組織結(jié)構(gòu)簡介_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2022-01-11 09:23:09

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

注會戰(zhàn)略科目最好的預習方法就是通讀教材,，讀教材能夠?qū)?span style="font-family: inherit;">整體知識框架有大致的掌握,，從而為后續(xù)備考理清思路。2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點已更新,，快來學習吧,！

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組織結(jié)構(gòu)簡介_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

【內(nèi)容導航】

組織結(jié)構(gòu)簡介

【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實施

【知識點】組織結(jié)構(gòu)簡介

組織結(jié)構(gòu)簡介

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（★）

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍,、責任,、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,。

（一）分工

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式,。對不同的人分配做不同的工作，將不同的人群劃分成不同的部門,，并確定其職責,，就是分工。

1.縱向分工

縱向分工是指從企業(yè)最高層擴展到最基層,，明確誰向誰報告工作,。它能夠回答員工提出的這種問題：“我有問題時,，去找誰”“我對誰負責”,。縱向分工主要涉及職權(quán)的分配,。

2.橫向分工

橫向分工是企業(yè)資源的分配,，公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務部門能夠獲得支持,。橫向分工主要涉及資源的分配,。

（二）整合

為了避免分工所帶來的諸如部門間的脫節(jié)、各行其是,、部門利益沖突,、橫向協(xié)調(diào)難等問題，就需要通過整合把企業(yè)內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)進行必要地調(diào)整或重建,，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，使各部門相互支持,、相互配合,，以實現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同,。

☆相關(guān)鏈接：公司的組織結(jié)構(gòu)就是一種職權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

沒有組織結(jié)構(gòu)的公司將是一盤散沙,，組織結(jié)構(gòu)不合理會嚴重阻礙公司的正常運作,，甚至導致公司經(jīng)營的徹底失敗。

公司組織結(jié)構(gòu)不合理的一些典型表現(xiàn)：公司內(nèi)部信息傳遞效率降低,、失真嚴重,；公司做出的決策低效甚至錯誤；部門設(shè)置臃腫,，部門間責任劃分不清,，導致工作中互相推諉、互相掣肘,；公司內(nèi)耗嚴重等,。要清除這些公司病，只有通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和變革來實現(xiàn),。

（由于2022年新課暫未開通,，預習知識點以2021年授課講義為主）

注：以上注會預習知識點選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風險管理授課講義

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