企業(yè)文化的類型_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點
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想要學(xué)好注會戰(zhàn)略,，就一定要吃透教材！下文為戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)要點企業(yè)文化的類型的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)文化類型從理論上可以分為權(quán)力導(dǎo)向型,、角色導(dǎo)向型,、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型四類,，下文整理了四類企業(yè)文化類型的特點和代表性組織,，一起來看,。
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【所屬章節(jié)】
第四章：戰(zhàn)略實施
第二節(jié)：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
【知 識 點】
企業(yè)文化的類型
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的,，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱,。
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華為公司的狼性企業(yè)文化
華為在發(fā)展的初期崇尚狼性文化，其掌舵人任正非將狼的特點總結(jié)如下：
一是敏銳的嗅覺（要有對市場的敏感性）,；二是不屈不撓,、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
企業(yè)文化類型從理論上分為4類：權(quán)力（power）導(dǎo)向型,、角色（role）導(dǎo)向型,、任務(wù)（task）導(dǎo)向型和人員（people）導(dǎo)向型。
（一）權(quán)力導(dǎo)向型
特點 | ①這類企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架 ②企業(yè)的決策可以很快地作出,，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力 ③企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定 ④這類文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個人,，但在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利 ⑤這類企業(yè)經(jīng)常被認為是專橫和濫用權(quán)力,，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失 |
代表性組織 | 通常存在于家族式企業(yè)和新開創(chuàng)企業(yè)中 |
（二）角色導(dǎo)向型
特點 | ①角色導(dǎo)向型企業(yè)應(yīng)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力導(dǎo)向型文化的獨裁截然不同的是,，角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性,、忠誠和責(zé)任 ②這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心,，分歧由規(guī)章和制度來解決,，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要 ③這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位,，權(quán)利和特權(quán)是限定的,，大家必須遵守 ④角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點,，企業(yè)的變革往往是循序漸進,，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中,，這類文化可能導(dǎo)致高效率,，但是這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境 |
代表性組織 | 最常見于國有企業(yè)和政府機構(gòu) |
（三）任務(wù)導(dǎo)向型
特點 | ①在任務(wù)導(dǎo)向型文化中，管理者關(guān)心的是不斷成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全依據(jù)它們對企業(yè)目標作出的貢獻 ②這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問題得到解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)，因此,，無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征 ③實現(xiàn)目標是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn),。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性,，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力 ④這類文化具有很強的適應(yīng)性,，個人能高度控制自己分內(nèi)的工作,，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功，但是這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。由于這種文化依賴于不斷地試驗和學(xué)習(xí),，建立并長期保持這種文化是十分昂貴的 |
代表性組織 | 常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),，特別是一些高科技企業(yè) |
（四）人員導(dǎo)向型
特點 | ①企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬,，企業(yè)的生存也依賴于員工 ②這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù),，職權(quán)往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響,，而不是采用正式的職權(quán),。決策中的意見一致是企業(yè)所需要的，角色分配的依據(jù)是個人的愛好及學(xué)習(xí)和成長的需要 ③這類文化中的人員不易管理,，企業(yè)能給他們施加的影響很小,，因而很多企業(yè)不能持有這種文化而存在，它們往往有超越員工集體目標的企業(yè)目標 |
代表性組織 | 常見于俱樂部,、協(xié)會,、專業(yè)團體和小型咨詢公司 |
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線）
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