財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景是什么
精選回答
財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景是會計,、財務(wù)會計、財務(wù)經(jīng)理,、出納,、會計主管,、財務(wù)部經(jīng)理,、審計,、出納員,、主管會計等等,。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和財務(wù)管理的規(guī)范化,高端財務(wù)人才稀缺,,供不應(yīng)求,,想要成為行業(yè)精英挑戰(zhàn)高薪,,成為財務(wù)人是非常好的選擇。
財務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟組織的財務(wù)活動,,實現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化,。財務(wù)管理側(cè)重于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析管理,,對財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系進行管理。
財務(wù)管理環(huán)節(jié)是財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序,。一般而言,,企業(yè)財務(wù)管理包含以下環(huán)節(jié):
計劃與預(yù)算
財務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類,。
財務(wù)計劃是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果,,對財務(wù)活動進行規(guī)劃,并以指標形式落實到每一計劃期間的過程,。
財務(wù)預(yù)算是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財務(wù)計劃的分解和落實,。
決策與控制
財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心,,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
財務(wù)控制的方法通常有前饋控制,、過程控制,、反饋控制幾種,。財務(wù)控制措施一般包括:預(yù)算控制,、運營分析控制和績效考評控制等。
分析與考核
財務(wù)分析的方法通常有比較分析,、比率分析,、綜合分析等,。
財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比,確定有關(guān)責任單位和個人完成任務(wù)的過程,。
財務(wù)管理模式
財務(wù)管理模式是集權(quán)型,、分權(quán)型,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型。
企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限,、責任和利益的制度,,其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式,。
集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,,各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,。
分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可,。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制,其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),,企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán),,各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),。
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