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風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:張芳銘2021-06-07 17:31:02
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

備考2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師,考生一定要進(jìn)行合理的規(guī)劃,除了掌握基礎(chǔ)的高頻考點(diǎn)外,,還要留出鞏固和提升的學(xué)習(xí)時(shí)間哦,!《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)已更新,一起看看吧,!戳我查看《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)匯總

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

【所屬章節(jié)】 

第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系

【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

一,、流程圖分析法(★★)

含義

適用范圍

優(yōu)點(diǎn)

局限性

是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,,從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),,找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響,。流程圖是指使用一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)代表某些類型的動(dòng)作,,直觀地描述一個(gè)工作過程的具體步驟

適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

清晰明了,易于操作,,且組織規(guī)模越大,,流程越復(fù)雜,,流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法(★★)

含義

適用范圍

優(yōu)點(diǎn)

局限性

也稱風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖,、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖,,是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中,,展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的定性分析

為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了依據(jù),,直觀明了

(1)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性,、后果嚴(yán)重程度等做出主觀判斷,,可能影響使用的準(zhǔn)確性

(2)如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因,則采用該方法過于簡(jiǎn)單,,缺乏經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持

三,、敏感性分析法(★★)

含義

適用范圍

優(yōu)點(diǎn)

局限性

指從眾多不確定性因素中找出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素,并分析,、測(cè)算其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度,,進(jìn)而判斷項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)能力的一種不確定性分析方法

適用于不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)產(chǎn)生影響的定量分析

(1)為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考信息

(2)清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

(3)幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案

(1)所需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常缺乏,無法提供可靠的參數(shù)變化

(2)分析時(shí)借助公式計(jì)算,,沒有考慮各種不確定因素在未來發(fā)生變動(dòng)的概率,,因此其分析結(jié)果可能和實(shí)際相反

四、事件樹分析法(ETA)(★★)

含義

適用范圍

優(yōu)點(diǎn)

局限性

事件樹分析法是安全系統(tǒng)工程中常用的一種邏輯推理分析方法,,是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),。它按事件發(fā)展的時(shí)間順序由初始事件開始推論可能的后果,從而進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí),。這種方法將系統(tǒng)可能發(fā)生的某種事故與導(dǎo)致事故發(fā)生的各種原因之間的邏輯關(guān)系用一種稱為事件樹的樹形圖表示,,通過對(duì)事件樹的定性與定量分析,找出事故發(fā)生的主要原因,,為確定安全對(duì)策提供可靠依據(jù),,以達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的

適用于具有多種環(huán)節(jié)的故障發(fā)生以后,對(duì)各種可能后果進(jìn)行定性和定量分析

(1)以清晰的圖形顯示了初始事件之后的潛在情景,,以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響

(2)它能說明時(shí)機(jī),、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)

(3)它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序

(1)ETA需要將一切潛在的初始事件都要進(jìn)行識(shí)別,但總是有可能錯(cuò)過一些重要的初始事件

(2)ETA只分析了某個(gè)系統(tǒng)的成功及故障狀況,,很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中

(3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點(diǎn)處發(fā)生的事項(xiàng),。因此,要分析各可能路徑上的眾多從屬因素,,如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,,就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于樂觀

五、統(tǒng)計(jì)推論法(★★)

類型

含義

適用范圍

優(yōu)點(diǎn)

局限性

前推

是從歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)出發(fā),,向前推測(cè)未來事件可能發(fā)生的概率及其后果

用定性和定量分析

(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行

(2)結(jié)果準(zhǔn)確率高

(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,,不一定適用于今天或未來

(2)沒有考慮事件的因果關(guān)系,,使推論結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

后推

是把未知的想象事件及后果和某一已知事件的聯(lián)系來推斷該未知事件的風(fēng)險(xiǎn)。也就是將未來事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的,、造成這一事件的一些起始事件上,,在時(shí)間序列上表現(xiàn)為由前向后推算

旁推

是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推,利用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析

 ● 

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本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載


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