企業(yè)財務(wù)管理體制_2019年中級會計財務(wù)管理必備知識點

來源：東奧會計在線責編：韓藝2019-05-07 13:45:34

2019年中級會計備考正在火熱進行,。各位報考今年中級會計考試的考生們一定要認真復(fù)習(xí)備考,，以求在考試中取得理想成績,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

【所屬章節(jié)】

第一章總論

【知識點】企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限,、責任和利益的制度,，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限,，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式,。

企業(yè)財務(wù)管理體制,，概括地說，可分為三種類型：

模式	含義	特點
集權(quán)型	集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,。集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,。	（ 1）優(yōu)點：企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,，利用企業(yè)的人才,、智力、信息資源,，努力降低資本成本和風(fēng)險損失,，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障,。采用集權(quán)型財務(wù)管理體制,，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等,。（ 2）缺點：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,，喪失活力,，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會,。
分權(quán)型	分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。	（ 1）優(yōu)點：由于各所屬單位負責人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制,，加之身在基層,，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策,，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù),，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長,。（ 2）缺點：各所屬單位大多從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動,，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散,、資本成本增大,、費用失控,、利潤分配無序。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型	集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制,，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),。	集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制 ,，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點,，從而具有較大的優(yōu)越性,。