2022年注會戰(zhàn)略重要知識點：經理人對于股東的“內部人控制”問題

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-06-20 14:41:48

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遇到困難時不要抱怨,，既然改變不了過去，那么就努力改變未來,。下面是小編整理的2022年注會戰(zhàn)略的重要知識點,，考生們快來學習吧！

2022年注會戰(zhàn)略重要知識點：經理人對于股東的“內部人控制”問題

【內容導航】

經理人對于股東的“內部人控制”問題

【所屬章節(jié)】

第五章公司治理——第二節(jié) 三大公司治理問題

【知識點】經理人對于股東的“內部人控制”問題

經理人對于股東的“內部人控制”問題

代理型公司治理問題主要是經營者的利益最大化目標與股東的財富最大化目標不同,，這樣就會造成經營者利用自己所掌握的信息以及資源為自己謀福利,，而不是為了股東的利益而工作,，甚至會做出損害股東利益的行為,。

經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務,，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督,，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務，從而導致內部人控制問題,。

1.內部人控制問題的分類

（1）違背忠誠義務

含義：忠誠義務指公司經理行使職權時,，不謀求個人利益，以避免與行使職權所追求的公司利益相沖突,。

主要表現：①過高的在職消費,；②盲目過度投資，經營行為短期化,；③侵占資產,，轉移資產,；④工資、獎金等收入增長過快,，侵占利潤,；⑤會計信息作假、財務作假,；⑥建設個人帝國,。

（2）違背勤勉義務

含義：勤勉義務指公司經理在履行職權時，應當充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)新精神,，為實現公司最大利益而努力工作,。

主要表現：①信息披露不完整、不及時,；②敷衍偷懶不作為,；③財務杠桿過度保守；④經營過于穩(wěn)健,、缺乏創(chuàng)新,。

2.治理“內部人控制”問題的基本對策：

（1）完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度

在明確股東大會,、董事會,、監(jiān)事會和經理層職責的基礎上，使其運作流程更加規(guī)范,，信息更加透明,、公開。

這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經營活動,，也能為建立更好的經理人激勵機制提供條件,。

（2）強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內部權力制衡體系

吸納具有良好專業(yè)素質的外部人員擔任獨立董事,，以此削弱監(jiān)事會對董事會的依附,，從而加強對企業(yè)經理人員的監(jiān)督。

監(jiān)事會作為公司內部監(jiān)督機構,，應獨立運作,，強化其監(jiān)督權的有效行使，這有助于形成內部不同利益集團間的監(jiān)督制衡機制,。

（3）加強內部審計工作

充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督職能,，完善企業(yè)內部約束機制。

（4）完善和加強公司的外部監(jiān)督體系

使利益相關者參與到公司的監(jiān)管中,，再結合經濟,、行政、法律等手段,，構建對企業(yè)經營者的外部監(jiān)督機制,。

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎精講班課程講義

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