壟斷優(yōu)勢(shì)理論

該理論的核心內(nèi)容是“市場(chǎng)不完全”與“壟斷優(yōu)勢(shì)”

該理論認(rèn)為,，東道國(guó)市場(chǎng)不完全是企業(yè)對(duì)外直接投資的基礎(chǔ)

該理論認(rèn)為當(dāng)企業(yè)處在東道國(guó)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中時(shí)，對(duì)外直接投資的動(dòng)因是為了充分利用自己具備的東道國(guó)企業(yè)所沒有的壟斷優(yōu)勢(shì),，這種壟斷優(yōu)勢(shì)足以抵消跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的種種不利而使企業(yè)處于有利地位,。壟斷優(yōu)勢(shì)是對(duì)外直接投資的決定因素

區(qū)位理論

區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括直接區(qū)位優(yōu)勢(shì)和間接區(qū)位優(yōu)勢(shì),。所謂直接區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是指東道國(guó)的某些有利因素所形成的區(qū)位優(yōu)勢(shì),。如廣闊的產(chǎn)品銷售市場(chǎng),、政府的各種優(yōu)惠投資政策等。所謂間接區(qū)位優(yōu)勢(shì),，是指由于投資國(guó)和東道國(guó)某些不利因素所形成的區(qū)位優(yōu)勢(shì),。如商品出口運(yùn)輸費(fèi)用過高等。區(qū)位優(yōu)勢(shì)的大小決定著跨國(guó)企業(yè)是否進(jìn)行對(duì)外直接投資和對(duì)投資地區(qū)的選擇

產(chǎn)品生命周期理論

根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,，國(guó)際直接投資的產(chǎn)生是產(chǎn)品生命周期三個(gè)階段更迭的必然結(jié)果,。該模型假設(shè)世界上存在三種類型的國(guó)家，第一類是新型產(chǎn)品的創(chuàng)新國(guó),，通常指發(fā)達(dá)國(guó)家,，如美國(guó)；第二類是次發(fā)達(dá)國(guó)家,，如歐洲各國(guó),、日本和新興工業(yè)化國(guó)家；第三類是發(fā)展中國(guó)家,。隨著新產(chǎn)品依次經(jīng)歷創(chuàng)新階段,、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段，其生產(chǎn)的區(qū)位選擇也依次從發(fā)達(dá)國(guó)家向次發(fā)達(dá)國(guó)家,，再到發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移

國(guó)際生產(chǎn)折中理論

該理論的核心觀點(diǎn)是企業(yè)對(duì)外直接投資是該企業(yè)具有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì),、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三種優(yōu)勢(shì)綜合作用的結(jié)果

針對(duì)國(guó)際生產(chǎn)折中理論,，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，而沒有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則既不適合對(duì)外直接投資（原因是缺少內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)）,，也不適合出口貿(mào)易（原因是沒有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)），企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是技術(shù)轉(zhuǎn)移；如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是出口貿(mào)易

市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

即尋求市場(chǎng),，主要是規(guī)避貿(mào)易保護(hù)和貿(mào)易壁壘以及開辟新的市場(chǎng)

①投資企業(yè)是出口型企業(yè),，就地設(shè)廠避開各國(guó)關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘,，快速進(jìn)入市場(chǎng)

②對(duì)于新產(chǎn)品而言,，同時(shí)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中充分受益

③接近目標(biāo)市場(chǎng),，滿足消費(fèi)者需要

④國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和,、生產(chǎn)過剩、市場(chǎng)需求呈下降趨勢(shì)等，尋求新的市場(chǎng)

資源導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

即尋求資源,，尋求國(guó)內(nèi)稀缺的戰(zhàn)略性資源以及維護(hù)資源來源的穩(wěn)定性

這一動(dòng)機(jī)下的直接投資主要集中在非洲、中亞,、西亞地區(qū)以及石油、鐵,、銅等資源豐富的拉美國(guó)家

技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

即尋求現(xiàn)成資產(chǎn),，是為了獲取和利用國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)

這一動(dòng)機(jī)下的直接投資一般都會(huì)采取跨國(guó)并購(gòu)等海外投資的方式

成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

即尋求效率，利用國(guó)外廉價(jià)的生產(chǎn)要素,，降低生產(chǎn)成本

①出于匯率變動(dòng)方面的考慮

②出于利用國(guó)外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮

③出于利用閑置的設(shè)備和工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮

④為了利用東道國(guó)政府的優(yōu)惠政策以及母國(guó)政府的鼓勵(lì)性政策

區(qū)位經(jīng)濟(jì)

把一個(gè)個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)在全球范圍內(nèi)分散到能最有效實(shí)施的地方

區(qū)位經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)由于在全球最佳地點(diǎn)從事某項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)而獲得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。建立價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全球網(wǎng)絡(luò),，將價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)分散在價(jià)值最大化或成本最小化的地方

經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

從一個(gè)中心點(diǎn)服務(wù)于全球市場(chǎng)從而降低成本

經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本隨累計(jì)產(chǎn)量有規(guī)律地下降,。比如在一個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)，面向全球市場(chǎng)銷售

轉(zhuǎn)移核心

能力

把母公司特殊技術(shù)或能力轉(zhuǎn)移應(yīng)用到新市場(chǎng)

“轉(zhuǎn)移核心能力”暗含觀點(diǎn)：技術(shù)在母國(guó)開發(fā)出來,，然后轉(zhuǎn)移到海外

利用子公司技能（獲得全球?qū)W習(xí)效應(yīng)）

將在海外經(jīng)營(yíng)中開發(fā)出的有價(jià)值技術(shù)轉(zhuǎn)移到全球網(wǎng)絡(luò)中的其它企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新并非公司總部的專利,，對(duì)于大量成熟的跨國(guó)公司，有價(jià)值的技術(shù)開發(fā)常常發(fā)生在海外分支機(jī)構(gòu),。麥當(dāng)勞：海外特許經(jīng)銷商是寶貴新點(diǎn)子的源泉

