戰(zhàn)略管理理論有哪些環(huán)境分析法
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戰(zhàn)略管理理論有外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。
外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會和威脅,。
內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力、價值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個方面展開,。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位,，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。
戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策,，評估,、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。
戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程,。
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