產(chǎn)品生命周期理論_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2021-10-15 14:17:15

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注會(huì)戰(zhàn)略是很容易被大家忽視的一個(gè)科目，其實(shí),，戰(zhàn)略科目的主觀題存在一定難度,。要想順利攻克,，就需要大家平時(shí)多做題,、多積累,。萬(wàn)事開(kāi)頭難,，2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)更新,，速來(lái)了解,！

產(chǎn)品生命周期理論_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

產(chǎn)品生命周期理論

【所屬章節(jié)】

第二章戰(zhàn)略分析

【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)業(yè)生命周期理論是從產(chǎn)品生命周期理論,、企業(yè)生命周期理論逐步演化而來(lái)的，是生命周期理論在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的運(yùn)用和發(fā)展,。以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)來(lái)劃分,，產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段,。

比較項(xiàng)目	導(dǎo)入期	成長(zhǎng)期	成熟期	衰退期
用戶購(gòu)買(mǎi)行為	因?yàn)榇蟊妼?duì)其尚缺乏了解，所以用戶很少，只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品	產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升,，產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大,。消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量的要求不高	新的客戶減少,，主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)支撐	客戶挑剔,，追求性價(jià)比
產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)	產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量差,，尤其是可靠性,，技術(shù)上有很大的不確定性	產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，技術(shù)漸趨定型	產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,，差異不明顯,，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，技術(shù)上已經(jīng)成熟	技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場(chǎng),。為降低成本,，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題
供求狀況	需求增長(zhǎng)較慢	需求高速增長(zhǎng)，供不應(yīng)求	銷(xiāo)量到頂導(dǎo)致難以擴(kuò)張,，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,，市場(chǎng)需求基本飽和，局部生產(chǎn)能力過(guò)剩	市場(chǎng)需求減小,，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩
價(jià)格	高價(jià)格	最高價(jià)格	競(jìng)爭(zhēng)者之間打價(jià)格戰(zhàn),，價(jià)格開(kāi)始下降	價(jià)格進(jìn)一步降低，部分企業(yè)出局,，價(jià)格有望提升
戰(zhàn)略目標(biāo)	擴(kuò)大市場(chǎng)份額	爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額	在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率	首先是防御,，獲取最后的現(xiàn)金流
戰(zhàn)略路徑	投資于研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量	市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)	提高效率,，降低成本	控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)	非常高	仍然維持在較高水平	進(jìn)一步降低,，達(dá)到中等水平	最低

產(chǎn)品生命周期理論在運(yùn)用上有一定的局限性：

（1）產(chǎn)品生命周期曲線是一條經(jīng)過(guò)抽象化的典型曲線,，各產(chǎn)業(yè)按照實(shí)際銷(xiāo)售額繪制出來(lái)的曲線遠(yuǎn)不是這樣光滑的，有時(shí)要確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于哪一階段是較為困難的,，識(shí)別不當(dāng),，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的決策失誤。

（2）產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈“S”形,。有的產(chǎn)業(yè)跳過(guò)成熟階段,，直接從成長(zhǎng)階段走向衰退階段；有的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間衰退之后又重新上升,；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過(guò)了導(dǎo)入階段這個(gè)緩慢的起始階段,。

（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司可以通過(guò)改變產(chǎn)品的形式和定位,，來(lái)影響產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的形狀。

（4）與生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,。有些產(chǎn)業(yè)的演變是由集中到分散,，有些產(chǎn)業(yè)則是由分散到集中，因此無(wú)法只用一個(gè)戰(zhàn)略模式與之對(duì)應(yīng),。

（由于2022年新課暫未開(kāi)通,，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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