降低成本的壓力

降低成本的壓力要求企業(yè)盡量把單位成本降到最低水平,。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)可能意味著企業(yè)必須在最有利的低成本地點(diǎn)從事生產(chǎn)活動(dòng)，而不論這個(gè)地點(diǎn)在世界的什么地方

為了應(yīng)付這種壓力,，企業(yè)必須在世界上的最佳生產(chǎn)地點(diǎn)大批量生產(chǎn)某種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，以此降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

顧及地域差別的壓力

顧及地域差別的壓力意味著企業(yè)可能無法完全獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì),、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的好處。也就是說,，企業(yè)不可能在一個(gè)低成本地點(diǎn)生產(chǎn)全球性標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，然后再把這些產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售而取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。另外,，顧及地域差別的壓力還意味著企業(yè)可能無法把與自己核心能力有關(guān)的技能和產(chǎn)品完整地從一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家

為了應(yīng)付這種壓力,，產(chǎn)品和營(yíng)銷就必須適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的品味和偏好，這通常迫使公司把生產(chǎn)和營(yíng)銷功能下放到各東道國(guó)子公司進(jìn)行

國(guó)際戰(zhàn)略

企業(yè)把在本國(guó)開發(fā)的各種不同的產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng)

全球協(xié)作程度和對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的適應(yīng)能力均低。其決策行為主要體現(xiàn)母國(guó)與母公司的利益。公司的管理決策權(quán)高度集中于母公司,，對(duì)海外事業(yè)部采取集權(quán)式管理體制,。該種戰(zhàn)略把產(chǎn)品的研發(fā)職能集中于母國(guó)，而在東道國(guó)當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地和營(yíng)銷渠道,，同時(shí)總部對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的控制,。無法獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

適用于企業(yè)擁有寶貴的核心能力,、并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和降低成本壓力均較小的情形

多國(guó)本土化戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng),，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品,，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益

全球協(xié)作程度低,、對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的適應(yīng)能力高。其決策行為傾向于體現(xiàn)海外子公司的利益,，母公司對(duì)子公司采取分權(quán)式管理體制,。采用該戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別。該戰(zhàn)略傾向于在有業(yè)務(wù)的主要國(guó)家建立一整套的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（包括生產(chǎn),、營(yíng)銷和研究與開發(fā)）,。因此無法獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的好處

適用于顧及地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小的情形,。由于生產(chǎn)設(shè)施的重復(fù)性建設(shè)所造成的高成本,，這種戰(zhàn)略不宜在那些成本壓力很大的行業(yè)中使用

全球化

戰(zhàn)略

向全球市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，由此獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì),、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

全球協(xié)作程度高,、對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的適應(yīng)能力低,。其決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化。強(qiáng)調(diào)集權(quán),，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制,。采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究開發(fā)活動(dòng)集中在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)進(jìn)行,。采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)一般不針對(duì)各地的情況調(diào)整它們的產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略

適用于降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的情形

跨國(guó)戰(zhàn)略

企業(yè)既尋求多國(guó)本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因此,，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢(shì)

全球協(xié)作程度高,、對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的適應(yīng)能力高?？鐕?guó)戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心,，其決策哲學(xué)是公司的整體利益最大化,。相應(yīng)地，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制,。企業(yè)的技能和產(chǎn)品的流動(dòng)不是單向的,，即不僅僅是從母公司流向海外子公司。技能和產(chǎn)品也可以從國(guó)外一家子公司流向本國(guó)母公司,、從一個(gè)國(guó)外子公司流向另外一個(gè)國(guó)外子公司,，形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng)。該種戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì),、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的好處

適用于面臨降低成本的壓力以及顧及地域差別的壓力均高的情形

國(guó)際戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)移核心能力

缺乏地區(qū)調(diào)適能力,；不能獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),；不能形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng)

跨國(guó)戰(zhàn)略

獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),；地區(qū)調(diào)適能力強(qiáng),；形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng)

往往因組織問題而難以貫徹實(shí)施

（1）把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

（3）加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力

擴(kuò)張者

企業(yè)面臨的全球化壓力較小,，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植

將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源,，并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái)，向其他市場(chǎng)擴(kuò)張,。在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí),，應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系,、分銷渠道或政府管制方面與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng),，來最有效地利用自己的資源

躲閃者

企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源只適合于本國(guó)市場(chǎng)

通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)

（1）與跨國(guó)公司建立合資,、合作企業(yè)

（2）將企業(yè)出售給跨國(guó)公司

（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù),，避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)

（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng),，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)

（5）生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品

抗衡者

企業(yè)面臨的全球化壓力較大,，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植

通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

（1）不要局限于低水平的成本上的競(jìng)爭(zhēng),，而應(yīng)將行業(yè)中的領(lǐng)先公司作為標(biāo)桿全方位提升自己的實(shí)力。在生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)者

（2）找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng),。即準(zhǔn)確定位企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，積極主動(dòng)地參與國(guó)際分工,，可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專門技術(shù)）,，實(shí)現(xiàn)資源配置效率的提高，拓展海外市場(chǎng),，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

（3）在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口,。即面對(duì)全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)或在國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,，建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（進(jìn)行大范圍的重組,，將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務(wù)剝離，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去）,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展

（4）善于學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源,，以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