產(chǎn)品生命周期_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點
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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班
1.專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是( ),。(2019年)
A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點
B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點
C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點
D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點
2.近年來,,國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起,出貨量迅猛增長,,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色,。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng),新進(jìn)入者難以獲得市場地位,。同時,,由于運營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大,,產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,,“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,,國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是( ),。(2018年)
A.成長期
B.導(dǎo)入期
C.衰退期
D.成熟期
3.近年來,國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯,,空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論,,目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是( ),。(2017年)
A.成長期
B.成熟期
C.衰退期
D.導(dǎo)入期
4.甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論:產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大,,消費者對質(zhì)量的要求不高,,各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機,。根據(jù)以上信息可以判斷,,該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的( )。
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
5.乙公司是一家集團企業(yè),,業(yè)務(wù)涉及金融,、出版、飲用水,、水泥生產(chǎn)等,。公司管理層針對飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時,發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)新的客戶減少,,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐,。對此,乙公司應(yīng)重點關(guān)注的有( ),。
A.提高效率
B.降低成本
C.市場營銷
D.生產(chǎn)能力
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