(五)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.戰(zhàn)略分析

　　(1)企業(yè)外部環(huán)境分析

　　(2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　2.戰(zhàn)略選擇

　　(1)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　(3)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　3.戰(zhàn)略實(shí)施

　　(1)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　(2)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　(3)戰(zhàn)略控制

　　(4)戰(zhàn)略變革管理

　　(5)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

　　4.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

　　(1)內(nèi)部控制基本規(guī)范

　　(2)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

　　(3)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

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