收縮戰(zhàn)略_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2021-12-20 09:15:10

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

考生復(fù)習(xí)注會(huì)戰(zhàn)略時(shí)要時(shí)常對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理，總結(jié)各章節(jié)之間的聯(lián)系，整理知識(shí)結(jié)構(gòu)框架,。2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已更新,，快來(lái)一起學(xué)習(xí)吧！

收縮戰(zhàn)略_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

收縮戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇

【知識(shí)點(diǎn)】收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略也稱(chēng)撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。包括三種類(lèi)型：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略,。

1. 采用收縮戰(zhàn)略的原因

原因	闡釋
主動(dòng)原因	大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
	小企業(yè)的短期行為
被動(dòng)原因	外部原因	經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期,，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等,，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)
	內(nèi)部原因	管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損,、資金不足,、資源匱乏、發(fā)展方向模糊等原因,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,，不得不采用收縮戰(zhàn)略

2. 收縮戰(zhàn)略的方式及具體做法

方式	含義	具體做法
緊縮與集中戰(zhàn)略	也稱(chēng)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，是一種犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持短期利潤(rùn)的戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,，其根本意圖是度過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)被采用,，以維持過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展	①機(jī)制變革。包括調(diào)整管理層,、推行新的管理政策和制度等 ②調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。如引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量,；進(jìn)行債務(wù)重組,；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等 ③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本,、材料成本,、管理費(fèi)用以及資產(chǎn)（內(nèi)部放棄或改租、售后回租）等,；縮小分部和職能部門(mén)的規(guī)模
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略	也稱(chēng)調(diào)整型收縮戰(zhàn)略,，是指企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源得到更有效的配置,。其適用條件是企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)	①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù) ②調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,。在價(jià)格、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措
放棄戰(zhàn)略	將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓,、出賣(mài)或者停止經(jīng)營(yíng)，以求最大限度地收回投資,。與前兩種收縮戰(zhàn)略相比,，是比較徹底的撤退方式	在實(shí)施放棄戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要把握時(shí)機(jī),。因?yàn)槿暨^(guò)早放棄,，企業(yè)可能要蒙受巨大損失；放棄若過(guò)晚,，則行業(yè)內(nèi)外的收買(mǎi)者就會(huì)擁有較強(qiáng)的談判能力,，使企業(yè)處于不利地位。放棄戰(zhàn)略的主要類(lèi)型有特許經(jīng)營(yíng),、分包,、賣(mài)斷、管理層或杠桿收購(gòu),、拆產(chǎn)為股/分拆,、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

3. 收縮戰(zhàn)略的困難

（1）對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。

實(shí)行收縮戰(zhàn)略的尺度較難把握,，因而如果盲目地使用收縮戰(zhàn)略的話,，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)的總體利益受到傷害,。

（2）退出障礙,。

① 固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度。固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度高,，不容易變現(xiàn),，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

② 退出成本,。退出成本包括勞工協(xié)議,、重新安置的成本、備件維修能力等,。如果這些成本過(guò)高,，會(huì)加大退出障礙,。

③ 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系（協(xié)同關(guān)系密切程度）。如果企業(yè)中準(zhǔn)備撤離的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)存在著密切的協(xié)同作用,，企業(yè)則很難采取收縮戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略性障礙主要存在于對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)上，或有可能損害企業(yè)和其他產(chǎn)品的質(zhì)量形象,。特別是企業(yè)準(zhǔn)備撤離的產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)失掉大量的消費(fèi)者或市場(chǎng)份額,，從而影響企業(yè)在其他市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

④ 感情障礙,。實(shí)施收縮戰(zhàn)略會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿,，從而引起員工情緒低落，因?yàn)閷?shí)施收縮戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪,，而且實(shí)施收縮戰(zhàn)略在某些管理人員看來(lái)會(huì)威脅他們的職業(yè)生涯和業(yè)績(jī)考核,；若企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)需求還會(huì)回升或在某個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)上企業(yè)的產(chǎn)品還有一定的銷(xiāo)路，企業(yè)就會(huì)不愿撤離這個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，所以也會(huì)形成一種感情障礙,。

⑤ 政府與社會(huì)約束。政府考慮到失業(yè)問(wèn)題和對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響,，有時(shí)會(huì)出面反對(duì)或勸阻企業(yè)退出的決策,。

（由于2022年新課暫未開(kāi)通，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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備考攻略	備考2022年注會(huì)考試,，不同類(lèi)型考生要有不同策略！

2022年注會(huì)考試時(shí)間已經(jīng)確定,，希望大家盡快制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行備考,。注會(huì)備考是一個(gè)“細(xì)水長(zhǎng)流”的過(guò)程，“三天打漁兩天曬網(wǎng)”是絕對(duì)行不通的,。

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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