壟斷優(yōu)勢理論

該理論的核心內(nèi)容是“市場不完全”與“壟斷優(yōu)勢”

該理論認(rèn)為,，東道國市場不完全是企業(yè)對外直接投資的基礎(chǔ)

該理論認(rèn)為當(dāng)企業(yè)處在東道國不完全競爭市場中時(shí),，對外直接投資的動(dòng)因是為了充分利用自己具備的東道國企業(yè)所沒有的壟斷優(yōu)勢，這種壟斷優(yōu)勢足以抵消跨國競爭和國外經(jīng)營所面對的種種不利而使企業(yè)處于有利地位,。壟斷優(yōu)勢是對外直接投資的決定因素

區(qū)位理論

區(qū)位優(yōu)勢包括直接區(qū)位優(yōu)勢和間接區(qū)位優(yōu)勢,。所謂直接區(qū)位優(yōu)勢，是指東道國的某些有利因素所形成的區(qū)位優(yōu)勢,。如廣闊的產(chǎn)品銷售市場,、政府的各種優(yōu)惠投資政策等。所謂間接區(qū)位優(yōu)勢,，是指由于投資國和東道國某些不利因素所形成的區(qū)位優(yōu)勢,。如商品出口運(yùn)輸費(fèi)用過高等。區(qū)位優(yōu)勢的大小決定著跨國企業(yè)是否進(jìn)行對外直接投資和對投資地區(qū)的選擇

產(chǎn)品生命周期理論

根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,，國際直接投資的產(chǎn)生是產(chǎn)品生命周期三個(gè)階段更迭的必然結(jié)果,。該模型假設(shè)世界上存在三種類型的國家，第一類是新型產(chǎn)品的創(chuàng)新國,，通常指發(fā)達(dá)國家,，如美國；第二類是次發(fā)達(dá)國家,，如歐洲各國,、日本和新興工業(yè)化國家；第三類是發(fā)展中國家,。隨著新產(chǎn)品依次經(jīng)歷創(chuàng)新階段,、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段，其生產(chǎn)的區(qū)位選擇也依次從發(fā)達(dá)國家向次發(fā)達(dá)國家,，再到發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移

國際生產(chǎn)折中理論

該理論的核心觀點(diǎn)是企業(yè)對外直接投資是該企業(yè)具有的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三種優(yōu)勢綜合作用的結(jié)果

針對國際生產(chǎn)折中理論,，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢,，而沒有內(nèi)部化優(yōu)勢和東道國的區(qū)位優(yōu)勢，則既不適合對外直接投資（原因是缺少內(nèi)部化優(yōu)勢和東道國的區(qū)位優(yōu)勢）,，也不適合出口貿(mào)易（原因是沒有內(nèi)部化優(yōu)勢）,，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是技術(shù)轉(zhuǎn)移；如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢,，最適合采用的國際化經(jīng)營方式是出口貿(mào)易

市場導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

即尋求市場,，主要是規(guī)避貿(mào)易保護(hù)和貿(mào)易壁壘以及開辟新的市場

①投資企業(yè)是出口型企業(yè)，就地設(shè)廠避開各國關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘,，快速進(jìn)入市場

②對于新產(chǎn)品而言,，同時(shí)占領(lǐng)國內(nèi)和國外市場，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中充分受益

③接近目標(biāo)市場,，滿足消費(fèi)者需要

④國內(nèi)市場飽和、生產(chǎn)過剩,、市場需求呈下降趨勢等,，尋求新的市場

資源導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

即尋求資源，尋求國內(nèi)稀缺的戰(zhàn)略性資源以及維護(hù)資源來源的穩(wěn)定性

這一動(dòng)機(jī)下的直接投資主要集中在非洲,、中亞,、西亞地區(qū)以及石油、鐵,、銅等資源豐富的拉美國家

技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

即尋求現(xiàn)成資產(chǎn),，是為了獲取和利用國外先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝,、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)

這一動(dòng)機(jī)下的直接投資一般都會(huì)采取跨國并購等海外投資的方式

成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

即尋求效率,，利用國外廉價(jià)的生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本

①出于匯率變動(dòng)方面的考慮

②出于利用國外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮

③出于利用閑置的設(shè)備和工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮

④為了利用東道國政府的優(yōu)惠政策以及母國政府的鼓勵(lì)性政策

區(qū)位經(jīng)濟(jì)

把一個(gè)個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)在全球范圍內(nèi)分散到能最有效實(shí)施的地方

區(qū)位經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)由于在全球最佳地點(diǎn)從事某項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)而獲得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,。建立價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全球網(wǎng)絡(luò)，將價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)分散在價(jià)值最大化或成本最小化的地方

經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

從一個(gè)中心點(diǎn)服務(wù)于全球市場從而降低成本

經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本隨累計(jì)產(chǎn)量有規(guī)律地下降,。比如在一個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn),，面向全球市場銷售

轉(zhuǎn)移核心

能力

把母公司特殊技術(shù)或能力轉(zhuǎn)移應(yīng)用到新市場

“轉(zhuǎn)移核心能力”暗含觀點(diǎn)：技術(shù)在母國開發(fā)出來，然后轉(zhuǎn)移到海外

利用子公司技能（獲得全球?qū)W習(xí)效應(yīng)）

將在海外經(jīng)營中開發(fā)出的有價(jià)值技術(shù)轉(zhuǎn)移到全球網(wǎng)絡(luò)中的其它企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新并非公司總部的專利,，對于大量成熟的跨國公司,，有價(jià)值的技術(shù)開發(fā)常常發(fā)生在海外分支機(jī)構(gòu)。麥當(dāng)勞：海外特許經(jīng)銷商是寶貴新點(diǎn)子的源泉

