注會戰(zhàn)略考點解讀：一體化戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2018-04-26 17:45:37

一、一體化戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的定位

公司總體戰(zhàn)略是注冊會計師戰(zhàn)略科目的重點難點,，其主要由發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三大類組成,。而發(fā)展戰(zhàn)略則幾乎是每年的考試必考點,，目前CPA考試是基于公司持續(xù)發(fā)展這一背景進(jìn)行命題考察。對于發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)知識,，我們要進(jìn)行重點理解掌握,。

發(fā)展戰(zhàn)略可以分為：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。建議參照教材第三章中企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向圖示,，在頭腦中建立戰(zhàn)略類型的知識框架，有助于對各種戰(zhàn)略類型及相互關(guān)系的理解記憶,。本文將重點向大家介紹一體化戰(zhàn)略,，后續(xù)會介紹其他重點戰(zhàn)略類型。

注會戰(zhàn)略考點解讀

二,、一體化戰(zhàn)略的含義和類型

一體化戰(zhàn)略就是公司利用自身優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，從縱向或者橫向拓展經(jīng)營鏈的深度廣度，最終實現(xiàn)公司發(fā)展壯大,。一體化戰(zhàn)略由橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略構(gòu)成,，而縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略：

1. 橫向一體化戰(zhàn)略就是公司通過收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略,。通俗理解,，就是要搞定競爭對手(收購兼并聯(lián)合)。

公司選擇橫向一體化戰(zhàn)略有如下動因：(1)所在行業(yè)競爭激烈;(2)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)明顯;(3)橫向一體化行為符合反壟斷法,，能夠形成區(qū)域性壟斷地位;(4)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力大(即有前途潛力);(5)公司具備橫向一體化所需的資金,、人力資源等(有錢有人)。如手機生產(chǎn)廠商間收購,、兼并,、聯(lián)合行為，即選擇橫向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展,。

2.縱向一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略，就是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制,，即搞定銷售環(huán)節(jié),。公司只有控制銷售渠道和銷售過程，才能更好了解市場發(fā)展變化,，更快捕捉客戶需求變化,，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,，使產(chǎn)品擁有更強的競爭力,。比如某知名空調(diào)制造企業(yè)建立自己專屬的電商銷售平臺，即制造企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展,。前向一體化的主要適用條件：(1)銷售成本居高或銷售商可靠性差;(2)公司所在產(chǎn)業(yè)增長潛力大;(3)公司具備前向一體化所需的資金,、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率高,。

3.縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略，就是要擁有供應(yīng)商或者加強對供應(yīng)商的控制,。公司只有控制關(guān)鍵原材料等的成本,、質(zhì)量和供應(yīng)可靠性，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步進(jìn)行,。比如某大型鋼鐵制造商收購國外某鐵礦石生產(chǎn)企業(yè),。

后向一體化的主要使用條件：(1)供應(yīng)成本居高或供應(yīng)商可靠性差;(2)供應(yīng)商數(shù)量少而需求方眾多競爭激烈;(3)公司所在產(chǎn)業(yè)增長潛力大;(4)公司具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率高;(6)有利于企業(yè)控制產(chǎn)品成本,，保持產(chǎn)品價格穩(wěn)定,。

一體化戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的易考點，大家只要理解其內(nèi)涵和特征,，就能夠順利進(jìn)行戰(zhàn)略類型判斷,，并提供充分的論據(jù)。更多內(nèi)容,，請關(guān)注東奧注會考點解讀,。

東奧撰稿人：小馬爸爸0007

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