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總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)_2020年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:樊蕾2019-11-19 15:55:08
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

不要等待機(jī)會(huì),而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),。同學(xué)們,,注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)已更新,,一起來學(xué)習(xí)一下吧,!

總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)_2020年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

總體戰(zhàn)略的主要類型

一體化戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章 戰(zhàn)略選擇

【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。  

一,、總體戰(zhàn)略的主要類型

企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為三大類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,。

(一)發(fā)展戰(zhàn)略(★★★)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,以求企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高一級(jí)方向發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型:一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

1.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長,。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化,。  

(1)縱向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后,延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上,、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本,,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶,。不過,,縱向一體化也會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部管理成本??v向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略,。

前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道,,有利于企業(yè)控制和掌握市場,,增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力,。

前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:

①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要,;

②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;

③企業(yè)具備前向一體化所需的資金,、人力資源等,;

④銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)的戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本,、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。后向一體化戰(zhàn)略在汽車,、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)采用得較多。

后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:

①企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料,、零件等的需求;

②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多,;

③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大,;

④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等,;

⑤供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高,;

⑥企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向一體化戰(zhàn)略有利于控制原材料成本,,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定,。

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:

①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn); 

②縱向一體化戰(zhàn)略,,尤其是后向一體化戰(zhàn)略,,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本,。

注:以上注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略》授課講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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