對付五種競爭力的戰(zhàn)略是什么
精選回答
對付五種競爭力的戰(zhàn)略：
首先,，公司必須自我定位,，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手,。
其次,，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中,，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”,。
最后,，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅,，等等。
波特認(rèn)為,，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量,，即潛在進(jìn)入者、替代品,、購買者,、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡,，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用,。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征對于每種競爭力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的,。
關(guān)注東奧會計在線注冊會計師頻道，想要了解更多內(nèi)容可以看產(chǎn)業(yè)五種競爭力,。
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