　二,、重難點章節(jié)的預習要點

　　(一)導論

　　雖然第一章在考試中的地位屬于雞肋章節(jié)，但其中不乏有重點內(nèi)容,，比如戰(zhàn)略變革，再者因為現(xiàn)在是預習階段，對于剛剛接觸《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課的童鞋來說,，必須要了解下關于戰(zhàn)略定義的三個觀點以及價值觀,、愿景,、使命、目標和戰(zhàn)略四者之間的關系,。當然重點還是戰(zhàn)略變革，重點預習戰(zhàn)略變革管理,、戰(zhàn)略變革的類型,、戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段,、戰(zhàn)略變革模式、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙以及克服變革阻力的策略,。

　　(二)戰(zhàn)略分析

　　本章的結(jié)構(gòu)框架：本章所講的戰(zhàn)略分析分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及兼具內(nèi)外部環(huán)境分析的SWOT分析,。外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PEST模型),、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(產(chǎn)品生命周期模型,、五力模型和成功關鍵因素)和競爭環(huán)境分析(競爭對手分析和戰(zhàn)略群組)以及市場需求分析(消費者分析和消費者未滿足需求)。內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)資源,、能力和核心能力。SWOT分析較為簡單,，不多說,。

　　本章涉及較多的模型,，重點掌握PEST模型(經(jīng)濟因素)、產(chǎn)品生命周期模型(各階段的特征,、經(jīng)營風險和戰(zhàn)略目標)、五力模型(潛在進入者的進入威脅,、供應者和購買者的討價還價能力),、價值鏈模型(基本活動和支持活動的劃分、各基本活動包括的內(nèi)容),、波士頓矩陣(四種產(chǎn)品的產(chǎn)品特征和應對戰(zhàn)略),、SWOT模型(SWOT模型的應用),。

　　(三)戰(zhàn)略選擇

　　本章屬全教材最重點也是最難的一章，涉及的內(nèi)容非常多,，需要花費大量的精力來預習本章。本章的結(jié)構(gòu)框架：本章雖然內(nèi)容非常多,，但結(jié)構(gòu)框架卻很簡單明了,，本章講述的就是各種層次各種類型的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司層戰(zhàn)略(公司總體戰(zhàn)略),、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略分為：發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,，其中發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化,，密集型戰(zhàn)略又分為市場滲透,、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，多元化戰(zhàn)略又分為相關多元化和非相關多元化,。競爭戰(zhàn)略分為成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。職能戰(zhàn)略分為：營銷戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、財務戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略,、信息戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,。最后講的是上述各層次各種類型的戰(zhàn)略在國際化的背景下的應用,，即國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,。

　　公司層戰(zhàn)略的預習重點：各種戰(zhàn)略(包括一體化戰(zhàn)略細分的縱向一體化和橫向一體化)的優(yōu)缺點和適用條件以及發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略的三種實施途徑中并購的類型、并購的動機,、并購失敗的原因、采取內(nèi)部發(fā)展的動因,、內(nèi)部發(fā)展的缺點和應用條件,、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征,、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因、戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型的對比,。

　　競爭戰(zhàn)略的預習重點：首先要理解競爭戰(zhàn)略與五力模型和價值鏈模型之間的關系,。然后掌握成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)勢和風險、集中化戰(zhàn)略的實施條件和風險,。

　　職能戰(zhàn)略的預習重點：重點預習營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略,。市場營銷戰(zhàn)略中首先要明確消費者市場細分的依據(jù)、目標市場涵蓋戰(zhàn)略各自的優(yōu)缺點,，然后重點預習市場營銷組合(尤其是產(chǎn)品定價部分);生產(chǎn)運營戰(zhàn)略重點預習產(chǎn)能計劃的三種平衡產(chǎn)能與需求的方法以及質(zhì)量管理;財務戰(zhàn)略重點預習基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇方法和基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇方法。

　　(四)風險與風險管理

　　本章是全教材的第二重難點章,。本章的框架較為復雜：教材是分兩個維度來對本章知識點進行論述的,。第一個維度是從風險管理技術角度入手,，此流程類似于審計中的風險評估與應對的思路，先收集風險管理初始信息(類似于審計中了解被審計單位及其環(huán)境),，然后進行風險評估(審計中也有風險評估),，制定風險策略,、提出和實施風險管理方案(類似于審計中計劃和實施的進一步審計程序)，最后風險管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新,，以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配,。另一個維度是從企業(yè)的行政關系、組織結(jié)構(gòu)角度入手,，先總體介紹了風險管理組織體系,，然后要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險理財措施制定風險策略,，最后企業(yè)各個方面都離不開信息系統(tǒng)，而其中涉及到的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險理財措施分別是技術角度中提出和實施風險管理方案的內(nèi)部和外部解決方案,。兩個維度交匯點是制定風險策略,，這也是預習階段的重難點所在,。

　　學習本章時，應首先理解風險的含義,。企業(yè)面對的十二種風險自然是預習階段的第一個重點，尤其是政治風險,、法律風險,、市場風險、信用風險,、戰(zhàn)略風險和操作風險。第二個預習的重點是風險管理策略的七種工具,，尤其是風險規(guī)避與風險轉(zhuǎn)移的對比,、風險控制與風險規(guī)避的對比,。第三個預習重點是風險理財措施，要能理解總戰(zhàn)略,、風險管理戰(zhàn)略、風險應對措施和風險理財之間的邏輯關系,，要能區(qū)分遠期合約和期權,、遠期合約和期貨。第四個預習重點是風險管理技術和方法,，尤其是頭腦風暴法的適用范圍及主要優(yōu)點與局限性、德爾菲法的適用范圍和實施步驟,、流程圖分析法的適用范圍及主要優(yōu)點和局限性,、風險評估系圖法的適用范圍。

　　提示：《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課是需要理解和記憶的,，但在預習階段重點在于理清教材框架和各章的結(jié)構(gòu)以及上述所提到的重要預習知識點，至于記憶,，現(xiàn)在還太早。最后祝大家在東奧學習愉快!

相關鏈接：

　　如何用2014年教材準備2015年注會戰(zhàn)略

                       點擊查看論壇原帖>>>

　　(東奧會計在線 永不言敗 版權所有 轉(zhuǎn)載,、傳播請注明“東奧會計在線”字樣)

　　                  新浪微博：@CPA永不言敗