企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：張芳銘2021-05-31 14:22:46

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企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

【所屬章節(jié)】

第六章　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

【知識點(diǎn)】企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、社會文化風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn),；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

1.政治風(fēng)險(xiǎn)

2.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

3.社會文化風(fēng)險(xiǎn)

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

5.市場風(fēng)險(xiǎn)

定義

依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，市場風(fēng)險(xiǎn)要考慮的方面

市場風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)所面對的外部市場的復(fù)雜性和變動性所帶來的與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),。市場因素的變化可能對企業(yè)正常經(jīng)營活動產(chǎn)生直接或間接的影響,，而企業(yè)經(jīng)營活動能否盈利是影響企業(yè)能否持續(xù)成長、永續(xù)經(jīng)營的重要因素

①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

②能源,、原材料,、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

③主要客戶,、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)

④稅收政策和利率,、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

⑤潛在進(jìn)入者,、競爭者,、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

（1）定義：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,，而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及損失,。

（2）依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：

方面	舉例
①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)	環(huán)宇公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電視機(jī)這個(gè)龍頭產(chǎn)品,，后來興建起與電視生產(chǎn)并無密切聯(lián)系的空調(diào)器廠等5個(gè)工廠。結(jié)果,，該公司盈少虧多,，使電視機(jī)這一看家產(chǎn)品因資金、技術(shù)保障不力及新產(chǎn)品研究開發(fā)不足而被擠出市場
②企業(yè)新市場開發(fā),，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)	IBM的PC業(yè)務(wù)被聯(lián)想并購后,，公司的牌子換了，原有公司的客戶,，特別是歐美客戶是否認(rèn)可聯(lián)想,，是否相信聯(lián)想的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)能力，是否還會繼續(xù)購買被聯(lián)想并購的原IBM的產(chǎn)品,，是聯(lián)想潛在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
③企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,，高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)	聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)后,，能否將原來IBM的業(yè)務(wù)與聯(lián)想的業(yè)務(wù)有效地進(jìn)行整合,，能否充分發(fā)揮各自的原有優(yōu)勢，并形成新的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，同時(shí)由于IBM和聯(lián)想原來是在不同的國際背景和文化背景下開展業(yè)務(wù),，現(xiàn)在合二為一，能否將不同的企業(yè)文化整合到一起,，二者之間的文化在整合過程中是否會發(fā)生沖突,，從而可能造成聯(lián)想整體運(yùn)行不暢等
④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)	某鋼鐵公司開展鐵礦石期貨套期保值業(yè)務(wù)，意圖鎖定鐵礦石價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)果由于操作失誤做成了投機(jī)業(yè)務(wù),，反而加大了鐵礦石價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)
⑤質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、信息等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)	2018年8月，全球晶圓代工龍頭企業(yè)臺積電在臺灣北,、中,、南三處重要生產(chǎn)基地遭遇勒索軟件攻擊，導(dǎo)致全部生產(chǎn)線停擺
⑥因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)	民生銀行北京分行航天橋支行行長張穎,，自2013年以來，以高息為誘餌,，誘騙被害人簽訂虛假的理財(cái)產(chǎn)品購買或轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，并將購買或受讓虛假理財(cái)產(chǎn)品的錢款轉(zhuǎn)入其控制的個(gè)人銀行賬戶，騙取147名被害人共計(jì)27.46億余元
⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)	2019年8月10日,，超強(qiáng)臺風(fēng)“利奇馬”在浙江省溫嶺市沿海登陸,，當(dāng)?shù)夭簧俟S被迫停電停產(chǎn)，大量工廠廠區(qū)被淹、倉庫貨物浸水
⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)	“有范”APP是美特斯邦威在成立20周年的時(shí)候重磅推出的一款電商產(chǎn)品,。目的是想通過此舉輻射更多的年輕用戶，完成品牌從線下到線上的轉(zhuǎn)型,。然而“有范”團(tuán)隊(duì)的重心只在營銷策略上,，不夠重視管理產(chǎn)品本身。雖然花費(fèi)了5000萬元連續(xù)冠名了兩季熱播綜藝《奇葩說》,，但也沒能將其粉絲順利轉(zhuǎn)化為“有范”的用戶,。最后“有范”APP入不敷出，被迫停運(yùn)