?組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素_2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：樊蕾2019-11-20 14:51:24

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組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素_2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素：分工

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素：整合

【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實(shí)施

【知識點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和控制,。因此,，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,。

一、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素：分工

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對其人員和資源分配的方式,。將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工,。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后,，工作的完成是經(jīng)過片段的組合,，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟，只需要從事專精的小部分,，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,，有助于提升工作效率,。一般來講,，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。

1.縱向分工,。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù),，即為縱向分工,。縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營分工,，在這條線上決定績效的分配,、權(quán)力的分配,，所以常常又稱之為職權(quán)線。

2.橫向分工,。橫向分工是企業(yè)資源的分工,，也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，同時為了能夠確保資源的有效使用,，橫向分工一定要盡可能簡單,，盡可能精簡，能夠減少就不增加,，能夠合并就合并。

【相關(guān)鏈接】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工

專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來完成的細(xì)化程度,。20世紀(jì)初,，亨利福特通過建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下,，享譽(yù)全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的,、重復(fù)性的工作,。例如,，有的員工只負(fù)責(zé)裝配汽車的右前輪,，有的則只負(fù)責(zé)安裝右前門,。通過把工作分化成較小的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù),，使工人能夠反復(fù)地進(jìn)行同一項(xiàng)操作,。福特利用技能相對有限的員工,，每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車。福特的經(jīng)驗(yàn)表明,，讓員工從事專門化的工作，他們的生產(chǎn)效率會提高,。專門化的實(shí)質(zhì)是不由一個人完成一項(xiàng)工作的全部,，而是把一項(xiàng)工作分解成若干步驟,，每一步驟由一個人獨(dú)立去做。

二,、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素：整合

整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段,。將工作專業(yè)分工,，被切割成許多小部分以后，再將之整合,，整合即實(shí)行部門化管理,。

【相關(guān)鏈接】部門化程度

一旦通過工作專門化完成任務(wù)細(xì)分之后，就需要按照類別對它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào),，對工作活動進(jìn)行分類主要是根據(jù)活動的職能。制造業(yè)的經(jīng)理通過把研發(fā),、會計(jì),、制造、人事,、采購等方面的專業(yè)人員劃分到共同的部門來組織其工廠。當(dāng)然，根據(jù)職能進(jìn)行部門的劃分適用于所有的組織,。一個醫(yī)院的主要職能部門可能有研究部,、護(hù)理部,、財(cái)會部等；而一個職業(yè)足球隊(duì)則可能設(shè)球員人事部,、售票部,、旅行及后勤部等,。這種職能分組法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，把不同類專家集中在一起,，能夠提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

總之，分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段,，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。

注：以上注會考試知識點(diǎn)選自田明老師《注冊會計(jì)師戰(zhàn)略》授課講義

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