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風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:cyw2020-08-07 14:03:18
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

蔚藍(lán)的天空雖然美麗,,經(jīng)常風(fēng)云莫測(cè)的人卻是起落無(wú)從,。但他往往會(huì)成為風(fēng)云人物,因?yàn)樗?jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn)。小編為考生們整理了2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的重要知識(shí)點(diǎn),,希望考生們能每天堅(jiān)持復(fù)習(xí),!

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

【所屬章節(jié)】

第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一,、風(fēng)險(xiǎn)的概念(★)

我國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響”。理解這個(gè)定義需要從以下幾個(gè)方面把握:

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

(二)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,,不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果

(三)風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性,,又具有主觀性

(四)風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

二,、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(★★★)

企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類:外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn),、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

(一)外部風(fēng)險(xiǎn)

1.政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。

主要表現(xiàn)

舉例

限制投資領(lǐng)域

A國(guó)政府出臺(tái)法規(guī),,限制B國(guó)企業(yè)對(duì)A國(guó)的敏感技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投資

設(shè)置貿(mào)易壁壘

某國(guó)政府制定政策限制本國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品(包括半導(dǎo)體,、計(jì)算機(jī)、芯片等)出口

外匯管制規(guī)定

某國(guó)政府通過(guò)法令對(duì)外匯匯出境外進(jìn)行限制

進(jìn)口配額和關(guān)稅

某國(guó)政府對(duì)我國(guó)出口該國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅

組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例

某國(guó)政府要求合資企業(yè)中本土企業(yè)持股比例不低于50%

限制向東道國(guó)的銀行借款

某國(guó)政府限制本國(guó)銀行向外資企業(yè)提供貸款

沒(méi)收資產(chǎn)

2017年4月20日,,通用汽車公司宣布,,將關(guān)閉委內(nèi)瑞拉的業(yè)務(wù),委內(nèi)瑞拉出于國(guó)家利益考慮,,沒(méi)收了其在該國(guó)的資產(chǎn)

2.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)

定義

指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁,、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī),、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)的損失的可能性

指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性

基本目標(biāo)

遵循,、符合企業(yè)內(nèi)外部的強(qiáng)制性規(guī)定和自愿性承諾。合規(guī)要求嚴(yán)格,,對(duì)違規(guī)事件是零容忍,,沒(méi)有協(xié)商余地

通過(guò)對(duì)各種法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管控幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),法律風(fēng)險(xiǎn)的管理策略有規(guī)避,、承擔(dān),、轉(zhuǎn)換和控制等多種方式,企業(yè)采取何種管理策略需要在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡,,并服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

責(zé)任后果

典型的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理,,與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)(包括政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì))密切相連,外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)合規(guī)工作的內(nèi)容,、評(píng)價(jià)有直接的影響,。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰、重大財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)損失,,如吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、許可證;對(duì)高管個(gè)人責(zé)任的追究等

法律風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于商事活動(dòng),,主要是依據(jù)普適性的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定,,如民法總則,、合同法等,與合規(guī)相比,,外部監(jiān)管關(guān)聯(lián)性比較弱,。法律風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行為人對(duì)民事賠償責(zé)任的承擔(dān),可以用錢來(lái)解決

案例

2015年9月至2016年9月,,平安銀行廈門分行憑企業(yè)虛假合同和提單辦理轉(zhuǎn)口貿(mào)易付匯業(yè)務(wù),。該行上述行為違反《外匯管理?xiàng)l例》第十二條。根據(jù)《外匯管理?xiàng)l例》第四十七條,,被國(guó)家外匯管理局處以罰款280萬(wàn)元人民幣

據(jù)北京高院和北京第一中院公布的法律文書(shū),,原告王某于2015年6月,用96.6萬(wàn)元在中國(guó)建設(shè)銀行北京恩濟(jì)支行購(gòu)買了某證券投資基金,,2018年3月28日贖回,,本金虧損576481.95元。在當(dāng)年(2018年),,王某將恩濟(jì)支行告上法庭,,要求賠償虧損本金,以及本金自購(gòu)買該產(chǎn)品到贖回之間的利息,。從一審,、二審再到終審,判決結(jié)果都是銀行是過(guò)錯(cuò)方,,銀行在銷售產(chǎn)品過(guò)程中,,沒(méi)有履行適當(dāng)性提示告知義務(wù),故其賠償原告王某損失的576481.95元及相應(yīng)利息損失

聯(lián)系

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)兩者既有重合,,又各有側(cè)重,。例如,富華造紙廠未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在淮河流域的一河流管理范圍內(nèi)設(shè)置排污口,,向河流內(nèi)排污,,受到企業(yè)所在地縣環(huán)保局的查處。該縣環(huán)保局責(zé)令富華造紙廠糾正違法行為,,并報(bào)經(jīng)其上一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn),,對(duì)富華造紙廠處以4萬(wàn)元的罰款(體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn))。同時(shí),,立強(qiáng)水產(chǎn)中心以富華造紙廠排污行為導(dǎo)致該水產(chǎn)中心魚(yú)死亡為由,,向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。法院認(rèn)定,,富華造紙廠的排污行為與立強(qiáng)水產(chǎn)中心魚(yú)死亡之間有因果關(guān)系,,根據(jù)立強(qiáng)水產(chǎn)中心魚(yú)死亡的數(shù)量及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格,判決富華造紙廠賠償立強(qiáng)水產(chǎn)中心20000元(體現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn))

