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價(jià)值鏈分析的內(nèi)容是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓旭 2019-05-05 16:32:25

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 04:02:57

價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析,。

1.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng),，目的在于通過(guò)分析以判斷內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否具有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì),，從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素,。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可以分為四個(gè)步驟：

(1)識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng),。

企業(yè)基本價(jià)值鏈上的五種基本活動(dòng),、四種輔助活動(dòng),，又可依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略等分解為若干具體作業(yè),。

(2)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析,。

在識(shí)別主要價(jià)值活動(dòng)并分解到具體作業(yè)之后,，就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本及其影響因素進(jìn)行分析,。分析每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，可以幫助企業(yè)識(shí)別出具有成本優(yōu)勢(shì)的作業(yè)或活動(dòng),。

(3)分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián),。

價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性和價(jià)值活動(dòng)本身同等重要，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本改進(jìn)可能降低或增加另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本,。

價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)性主要存在于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,、供應(yīng)商與企業(yè)價(jià)值鏈、分銷商與企業(yè)價(jià)值鏈,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與企業(yè)價(jià)值鏈等之中,。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)性最終有可能影響或?qū)е缕髽I(yè)間兼并重組，如中國(guó)很多大型企業(yè)所推崇的縱向并購(gòu),，大多借“打通產(chǎn)業(yè)鏈”這一動(dòng)機(jī),，從而對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。

研發(fā)投入→生產(chǎn)成本

(4)增加價(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)在識(shí)別價(jià)值活動(dòng),、成本動(dòng)因分析和關(guān)聯(lián)分析基礎(chǔ)上，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與協(xié)調(diào),，為建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取改進(jìn)行動(dòng),。具體包括：

第一，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

價(jià)值鏈分析——識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置——確定采取成本領(lǐng)先還是差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

第二，識(shí)別增加價(jià)值的機(jī)會(huì),。

在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)中,，增加顧客價(jià)值的機(jī)會(huì)存在于產(chǎn)品功能、質(zhì)量,、銷售渠道,、服務(wù)與維護(hù)、品牌形象,、價(jià)格等諸多方面,。

第三，識(shí)別降低成本的機(jī)會(huì),。

對(duì)價(jià)值活動(dòng)和成本動(dòng)因的分析有助于企業(yè)找出價(jià)值鏈中不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作業(yè)或活動(dòng),，通過(guò)成本動(dòng)因控制或價(jià)值鏈重構(gòu)來(lái)消除這些活動(dòng)，以降低企業(yè)總成本,。

2.企業(yè)間價(jià)值鏈分析

(1)縱向價(jià)值鏈分析,。

它是將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上,、中,、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

以長(zhǎng)期合同,、戰(zhàn)略聯(lián)盟,、參股、合營(yíng)甚至控股等形式所形成的企業(yè)間“紐帶”關(guān)系,，將對(duì)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)重組等產(chǎn)生重大影響。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本,，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率,。

(2)橫向價(jià)值鏈分析。

它主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響,，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì),，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價(jià)值鏈及其整合角度看,，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

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