產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：張芳銘2021-02-18 11:08:40

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

通關(guān)2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,，這些考點(diǎn)你一定要掌握,！為了幫助考生快速掌握各科目考試重點(diǎn)，東奧小編已為大家整理了全科目的高頻考點(diǎn),，大家可以通過(guò)考點(diǎn)精講+自測(cè)習(xí)題的形式,，輕松提高備考效率！

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產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)

考點(diǎn)精講

考點(diǎn)精講

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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班

自測(cè)習(xí)題

1.豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外,。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息,，龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( ),。(2019年)

A.資金需求

B.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)

C.行為性障礙

D.分銷(xiāo)渠道

2.惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近,，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域,。下列各項(xiàng)中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有( ),。(2019年)

A.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價(jià)行為

B.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)

C.政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策

D.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制

3.巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商,。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中,，正確的有( ),。(2019年)

A.巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

B.巨能公司提供的電池差異化程度越高,，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.巨能公司的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)量越大,，巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

D.巨能公司掌握的客戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

4.近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多,，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,，產(chǎn)品生命周期縮短,，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,，國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括( ),。(2018年)

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

5.2007～2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí),，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦,，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴(lài)，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司,，在短期內(nèi)P公司仍然離不開(kāi)S公司,。這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是( ),。(2017年)

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度

習(xí)題答案

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