戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_25年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-27 14:19:07

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略教材內(nèi)容繁雜,，考生們可以在備考時(shí)將教材內(nèi)容整理成筆記,，方便后續(xù)強(qiáng)化及沖刺階段的查找及復(fù)習(xí),。為此東奧根據(jù)東奧老師的授課講義摘選了學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總,，能夠在一定程度上起到筆記的作用,，各位考生一起來看吧！

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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_25年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第四章：戰(zhàn)略實(shí)施

第二節(jié)：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知識(shí) 點(diǎn)】

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的結(jié)構(gòu),、技能、共同價(jià)值,、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度,；文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度,。

從上述兩個(gè)維度出發(fā),，可以得到戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣：

第四章戰(zhàn)略實(shí)施(Word筆記版)14809

（一）以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

特點(diǎn)

第一象限：組織要素變化多+與目前文化潛在一致性大

舉措

①企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系,。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ)

②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

③在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致

④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

（二）加強(qiáng)協(xié)同作用

特點(diǎn)

第二象限：組織要素變化少+與目前文化潛在一致性大

舉措

①利用目前的有利條件,，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

②利用文化相對穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題

（三）根據(jù)文化進(jìn)行管理

特點(diǎn)	第三象限：組織要素變化少+與目前文化潛在一致性小
舉措	企業(yè)需要研究這種變化是否會(huì)給企業(yè)帶來成功的機(jī)會(huì),。如果實(shí)施新的戰(zhàn)略有利于企業(yè)的成功和發(fā)展,，那么企業(yè)可以在不影響總體文化一致性的前提下，對新的經(jīng)營方式實(shí)行不同的文化管理

（四）重新制定戰(zhàn)略或進(jìn)行文化管理

特點(diǎn)

第四象限：組織要素變化多+與目前文化潛在一致性小

舉措

第一：考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略,。如果沒有必要,，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略

第二：在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益,，必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時(shí),，則必須進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也作出相應(yīng)重大的變化

為了處理這種重大變革,，企業(yè)需要從4個(gè)方面采取管理行動(dòng)：

①向全體員工講明變革的意義（宣貫）

②招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員（人）

③將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變（財(cái)）

④倡導(dǎo)并形成新的行為規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施（固化）

點(diǎn)撥：

對于“組織要素變化多少”和“與現(xiàn)有文化潛在一致性大小”的判斷

要素

關(guān)鍵詞

組織要素變化多or少

多：較大調(diào)整,、重大改革

少：在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行部分調(diào)整

與現(xiàn)有文化潛在一致性大or小

大：秉承現(xiàn)有文化,、多數(shù)員工認(rèn)同

小：大多數(shù)員工反對,、受到現(xiàn)有文化抵制

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