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生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:劉佳慧2025-05-20 15:14:27
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的備考正在持續(xù)!通過近年來注會(huì)考試的考情不難發(fā)現(xiàn),第三章戰(zhàn)略選擇的分值占比很高,,要求考生能夠重點(diǎn)掌握。下文整理了知識(shí)點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的內(nèi)容,,各位考生快隨東奧一起來復(fù)習(xí)吧,!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總> | 備考資料注冊(cè)免費(fèi)領(lǐng)取>

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第三章:戰(zhàn)略選擇

第三節(jié):職能戰(zhàn)略

【知 識(shí) 點(diǎn)】

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想,以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃,、內(nèi)容和程序,。

第三章  戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)56498

(一)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素

4因素

內(nèi)涵

舉例

批量

在所處理的投入和產(chǎn)出的批量上有所不同

標(biāo)準(zhǔn)化的手機(jī)芯片批量大,成本低,;定制化的工業(yè)鍋爐批量小,,成本高

種類

企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍,或者企業(yè)對(duì)這些產(chǎn)品或服務(wù)投入的范圍

COSTCO超市的產(chǎn)品少而精,,成本低,;Zara的產(chǎn)品種類繁多,,成本高

需求變動(dòng)

需求變動(dòng)影響產(chǎn)能利用率,,應(yīng)盡量預(yù)測(cè)需求變動(dòng)并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量

日用品等需求穩(wěn)定的企業(yè),成本低,;種子等需求季節(jié)性特征明顯,,成本高

可見性

指生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度

喜家德的廚房是透明的,成本高,;普通餃子館的制作流程不可見,,成本低

(二)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的內(nèi)容

1.產(chǎn)品(服務(wù))的選擇

內(nèi)涵

企業(yè)將以何種產(chǎn)品(服務(wù))來滿足市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

考慮因素

①市場(chǎng)條件,,如擬選擇產(chǎn)品(服務(wù))行業(yè)所處的生命周期階段,,市場(chǎng)供需的總體狀況及發(fā)展趨勢(shì)等

②企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營條件,如企業(yè)的技術(shù),、設(shè)備水平等

③財(cái)務(wù)條件,,如預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)程度等財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

④企業(yè)各部門工作目標(biāo)的差異性,如生產(chǎn)部門追求高效,、低耗地完成生產(chǎn),;營銷部門追求適應(yīng)消費(fèi)者多樣化的需求,傾向于新產(chǎn)品的不斷推出

2.自制或外購選擇

企業(yè)自制戰(zhàn)略有兩種選擇:一是完全自制,,即產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在本廠完成,;二是裝配階段自制,即“外購+自制”戰(zhàn)略,,部分零件外購,,企業(yè)建造一個(gè)總裝配廠,進(jìn)行產(chǎn)品組裝,。

企業(yè)如果選擇外購戰(zhàn)略,,就需要成立一個(gè)經(jīng)銷公司,為消費(fèi)者提供相應(yīng)的服務(wù),。

一般而言,,對(duì)于產(chǎn)品工藝復(fù)雜,、零部件繁多的生產(chǎn)企業(yè),那些非關(guān)鍵,、不涉及核心技術(shù)的零部件,,如果外購價(jià)格合理,市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定,,企業(yè)會(huì)考慮外購或以外包的方式來實(shí)現(xiàn)供應(yīng),。

3.生產(chǎn)與運(yùn)營方式選擇

(1)大批量、低成本,。這種戰(zhàn)略適用于需求量大,、差異性小的產(chǎn)品或服務(wù)的提供。如20世紀(jì)初的福特汽車流水線,;沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”,。

(2)多品種、小批量,。對(duì)于消費(fèi)者的需求多樣化,、個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù),更適合采用小批量的顧客定制方式,。這種方式最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代初,,它兼有大批量生產(chǎn)與單件小批量生產(chǎn)運(yùn)營方式的一種中間狀態(tài),如豐田,、惠普等公司都采用這種生產(chǎn)與運(yùn)營方式,。

點(diǎn)撥:

生產(chǎn)與運(yùn)營方式選擇

除以上兩種較為傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營方式外,可供企業(yè)選擇的先進(jìn)生產(chǎn)方式還有計(jì)算機(jī)集成制造,、大規(guī)模定制等,。

4.供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇

(1)供應(yīng)鏈

比較項(xiàng)

高效供應(yīng)鏈

敏捷供應(yīng)鏈

含義

(2025年新增)

企業(yè)為了最大限度地降低物流成本和實(shí)現(xiàn)利潤最大化,利用資源,、技術(shù)和專業(yè)知識(shí)來加強(qiáng)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)以敏捷和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化為核心,,通過與供應(yīng)商、物流商等合作伙伴的緊密協(xié)作,,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和優(yōu)化

市場(chǎng)環(huán)境

品種少,、產(chǎn)量高、可預(yù)見

品種多,、產(chǎn)量低,、難以預(yù)見

適用產(chǎn)品

共性需求產(chǎn)品,如工業(yè)上的軸承,、生活上的方便面,、飲料等

個(gè)性化需求產(chǎn)品,如工業(yè)上的專用設(shè)備、生活上的太陽鏡等

目標(biāo)

