積少成多,，爭(zhēng)取每天進(jìn)步一點(diǎn),。想做到全面復(fù)習(xí)，就要扎實(shí)基礎(chǔ),，注會(huì)戰(zhàn)略科目考試雖然并不困難，但是考生們也要認(rèn)真對(duì)待,！下面是小編整理的2022年注會(huì)戰(zhàn)略的重要知識(shí)點(diǎn),，考生們快來學(xué)習(xí)吧！

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【所屬章節(jié)】

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施——第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段,。錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論,，即錢德勒的兩大命題,。

1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

（1）戰(zhàn)略前導(dǎo)性

闡釋：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。

（2）結(jié)構(gòu)滯后性

闡釋：指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,。

（3）啟發(fā)：①在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí),，企業(yè)不可錯(cuò)過時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,；

②一旦戰(zhàn)略制定出來以后,，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過急,；

③組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過長將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果,，企業(yè)應(yīng)努力縮短組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間,，使組織結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

闡釋：企業(yè)在不同的發(fā)展階段,，應(yīng)該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）組織的戰(zhàn)略類型

一個(gè)企業(yè)需要通過戰(zhàn)略解決的基本問題有三類：

一是開創(chuàng)性問題,，即企業(yè)如何管理市場(chǎng)份額,。

二是工程技術(shù)問題，即企業(yè)如何執(zhí)行解決開創(chuàng)性問題的方案,。

三是行政管理問題,，即企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)以適應(yīng)解決前兩個(gè)問題的需要。

根據(jù)一個(gè)組織在解決以上三類問題時(shí)采用的思維方式和行為特點(diǎn)（戰(zhàn)略傾向）的不同,，可以將組織分為四種類型：防御型戰(zhàn)略組織,、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織和反應(yīng)型戰(zhàn)略組織,。前三種戰(zhàn)略組織都有與其市場(chǎng)和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略,，而第四種戰(zhàn)略組織卻通常是一種失敗的組織類型。

1.防御型戰(zhàn)略組織

（1）開創(chuàng)性問題

闡釋：如何保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,。

措施：利用既有的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)流程獲得低成本優(yōu)勢(shì),。

（2）工程技術(shù)問題

闡釋：如何保證效率。

措施：盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù),，要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù),。

（3）行政管理問題

闡釋：為了保證效率，如何做到嚴(yán)格控制,。

措施：①采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制來保證組織嚴(yán)格地控制效率,；②由生產(chǎn)與成本控制專家形成的高層管理。

防御型戰(zhàn)略組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的經(jīng)營領(lǐng)域,。組織效率較高但適應(yīng)性差,。

2.開拓型戰(zhàn)略組織

（1）開創(chuàng)性問題

闡釋：如何在動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境中，尋找和開發(fā)新產(chǎn)品與新市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

措施：通過產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)獲得發(fā)展,。

（2）工程技術(shù)問題

闡釋：如何避免長期局限于單一的技術(shù)。

措施：常常通過開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù),，以保持其創(chuàng)新性和適應(yīng)性,。

（3）行政管理問題

闡釋：如何協(xié)調(diào)經(jīng)營活動(dòng)與創(chuàng)新活動(dòng)。

措施：①奉行靈活性原則,。采取“有機(jī)的”機(jī)制,；②由市場(chǎng)、研究開發(fā)方面的專家組成的高層管理。

開拓型戰(zhàn)略組織通過開發(fā)新產(chǎn)品,，全力以赴的追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性來搶占市場(chǎng),。組織效率較低但適應(yīng)性較強(qiáng)。

3.分析型戰(zhàn)略組織

（1）開創(chuàng)性問題

闡釋：如何在保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額的同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

措施：當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定時(shí),，通過傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)來保持低成本；當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí),，通過模仿新產(chǎn)品和服務(wù),，來保持競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）工程技術(shù)問題

闡釋：如何使得經(jīng)營業(yè)務(wù)中穩(wěn)定的部分更有效率,，而變動(dòng)的部分更為靈活,。

措施：形成雙重的技術(shù)核心。一部分技術(shù)與防御型戰(zhàn)略組織的技術(shù)極為類似,，另一部分技術(shù)則類似于開拓型戰(zhàn)略組織的技術(shù),。

（3）行政管理問題

闡釋：如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營業(yè)務(wù),，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡,。

措施：采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

分析型戰(zhàn)略組織能夠理智地選擇戰(zhàn)略,，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤,。穩(wěn)定性與靈活性并存,，最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率。

4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

（1）特征

對(duì)外部環(huán)境采取動(dòng)蕩不定的調(diào)整：①對(duì)經(jīng)營行動(dòng)猶豫不決,；②對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)且執(zhí)行不力,。

（2）缺點(diǎn)

①缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制；

②永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),，是一種消極無效的組織形態(tài),。

（3）適用情形

①存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中；

②除①之外,，只有在其他3種戰(zhàn)略組織無法運(yùn)用時(shí),，才考慮使用這種方法。

（4）形成原因

①?zèng)Q策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略,；

②管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),；

③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化,。

四種戰(zhàn)略組織的區(qū)分

注：本文知識(shí)點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

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（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）