風(fēng)險管理的概念,、目標(biāo)和演進-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：張芳銘2021-05-31 14:34:07

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風(fēng)險管理的概念、目標(biāo)和演進-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

風(fēng)險管理的概念,、目標(biāo)和演進

【所屬章節(jié)】

第六章　風(fēng)險與風(fēng)險管理——第一節(jié)　風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

【知識點】風(fēng)險管理的概念,、目標(biāo)和演進

風(fēng)險管理的概念,、目標(biāo)和演進

（一）風(fēng)險管理的概念

1.全面風(fēng)險管理的定義與特征

定義

特征

指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系,，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法

①戰(zhàn)略性,。盡管風(fēng)險管理滲透到企業(yè)各項活動中，存在于企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中,，但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面

②全員化,。企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,、旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi),，增進企業(yè)創(chuàng)造價值的過程

③專業(yè)性。要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理

④二重性,。風(fēng)險預(yù)示著機會時,，化風(fēng)險為增進企業(yè)創(chuàng)造價值的機會。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險,，也要管理機會風(fēng)險

⑤系統(tǒng)性,。全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法

風(fēng)險管理的新舊理念對比

項目	傳統(tǒng)風(fēng)險管理	全面風(fēng)險管理
態(tài)度	被動地將風(fēng)險管理作為成本中心	主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心
目標(biāo)	與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險	緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,，目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施
方法	事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險,，然后采取應(yīng)對措施	事前風(fēng)險防范,，事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理，事后風(fēng)險報告,、評估,、備案及其他相應(yīng)措施
注意焦點	專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險	焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

2.風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度

名稱	概念	闡釋
風(fēng)險偏好	也稱風(fēng)險態(tài)度，是指組織或個人對風(fēng)險所采取的態(tài)度,，或者說是對重要的不確定性認(rèn)知所選擇的回應(yīng)方式	風(fēng)險偏好是一個企業(yè)運營風(fēng)格的體現(xiàn),，受到企業(yè)利益相關(guān)各方價值取向和利益追求方式的影響和調(diào)節(jié)。風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化,。傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念認(rèn)為風(fēng)險只是災(zāi)難,，被動地將風(fēng)險管理作為成本中心；而全面風(fēng)險管理的理念認(rèn)為風(fēng)險具有二重性,，風(fēng)險總是與機遇并存,。企業(yè)風(fēng)險管理要在機遇和風(fēng)險中尋求平衡點，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)
風(fēng)險承受度	也稱風(fēng)險容忍度,，是指組織或個人能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度,，泛指對各方面風(fēng)險的承受能力和水平

（二）風(fēng)險管理的目標(biāo)（略）

（三）風(fēng)險管理的演進與新發(fā)展（略）

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