由于生產(chǎn)廠家多,、競(jìng)爭(zhēng)激烈,,對(duì)價(jià)格敏感,需要降低“實(shí)物成本”,,即物流在各階段發(fā)生的成本,,如生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本和庫存成本

由于產(chǎn)品生命周期短,、對(duì)時(shí)間敏感,、需求不穩(wěn)定、難以預(yù)測(cè),,需要降低“市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本”,,即供需不協(xié)調(diào)造成的成本,涉及過量生產(chǎn)造成的積壓成本和市場(chǎng)不足造成的機(jī)會(huì)成本

(2)按照產(chǎn)品庫存的位置和交付方式的不同,,配送網(wǎng)絡(luò)模式有如下6種:

6種配送網(wǎng)絡(luò)

內(nèi)涵

舉例

制造商存貨加直送

產(chǎn)品直接從制造商發(fā)送到最終顧客,,運(yùn)輸成本高、響應(yīng)時(shí)間長,,適用于高價(jià)值,、低需求量、需求不可預(yù)測(cè)的商品

DELL電腦

制造商存貨,、直送加在途并貨

將來自不同地點(diǎn)的訂單組合起來,使顧客只需接收一次交付

廠家將杭州發(fā)貨和蘇州發(fā)貨的兩樣貨品合并后發(fā)出

分銷商存貨加承運(yùn)人交付

由分銷商或零售商存放在中間倉庫(如天貓倉),,使包裹承運(yùn)人(如中通快遞)從中間倉庫運(yùn)送到最終顧客

天貓超市

分銷商存貨加到戶交付

分銷商或零售商將產(chǎn)品交付到顧客家門而不通過承運(yùn)人

京東自營

制造商或分銷商存貨加顧客自提

貨物存放在制造商或分銷商的倉庫,,顧客線上下單后到提貨點(diǎn)領(lǐng)取

美團(tuán)優(yōu)選

零售商存貨加顧客自提

貨物存放在零售店,顧客直接購買或在線下單后去零售店提貨(最傳統(tǒng)的方式)

樓下超市

(三)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)

影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要是TQCF:

競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)

內(nèi)涵

觀點(diǎn)

交貨期T)

指比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快捷地響應(yīng)顧客的需求,,體現(xiàn)在新產(chǎn)品的推出,、交貨期等方面

快速交貨能力有利于爭(zhēng)取訂單;按約交貨能力可提升顧客滿意度

質(zhì)量(Q)

指產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性,,包括產(chǎn)品本身和生產(chǎn)過程的質(zhì)量,,主要依靠顧客的滿意度來體現(xiàn)

建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推出滿足顧客需求的產(chǎn)品,;產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷是生產(chǎn)過程質(zhì)量的目標(biāo)

成本(C)

包括生產(chǎn)成本,、制造成本、流通成本和使用成本等

降低成本能夠提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,、增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,,主要措施包括優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)、降低單位產(chǎn)品的材料及能源消耗,、降低設(shè)備故障率,、提高質(zhì)量、縮短生產(chǎn)運(yùn)作周期、提高產(chǎn)能利用率和減少庫存等

制造柔性(F)

指生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的應(yīng)變能力,,即是否能快速而低成本地適應(yīng)市場(chǎng)需求,,主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量柔性、新產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)柔性和產(chǎn)品組合柔性等

隨著市場(chǎng)需求呈現(xiàn)日益?zhèn)€性化,、多元化的趨勢(shì),,多品種、小批量生產(chǎn)成為與此需求特征相匹配的方式

(四)產(chǎn)能計(jì)劃

基本概念

闡釋

產(chǎn)能

企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量

產(chǎn)能計(jì)劃

確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求過程

產(chǎn)能計(jì)劃目標(biāo)

使企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差距最小化

1.3種產(chǎn)能計(jì)劃類型

類型

領(lǐng)先策略

滯后策略

匹配策略

內(nèi)涵

預(yù)期需求會(huì)增長就增加產(chǎn)能

當(dāng)需求增長導(dǎo)致滿負(fù)荷或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能

少量增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化

性質(zhì)

進(jìn)攻性

保守性

穩(wěn)健性

優(yōu)勢(shì)

將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來

能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險(xiǎn)

劣勢(shì)

通常會(huì)因產(chǎn)能未被充分利用而使成本上升

可能導(dǎo)致潛在客戶流失

2.3種平衡產(chǎn)能與需求的方法

平衡產(chǎn)能與需求的方法包括資源訂單式生產(chǎn),、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn),。

資源訂單式生產(chǎn):接受訂單→采購原材料→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)

訂單生產(chǎn)式生產(chǎn):配備部分資源→接受訂單→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)

庫存生產(chǎn)式生產(chǎn):采購原材料→生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)→接受訂單

● ● ●

以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,,點(diǎn)擊下圖即可開啟刷題模式,,鞏固基礎(chǔ),加深印象,!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)

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