3.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

(1)定義:文化風(fēng)險(xiǎn)是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響,。

(2)類別:從文化風(fēng)險(xiǎn)成因來(lái)看,,文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域,,主要有以下方面:

①跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn);

②企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn);

③組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)定義:從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范圍考察,,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有廣義和狹義之分,。

范圍

定義

廣義

是指與某一種新技術(shù)給某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),可能對(duì)另一行業(yè)或另一些企業(yè)形成巨大威脅,。例如,,晶體管的發(fā)明和生產(chǎn)嚴(yán)重危害了直頭管行業(yè);高性能塑料和陶瓷材料的研制和開(kāi)發(fā)嚴(yán)重削弱了鋼鐵業(yè)的獲利能力

狹義

是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中,,由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性

(2)類別:從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察,,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目

設(shè)計(jì)階段

研發(fā)階段

應(yīng)用階段

各階段面臨風(fēng)險(xiǎn)

由于技術(shù)方案或系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)不合理致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新能力不足,即技術(shù)缺乏先進(jìn)性,、可行性而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)

由于外界環(huán)境變化的不確定性,、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識(shí)和能力的有限性(如任務(wù)分工不合理,、管理水平低,、研發(fā)投入不足、研發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定,、專業(yè)人才缺乏等)都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨著失敗的危險(xiǎn)

由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化,、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中(如市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)的接受程度不高;他人的技術(shù)模仿行為,;市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)門檻低,、大量企業(yè)涌入導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇,;技術(shù)侵權(quán)盜版等)所帶來(lái)的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)

5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

(1)定義:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以分為利率風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),,這些市場(chǎng)因素可能對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響,,也可能是通過(guò)潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者,、替代品的競(jìng)爭(zhēng),、供應(yīng)商或者消費(fèi)者對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生間接影響。也就是說(shuō),,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否盈利是影響企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng),、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要因素。能源,、原材料,、零配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化影響企業(yè)的成本費(fèi)用,而產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入,,潛在進(jìn)入者,、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)間接影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入,,這些因素最終都會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn),。

(2)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:

①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

②能源,、原材料,、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

③主要客戶,、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn);

④稅收政策和利率,、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

⑤潛在進(jìn)入者,、競(jìng)爭(zhēng)者,、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

(1)定義:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中,,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,,而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及損失。

(2)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:

①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,,難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力,。

②發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),,脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,,甚至經(jīng)營(yíng)失敗,。

③發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。

2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(1)定義:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,,而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗或使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及損失,。

(2)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:

①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。

②企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。

③企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,,高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。

④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

⑤質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

⑥因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。

⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。

⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。

(3)從內(nèi)部控制角度展開(kāi)的幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):

內(nèi)部控制應(yīng)用指引

主要風(fēng)險(xiǎn)

組織架構(gòu)

①治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),缺乏科學(xué)決策,、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,,難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

②內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),,權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊,、職能交叉或缺失,、推諉扯皮,運(yùn)行效率低下

人力資源

①人力資源缺乏或過(guò)剩,、結(jié)構(gòu)不合理,、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

②人力資源激勵(lì)約束制度不合理,、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露

③人力資源退出機(jī)制不當(dāng),,可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損

社會(huì)責(zé)任

①安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

②產(chǎn)品質(zhì)量低劣,,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,、形象受損,,甚至破產(chǎn)

③環(huán)境保護(hù)投入不足,,資源耗費(fèi)大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,、缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)

④促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,,影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定

內(nèi)部控制應(yīng)用指引

主要風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)文化

①缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,,企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

②缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),,影響可持續(xù)發(fā)展

③缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,,造成企業(yè)損失,,影響企業(yè)信譽(yù)

④忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗

采購(gòu)業(yè)務(wù)

①采購(gòu)計(jì)劃安排不合理,,市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,,造成庫(kù)存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)

②供應(yīng)商選擇不當(dāng),,采購(gòu)方式不合理,,招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,,可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高,,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

③采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),,可能導(dǎo)致采購(gòu)物資,、資金損失或信用受損

資產(chǎn)管理

①存貨積壓或短缺,可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量,、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷

②固定資產(chǎn)更新改造不夠,、使用效能低下,、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩,,可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損,、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)

③無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清,、技術(shù)落后,、存在重大技術(shù)安全隱患,可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛,、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

銷售業(yè)務(wù)

①銷售政策和策略不當(dāng),,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,,銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?,可能?dǎo)致銷售不暢、庫(kù)存積壓,、經(jīng)營(yíng)難以為繼

②客戶信用管理不到位,,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力等,,可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐

