產業(yè)五種競爭力_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點
3科
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—— 摘自田明老師基礎班
1.豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外,。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領域,。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是( ),。(2019年)
A.資金需求
B.學習曲線
C.行為性障礙
D.分銷渠道
2.惠豐公司是一家柴油機生產企業(yè),。最近，該公司擬把業(yè)務延伸到農機生產領域,。下列各項中,，屬于惠豐公司進入新產業(yè)所面臨的結構性障礙有( )。(2019年)
A.現(xiàn)有農機企業(yè)采取限制進入定價行為
B.現(xiàn)有農機企業(yè)的品牌優(yōu)勢
C.政府頒布的農機產業(yè)進入政策
D.現(xiàn)有農機企業(yè)對銷售渠道的控制
3.巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商,。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論,，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中,，正確的有( )。(2019年)
A.巨能公司能夠進行前向一體化時,，其討價還價能力強
B.巨能公司提供的電池差異化程度越高,，其討價還價能力越強
C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強
D.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多,，其討價還價能力越強
4.近年來國內洗滌品生產企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力,。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內洗滌品生產企業(yè)眾多，產品差異較小,，消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰,。從產業(yè)五種競爭力角度考察,，國內洗滌品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括( )。(2018年)
A.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
B.購買者討價還價
C.供應者討價還價
D.潛在進入者的進入威脅
5.2007～2013年,，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手,。P公司很想擺脫對S公司的依賴,，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內P公司仍然離不開S公司,。這一案例中,，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是( )。(2017年)
A.業(yè)務量
B.產品差異化程度與資產專用性程度
C.信息掌握程度
D.縱向一體化程度
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