降低成本的壓力

降低成本的壓力要求企業(yè)盡量把單位成本降到最低水平,。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)可能意味著企業(yè)必須在最有利的低成本地點(diǎn)從事生產(chǎn)活動(dòng),，而不論這個(gè)地點(diǎn)在世界的什么地方

為了應(yīng)付這種壓力，企業(yè)必須在世界上的最佳生產(chǎn)地點(diǎn)大批量生產(chǎn)某種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，以此降低生產(chǎn)成本,、實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

顧及地域差別的壓力

顧及地域差別的壓力意味著企業(yè)可能無法完全獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的好處,。也就是說,，企業(yè)不可能在一個(gè)低成本地點(diǎn)生產(chǎn)全球性標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售而取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。另外,，顧及地域差別的壓力還意味著企業(yè)可能無法把與自己核心能力有關(guān)的技能和產(chǎn)品完整地從一個(gè)國家轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國家

為了應(yīng)付這種壓力，產(chǎn)品和營銷就必須適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的品味和偏好,，這通常迫使公司把生產(chǎn)和營銷功能下放到各東道國子公司進(jìn)行

國際戰(zhàn)略

企業(yè)把在本國開發(fā)的各種不同的產(chǎn)品推向國外市場

全球協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應(yīng)能力均低,。其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益,。公司的管理決策權(quán)高度集中于母公司，對海外事業(yè)部采取集權(quán)式管理體制,。該種戰(zhàn)略把產(chǎn)品的研發(fā)職能集中于母國，而在東道國當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地和營銷渠道，同時(shí)總部對其實(shí)施嚴(yán)格的控制,。無法獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì),、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

適用于企業(yè)擁有寶貴的核心能力、并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和降低成本壓力均較小的情形

多國本土化戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng),，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益

全球協(xié)作程度低,、對東道國本土市場的適應(yīng)能力高,。其決策行為傾向于體現(xiàn)海外子公司的利益，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制,。采用該戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別,。該戰(zhàn)略傾向于在有業(yè)務(wù)的主要國家建立一整套的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（包括生產(chǎn)、營銷和研究與開發(fā)）,。因此無法獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì),、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的好處

適用于顧及地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小的情形。由于生產(chǎn)設(shè)施的重復(fù)性建設(shè)所造成的高成本,，這種戰(zhàn)略不宜在那些成本壓力很大的行業(yè)中使用

全球化

戰(zhàn)略

向全球市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),，并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì),、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),，以實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

全球協(xié)作程度高、對東道國本土市場的適應(yīng)能力低,。其決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化,。強(qiáng)調(diào)集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制,。采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產(chǎn),、營銷和研究開發(fā)活動(dòng)集中在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)進(jìn)行。采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)一般不針對各地的情況調(diào)整它們的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略

適用于降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的情形

跨國戰(zhàn)略

企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率,。因此，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢

全球協(xié)作程度高,、對東道國本土市場的適應(yīng)能力高,。跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心,，其決策哲學(xué)是公司的整體利益最大化,。相應(yīng)地，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,。企業(yè)的技能和產(chǎn)品的流動(dòng)不是單向的,，即不僅僅是從母公司流向海外子公司,。技能和產(chǎn)品也可以從國外一家子公司流向本國母公司、從一個(gè)國外子公司流向另外一個(gè)國外子公司,，形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng),。該種戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的好處

適用于面臨降低成本的壓力以及顧及地域差別的壓力均高的情形

國際戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)移核心能力

缺乏地區(qū)調(diào)適能力,；不能獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì),、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；不能形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng)

跨國戰(zhàn)略

獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì),、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；地區(qū)調(diào)適能力強(qiáng),；形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng)

往往因組織問題而難以貫徹實(shí)施

（1）把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

（3）加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,，緩解國外競爭對手的競爭壓力

擴(kuò)張者

企業(yè)面臨的全球化壓力較小,，而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植

將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場

通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺(tái),，向其他市場擴(kuò)張,。在向海外延伸本土優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好,、地緣關(guān)系,、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，來最有效地利用自己的資源

躲閃者

企業(yè)面臨的全球化壓力較大,，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場

通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

（1）與跨國公司建立合資,、合作企業(yè)

（2）將企業(yè)出售給跨國公司

（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)

（5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品

抗衡者

企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植

通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

（1）不要局限于低水平的成本上的競爭,，而應(yīng)將行業(yè)中的領(lǐng)先公司作為標(biāo)桿全方位提升自己的實(shí)力,。在生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達(dá)國家的競爭者

（2）找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場。即準(zhǔn)確定位企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,，積極主動(dòng)地參與國際分工,，可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專門技術(shù)），實(shí)現(xiàn)資源配置效率的提高,，拓展海外市場，提高企業(yè)的競爭力

（3）在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口,。即面對全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，可以利用國外的先進(jìn)技術(shù)或在國外產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（進(jìn)行大范圍的重組,，將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務(wù)剝離,，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去），實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展

（4）善于學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源,，以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