③銷售過(guò)程存在舞弊行為,,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

內(nèi)部控制應(yīng)用指引

主要風(fēng)險(xiǎn)

研究與開(kāi)發(fā)

①研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)

②研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善,,可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高,、舞弊或研發(fā)失敗

③研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

工程項(xiàng)目

①立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,,決策不當(dāng),盲目上馬,,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗

②項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目,、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案

③工程造價(jià)信息不對(duì)稱,技術(shù)方案不落實(shí),,概預(yù)算脫離實(shí)際,,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控

④工程物資質(zhì)次價(jià)高,工程監(jiān)理不到位,,項(xiàng)目資金不落實(shí),,可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,進(jìn)度延遲或中斷

⑤竣工驗(yàn)收不規(guī)范,,最終把關(guān)不嚴(yán),,可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

擔(dān)保業(yè)務(wù)

①對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批,可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐

②對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力,,應(yīng)對(duì)措施不當(dāng),,可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

③擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為,可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損

業(yè)務(wù)外包

①外包范圍和價(jià)格確定不合理,,承包方選擇不當(dāng),,可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失

②業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣,,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

③業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,,可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案

內(nèi)部控制應(yīng)用指引

主要風(fēng)險(xiǎn)

合同管理

①未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同,、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求,、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐,可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

②合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),,可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗,、經(jīng)濟(jì)利益受損

③合同糾紛處理不當(dāng),可能損害企業(yè)利益,、信譽(yù)和形象

內(nèi)部信息傳遞

①內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失,、功能不健全、內(nèi)容不完整,,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行

②內(nèi)部信息傳遞不通暢,、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤,、相關(guān)政策措施難以落實(shí)

③內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

信息系統(tǒng)

①信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下

②系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求,,授權(quán)管理不當(dāng),可能導(dǎo)致無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制

③系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,,可能導(dǎo)致信息泄露或毀損,,系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)定義:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性,。例如,,聯(lián)想不僅以現(xiàn)金和承擔(dān)債務(wù)的方式向IBM支付了17.5億美元,還讓IBM獲得聯(lián)想高達(dá)19%的股份,。聯(lián)想在今后的幾年需要向國(guó)際奧委會(huì)提供6000萬(wàn)美元到8000萬(wàn)美元的直接贊助,。但是要想取得良好的效果,按照通行的算法,,還需要至少3~5倍于贊助金額的資金用于公關(guān),、市場(chǎng)推廣,、市場(chǎng)促銷等活動(dòng)。這樣,,聯(lián)想在該計(jì)劃上的資金投入就在3億美元以上,,而這是聯(lián)想目前手中所掌握的全部資金。聯(lián)想去年的收益為10億元人民幣,。計(jì)算下來(lái)聯(lián)想要把兩年多的純利拋向這一昂貴的項(xiàng)目,。而隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,聯(lián)想能否在今后幾年中獲取足夠的利潤(rùn)以支撐這一計(jì)劃,,也就是說(shuō)聯(lián)想有沒(méi)有足夠的實(shí)力玩好這一富人游戲,,其面臨很高的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

(2)從內(nèi)部控制角度展開(kāi)的幾個(gè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):

內(nèi)部控制應(yīng)用指引

主要風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算

①不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

②預(yù)算目標(biāo)不合理,、編制不科學(xué),可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

③預(yù)算缺乏剛性,、執(zhí)行不力,、考核不嚴(yán),可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

資金活動(dòng)

①籌資決策不當(dāng),,引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資,,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)

②投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下

③資金調(diào)度不合理,、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余

④資金活動(dòng)管控不嚴(yán),,可能導(dǎo)致資金被挪用,、侵占、抽逃或企業(yè)遭受欺詐

財(cái)務(wù)報(bào)告

①編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,,可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損

②提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,,誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者,造成決策失誤,,干擾市場(chǎng)秩序

③不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告,,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(★★)

(一)風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度

風(fēng)險(xiǎn)偏好,也稱風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,,是指組織或個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的態(tài)度,,或者說(shuō)是對(duì)重要的不確定性認(rèn)知所選擇的回應(yīng)方式。

風(fēng)險(xiǎn)承受度,,也稱風(fēng)險(xiǎn)容忍度,,是指組織或個(gè)人能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度,,泛指對(duì)各方面風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和水平。

風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化,。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只是災(zāi)難,,被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心;而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)具有二重性,風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡點(diǎn),,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

1.戰(zhàn)略性,。盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中,,存在于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常管理當(dāng)中,但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,。

2.全員化,。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,、旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),,增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。

3.專業(yè)性,。要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理,。

4.二重性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì),,化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì),。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),。

5.系統(tǒng)性,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,。風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對(duì)比

項(xiàng)目

傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

態(tài)度

被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心

主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

目標(biāo)

與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,,目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)

緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

方法

事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,然后采取應(yīng)對(duì)措施

事前風(fēng)險(xiǎn)防范,事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理,,事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,、評(píng)估、備案及采取其他相應(yīng)措施

注意焦點(diǎn)

專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)

焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

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本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載


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