2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-戰(zhàn)略鐘與藍海戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2020-09-09 16:47:39

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3科

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2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-戰(zhàn)略鐘與藍海戰(zhàn)略

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> > > > 知識點1 基本戰(zhàn)略的綜合分析

【2019年·單選題】

從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式,，在種植區(qū)內增設了園林景觀、運動場,、游戲場等,，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動,，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果,。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動,。這一經營方式受到市場的熱捧,。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于( )。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

【2018年·單選題】

綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式：顧客點單付費后,，親自操作咖啡機自取咖啡,。此舉節(jié)省了店員的操作和相關費用，相應地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平,，同時使顧客產生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加,。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于( ),。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【2017年·單選題】

轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡,。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線,。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一,，其利潤的微薄可想而知,。依據基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰(zhàn)略是( ),。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.失敗戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略

【2015年·多選題】

下列各項關于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中,，正確的有( )。

A.成本領先戰(zhàn)略包括集中成本領先戰(zhàn)略

B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略包括可能導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價高值戰(zhàn)略

樂學一刻-考點相關知識

有效的競爭戰(zhàn)略		含義
成本領先戰(zhàn)略	低價低值戰(zhàn)略（集中成本領先戰(zhàn)略）	企業(yè)關注的是對價格非常敏感的細分市場的情況。企業(yè)采用這種戰(zhàn)略是在降低產品或服務的附加值的同時降低產品或服務的價格
成本領先戰(zhàn)略	低價戰(zhàn)略（成本領先戰(zhàn)略）	企業(yè)關注的是在降低產品或服務的價格的同時,，保持產品或服務的質量
差異化戰(zhàn)略	高價高值戰(zhàn)略（集中差異化戰(zhàn)略）	企業(yè)可以采用高品質高價格策略在產業(yè)中競爭,，即以特別高的價格為用戶提供更高的產品和服務的附加值
差異化戰(zhàn)略	高值戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）	企業(yè)以相同或略高于競爭對手的價格向顧客提供可感知的高于競爭對手的附加值
混合戰(zhàn)略	同時追求低成本和差異化	企業(yè)在為顧客提供可感知的高附加值的同時保持低價格

——摘自田明老師基礎精講班

> > > > 知識點2 藍海戰(zhàn)略

【2016年·單選題】

甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務的同時,，還免費給顧客提供擦鞋,、美甲、擦拭眼鏡等服務,。甲公司的經營模式取得了成功,，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是( ),。(2016年)

A.跨越時間

B.重新界定產業(yè)的買方群體

C.重設客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越戰(zhàn)略群體

【2015年·單選題】

下列各項中,，屬于藍海戰(zhàn)略內涵的是( )。(根據2015年試題改編)

A.遵循價值與成本互替定律

B.爭奪現(xiàn)有需求

C.根據差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,，把企業(yè)行為整合為一個體系

D.拓展非競爭性空間

【2019·簡答題】

隨著社會消費水平的提高與消費觀念的轉變,，酒店行業(yè)中高端消費的市場越來越大。專注于三四線城市經濟連鎖酒店經營的優(yōu)尚公司意識到,，不同消費群體有不同的消費需求,，酒店行業(yè)細分已經成為未來的大趨勢;僅僅集中于三四線城市經營經濟型酒店將面臨新的風險。優(yōu)尚公司開始拓展業(yè)務與品牌,，進軍中高檔酒店,，不斷挖掘投資者及細分人群的需求，兼顧投資者和消費者利益,，尋求最佳平衡點,。

2015年7月，優(yōu)尚公司對外發(fā)布三大新酒店品牌,，標志著公司開始著手中高檔酒店品牌建設,。為了設計出成本低、質量好,，又能確保加盟商能盈利的產品,，幾年來，優(yōu)尚公司推出一系列創(chuàng)新模式。

（注：由于篇幅原因,，全部題干內容請在答案中查看）

樂學一刻-考點相關知識

藍海戰(zhàn)略的內涵

（二）紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異

紅海戰(zhàn)略	藍海戰(zhàn)略
在已經存在的市場內競爭	拓展非競爭性市場空間
打敗競爭對手	規(guī)避競爭
爭奪現(xiàn)有需求	創(chuàng)造和獲取新需求
在價值與成本之間權衡取舍	打破價值與成本之間的權衡取舍
根據差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,，協(xié)調公司活動的全套系統(tǒng)	為了同時追求差異化和低成本,，協(xié)調公司活動的全套系統(tǒng)