企業(yè)能力分析_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
雖然注會(huì)戰(zhàn)略是一門難度較低的科目,但是考生也不能忽視這個(gè)科目,,往往最簡(jiǎn)單的科目也是最容易丟分的,。2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)更新啦,快快叫上小伙伴一起來學(xué)習(xí)吧,!
【內(nèi)容導(dǎo)航】
企業(yè)能力分析
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)能力分析
企業(yè)能力分析
一,、企業(yè)能力的定義
企業(yè)能力,是指企業(yè)配置資源,,發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)的有形資源,、無形資源和人力資源的整合,,是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。
二,、企業(yè)能力的構(gòu)成
企業(yè)能力主要由研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力,、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成,。
類型 | 含義 | 主要內(nèi)容 |
研發(fā)能力 | 指企業(yè)利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)的技術(shù),為生產(chǎn)新的產(chǎn)品,、裝置,,建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作的能力 | (1)研發(fā)投入 (2)研發(fā)團(tuán)隊(duì) (3)研發(fā)管理機(jī)制 (4)研發(fā)效果 |
生產(chǎn)管理能力 | 生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié),它必須在數(shù)量,、質(zhì)量,、成本和時(shí)間等方面符合要求的條件下形成有競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)能力 | (1)建立生產(chǎn)設(shè)施 (2)生產(chǎn)流程優(yōu)化 (3)完善供應(yīng)鏈管理 (4)提高質(zhì)量管理水平 (5)優(yōu)化庫存管理 |
營(yíng)銷能力 | 指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)以占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品(服務(wù))競(jìng)爭(zhēng)能力,、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力 | (1)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力(成本,、價(jià)格、質(zhì)量,、市場(chǎng)份額) (2)銷售活動(dòng)能力(營(yíng)銷推廣能力,、營(yíng)銷管理能力) (3)市場(chǎng)決策能力 |
財(cái)務(wù)能力 | 指企業(yè)的籌資能力、運(yùn)用和管理資金的能力 | (1)籌資能力 (2)資金運(yùn)用及管控能力 (3)投資能力 |
組織管理能力 | 指企業(yè)職能管理體系的任務(wù)分工,、崗位職責(zé)分工,、集權(quán)與分權(quán)的劃分、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、管理層次和管理幅度的確定 | (1)建立合理的組織結(jié)構(gòu) (2)建立有效的組織管理體制和機(jī)制 (3)戰(zhàn)略分析和判斷能力,、戰(zhàn)略決策能力 (4)管理協(xié)調(diào)能力 |
(由于2022年新課暫未開通,預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主)
注:以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義
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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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