2022年注會戰(zhàn)略重要知識點:新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
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新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
第三章 戰(zhàn)略選擇——第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
【知識點】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
新興市場是指經(jīng)濟發(fā)展速度較高,、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國家,。
將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源作為兩個變量,作出下圖,可以用來指導公司戰(zhàn)略性的思考,。
“躲閃者” 通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭 | “抗衡者” 通過全球競爭發(fā)動進攻 |
“防御者” 利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi) | “擴張者” 將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場 |
1.防御者
戰(zhàn)略舉措:
①鎖定客戶:把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。
②調(diào)整產(chǎn)品:頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),,以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求,。
③建設(shè)渠道:加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力,。
特點:企業(yè)面臨的全球化壓力較小,,而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場。
戰(zhàn)略定位:利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi),。
2.擴張者
戰(zhàn)略舉措:通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源,,并以其在本地市場的成功為平臺,向其他市場擴張,。在向海外延伸本土優(yōu)勢時,,應(yīng)當注意尋找在消費者偏好、地緣關(guān)系,、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場,,來最有效地利用自己的資源。
特點:企業(yè)面臨的全球化壓力較小,,而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植。
戰(zhàn)略定位:將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場,。
3.躲閃者
戰(zhàn)略舉措:
①與跨國競爭對手建立合資,、合作企業(yè)。
②將企業(yè)出售給跨國競爭對手,。
③重新定義自己的核心業(yè)務(wù),,避開與跨國競爭對手的直接競爭。
④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場,,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié),。
⑤生產(chǎn)與跨國競爭對手產(chǎn)品互補的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品,。
特點:企業(yè)面臨的全球化壓力較大,,而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場。
戰(zhàn)略定位:通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭,。
4.抗衡者
戰(zhàn)略舉措:
①找標桿:不要局限于低水平的成本上的競爭,,而應(yīng)將行業(yè)中的領(lǐng)先公司作為標桿,全方位提升自己的實力,。在生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達國家的競爭者。
②找市場:找到一個定位明確又易于防守的市場。即準確定位企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,,積極主動地參與國際分工,,可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢,實現(xiàn)資源配置效率的提高,,拓展海外市場,,提高企業(yè)的競爭力。
③找突破:在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口,。即面對全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,,可以利用國外的先進技術(shù)或在國外產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),,實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,。
④獲資源:善于學習從發(fā)達國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷,。
特點:企業(yè)面臨的全球化壓力較大,,而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植。
戰(zhàn)略定位:通過全球競爭發(fā)動進攻,。
注:本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義
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(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學習使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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