競爭對手假設分析是什么
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競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。競爭對手的假設分為兩類：一是競爭對手對自己的假設;二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設,。
競爭對手關(guān)于其公司情形的假設可能正確也可能不正確,。不正確的假設可造成令他人感興趣的戰(zhàn)略契機,。
正如競爭對手對它自己持一定假設一樣，每個公司對產(chǎn)業(yè)及其競爭對手也持一定假設,。同樣，這可能正確也可能不正確,。
對各種類型假設的檢驗能發(fā)現(xiàn)在管理人員認識其環(huán)境的方法中所存在的偏見及盲點,。競爭對手的盲點可能是根本看不到事件(如戰(zhàn)略行動)的重要性,，沒有正確認識它們，或者可能只是很慢地才覺察到,。根除這些盲點可幫助公司辨識立即遭報復的可能性,，并有針對性地采用行動以使競爭對手的報復失靈,。
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