在注會(huì)戰(zhàn)略紛繁復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)中，哪些知識(shí)點(diǎn)是必考點(diǎn),，哪些知識(shí)點(diǎn)不一定考,，考生要做到心中有數(shù)，然后在備考的過(guò)程中有取有舍,。2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)更新，小伙伴們開(kāi)始學(xué)習(xí)吧,！

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

SWOT分析

【所屬章節(jié)】

第二章 戰(zhàn)略分析

【知識(shí)點(diǎn)】SWOT分析

SWOT分析

一、SWOT分析基本原理

SWOT分析是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括,，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weakness）,，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）,。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,，而企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的4個(gè)要素：

二,、SWOT分析的應(yīng)用

（一）優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO戰(zhàn)略）

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

（二）優(yōu)勢(shì)—威脅（ST戰(zhàn)略）

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力,；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等,。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝,、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。

（三）劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO戰(zhàn)略）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略）是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)克服內(nèi)部劣勢(shì),，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì),，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí)，可采取措施先克服這些劣勢(shì),。

（四）劣勢(shì)—威脅（WT戰(zhàn)略）

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì),，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī),，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì),。

（由于2022年新課暫未開(kāi)通,，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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2022年注會(huì)考試預(yù)習(xí)階段備考資料推薦

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（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）