2022年注會(huì)戰(zhàn)略重要知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：姜喆2022-06-20 14:41:48

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2022年注會(huì)戰(zhàn)略重要知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題

【內(nèi)容導(dǎo)航】

經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題

【所屬章節(jié)】

第五章公司治理——第二節(jié) 三大公司治理問題

【知識(shí)點(diǎn)】經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題

經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題

代理型公司治理問題主要是經(jīng)營者的利益最大化目標(biāo)與股東的財(cái)富最大化目標(biāo)不同,，這樣就會(huì)造成經(jīng)營者利用自己所掌握的信息以及資源為自己謀福利,，而不是為了股東的利益而工作，甚至?xí)龀鰮p害股東利益的行為,。

經(jīng)理人對(duì)股東負(fù)有忠誠、勤勉的義務(wù),，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會(huì)違背忠誠和勤勉義務(wù),，從而導(dǎo)致內(nèi)部人控制問題。

1.內(nèi)部人控制問題的分類

（1）違背忠誠義務(wù)

含義：忠誠義務(wù)指公司經(jīng)理行使職權(quán)時(shí),，不謀求個(gè)人利益,，以避免與行使職權(quán)所追求的公司利益相沖突,。

主要表現(xiàn)：①過高的在職消費(fèi),；②盲目過度投資，經(jīng)營行為短期化,；③侵占資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn),；④工資,、獎(jiǎng)金等收入增長過快，侵占利潤,；⑤會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)作假,；⑥建設(shè)個(gè)人帝國,。

（2）違背勤勉義務(wù)

含義：勤勉義務(wù)指公司經(jīng)理在履行職權(quán)時(shí),，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神,，為實(shí)現(xiàn)公司最大利益而努力工作。

主要表現(xiàn)：①信息披露不完整,、不及時(shí)；②敷衍偷懶不作為,；③財(cái)務(wù)杠桿過度保守；④經(jīng)營過于穩(wěn)健,、缺乏創(chuàng)新。

2.治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對(duì)策：

（1）完善公司治理體系,，加大監(jiān)督力度

在明確股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上，使其運(yùn)作流程更加規(guī)范,，信息更加透明,、公開,。

這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，也能為建立更好的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制提供條件,。

（2）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系

吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事,，以此削弱監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的依附,，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督,。

監(jiān)事會(huì)作為公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作,，強(qiáng)化其監(jiān)督權(quán)的有效行使，這有助于形成內(nèi)部不同利益集團(tuán)間的監(jiān)督制衡機(jī)制,。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能,，完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,。

（4）完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系

使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合經(jīng)濟(jì),、行政、法律等手段,，構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機(jī)制,。

注：本文知識(shí)點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

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