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頭腦風暴法如何操作

來源：東奧會計在線責編：cyw 2020-05-14 15:44:48

精選回答

東奧注冊會計師

2024-09-12 03:55:29

頭腦風暴法如何操作

頭腦風暴法操作：

1、確定議題,。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題,，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達成的目標,。

2,、確定人員和時間。議題確定后,，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員,，邀請參加會議并告知會議時間。

3,、記錄會議內(nèi)容,。會上引導(dǎo)參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言,，并安排人員記錄所提出的想法觀點,，可借助思維導(dǎo)圖進行觀點記錄。

4,、方案整合,。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合,，從中篩選出可行方案并進行后評估，確定最可行的方案,。

5,、達成目標。最后將確定的方法或方案應(yīng)用到工作當中進行實踐總結(jié),。

頭腦風暴法的操作程序

1,、準備階段

CI策劃與設(shè)計的負責人應(yīng)事先對所議問題進行一定的研究，弄清問題的實質(zhì),，找到問題的關(guān)鍵,，設(shè)定解決問題所要達到的目標。同時選定參加會議人員,，一般以5人~10人為宜,，不宜太多。然后將會議的時間,、地點,、所要解決的問題、可供參考的資料和設(shè)想,、需要達到的目標等事宜一并提前通知與會人員,，讓大家做好充分的準備。

2,、熱身階段

這個階段的目的是創(chuàng)造一種自由,、寬松、祥和的氛圍,，是大家得以放松,，進入一種無拘無束的狀態(tài)。主持人宣布開會后,，先說明會議的規(guī)則,，然后隨便談點有趣的話題或問題，讓大家的思維處于輕松和活躍的境界,。如果所提問題與會議主題有著某種聯(lián)系,，人們便會輕松自如的導(dǎo)入會議議題，效果自然更好,。

3,、明確問題

主持人扼要的介紹有待解決的問題。介紹時須簡潔,、明確,，不可過分周全，否則,，過多的信息會限制人的思維,，干擾思維創(chuàng)新的想象力,。

4、重新表述問題

經(jīng)過一段討論后,，大家對問題已經(jīng)有了較深程度的理解,。這時，為了使大家對問題的表述能夠具有新角度,、新思維,，主持人或速記員要記錄大家的發(fā)言，并對發(fā)言記錄進行整理,。通過對記錄的整理和歸納,，找出富有創(chuàng)意的見解，以及具有啟發(fā)性的表述,，供下一步暢談時參考,。

5、暢談階段

暢談是頭腦風暴法的創(chuàng)意階段,。為了使大家能夠暢所欲言，需要制訂的規(guī)則是：第一,，不要私下交談,，以免分散注意力。第二,，不妨礙他人發(fā)言,，不去評論他人發(fā)言，每人只談自己的想法,。第三,，發(fā)表見解時要簡單明了，一次發(fā)言只談一種見解,。主持人首先要向大家宣布這些規(guī)則,，隨后導(dǎo)引大家自由發(fā)言，自由想象,，自由發(fā)揮,，使彼此相互啟發(fā)，相互補充,，真正做到知無不言,，言無不盡，暢所欲言,，然后將會議發(fā)言記錄進行整理,。

6、篩選階段

會議結(jié)束后的一二天內(nèi),，主持人應(yīng)向與會者了解大家會后的新想法和新思路,，以此補充會議記錄,。然后將大家的想法整理成若干方案，再根據(jù)CI設(shè)計的一般標準,，諸如可識別性,、創(chuàng)新性、可實施性等標準進行篩選,。經(jīng)過多次反復(fù)比較和優(yōu)中擇優(yōu),，最后確定1~3個最佳方案。這些最佳方案往往是多種創(chuàng)意的優(yōu)勢組合,，是大家的集體智慧綜合作用的結(jié)果,。

頭腦風暴法

又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質(zhì)疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性,，使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法,，后者則是對前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑,，分析其現(xiàn)實可行性的方法,。

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