【東奧小編】2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，東奧會(huì)計(jì)在線為大家整理了2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，下面我們一起看2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)《公司戰(zhàn)略》：內(nèi)部控制手段類指引,。

　　知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制手段類指引

　　控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì),，往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理,。控制手段類應(yīng)用指引包括《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第15號(hào)至第18號(hào),，內(nèi)容依次為全面預(yù)算,、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等四個(gè)指引,。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注全面預(yù)算和信息系統(tǒng),。

　　(一)全面預(yù)算

　　全面預(yù)算作為一種全方位、全過(guò)程,、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式,，通過(guò)將企業(yè)的資金流與實(shí)物流、信息流相整合優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，提高了資金的使用效率,。然而，企業(yè)要想使全面預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期的效果,，必須要特別關(guān)注和防范預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn),。

　　1.實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目發(fā)展,。

　　(2)預(yù)算目標(biāo)不合理,、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),。

　　(3)預(yù)算缺乏剛性,、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式,。

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。

　　預(yù)算管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法,，組織編制,、平衡預(yù)算草案，下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,，考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo),。

　　預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu),，由其履行日常管理職責(zé)。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門(mén)。

　　總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

　　(1)預(yù)算編制

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善預(yù)算編制工作制度，明確編制依據(jù),、編制程序,、編制方法等內(nèi)容，確保預(yù)算編制依據(jù)合理,、程序適當(dāng),、方法科學(xué)，避免預(yù)算指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開(kāi)始前完成全面預(yù)算草案的編制工作,。

　　②企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策,、市場(chǎng)環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合,、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總的程序，編制年度全面預(yù)算,。

　�,、燮髽I(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進(jìn)行研究論證，從企業(yè)發(fā)展全局角度提出建議,，形成全面預(yù)算草案,，并提交董事會(huì)。

　�,、芷髽I(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案,，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào),。企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定報(bào)經(jīng)審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后,，應(yīng)當(dāng)以文件形式下達(dá)執(zhí)行,。

　　(2)預(yù)算執(zhí)行

　　①企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理,，明確預(yù)算指標(biāo)分解方式,、預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限和要求、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等,，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制,，確保預(yù)算剛性,，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。

　�,、谄髽I(yè)全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),，各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解,，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén),、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

　�,、燮髽I(yè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各預(yù)算執(zhí)行單位的溝通，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,，采用恰當(dāng)方式及時(shí)向決策機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報(bào)告,、反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響,，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

　　④企業(yè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度,，定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議,，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究,、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施。

　�,、萜髽I(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定,，不得隨意調(diào)整。由于市場(chǎng)環(huán)境,、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素,，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序,。

　　(3)預(yù)算考核

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核,，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲,、獎(jiǎng)懲分明。

　�,、谄髽I(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核。必要時(shí),，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度,。

　�,、燮髽I(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則，考核過(guò)程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄,。

　　(二)合同管理

　　1.合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)如果企業(yè)未訂立合同,、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求,、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐,，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。

　　(2)如果合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),，有可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗,，經(jīng)濟(jì)利益受損。

　　(3)如果合同糾紛處理不當(dāng),，則會(huì)損害企業(yè)利益,、信譽(yù)和形象。

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　(1)企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為,，除即時(shí)結(jié)清方式外,，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同。對(duì)于影響重大,、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同,，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù),、財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判,，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專業(yè)人員參與相關(guān)工作;談判過(guò)程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)予以紀(jì)錄并妥善保存,。

　　(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對(duì)方當(dāng)事人簽署合同,。正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)代理人簽名或加蓋有關(guān)印章,。屬于上級(jí)管理權(quán)限的合同,，下級(jí)單位不得簽署。

　　(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同信息安全保密工作,，未經(jīng)批準(zhǔn),，不得以任何形式泄漏合同訂立與履行過(guò)程中涉及的商業(yè)機(jī)密或國(guó)家機(jī)密。

　　(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行情況評(píng)估制度,，至少于每年年末對(duì)合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評(píng)估,，對(duì)分析評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的不足或問(wèn)題應(yīng)及時(shí)加以改進(jìn)。

　　教材需要注意的地方：

　　1.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為,，除即時(shí)結(jié)清方式外,，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同,。合同訂立前，應(yīng)當(dāng)充分了解合同對(duì)方的主體資格,、信用狀況等有關(guān)內(nèi)容,，確保對(duì)方當(dāng)事人具備履約能力。

　　2.合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草,、法律部門(mén)審核,。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)參與起草。

　　3.正式對(duì)外訂立的合同,， 應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章,。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書(shū),。

　　(三)內(nèi)部信息傳遞

　　內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程,。

　　1.內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全,、內(nèi)容不完整,，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。

　　(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢,、不及時(shí),，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí),。

　　(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　(1)內(nèi)部報(bào)告的形成,。

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)績(jī)考核要求,，科學(xué)規(guī)范不同級(jí)次內(nèi)部報(bào)告的指標(biāo)體系,，采用經(jīng)營(yíng)快報(bào)等多種形式，全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息,。內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合,，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí),，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況,。內(nèi)部報(bào)告應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂,、傳遞及時(shí),，便于企業(yè)各管理層級(jí)和全體員工掌握相關(guān)信息，正確履行職責(zé),。

　�,、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程,，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息集成和共享,，將內(nèi)部報(bào)告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系,。企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作,，重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)。并可以直接報(bào)告高級(jí)管理人員,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核制度,，確保內(nèi)部報(bào)告信息質(zhì)量。

　�,、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境,、政策變化等外部信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響，廣泛收集,、分析,、整理外部信息，并通過(guò)內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層級(jí),。以便采取應(yīng)對(duì)策略,。

　　④企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報(bào)告渠道,，通過(guò)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施等多種有效方式,，廣泛收集合理化建議。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)反舞弊機(jī)制建設(shè),，通過(guò)設(shè)立員工信箱,、投訴熱線等方式，鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī),、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為,。

　　(2)內(nèi)部報(bào)告的使用

　　①企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報(bào)告管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，及時(shí)反映全面預(yù)算執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和各單位的運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，嚴(yán)格績(jī)效考核和責(zé)任追究,，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),。

　　②企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，準(zhǔn)確識(shí)別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部報(bào)告反映出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決;涉及突出問(wèn)題和重大風(fēng)險(xiǎn)的,，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

　　③企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報(bào)告保密制度,，明確保密內(nèi)容,、保密措施、密級(jí)程度和傳遞范圍,，防止泄露商業(yè)秘密,。

　　④企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度,，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估,， 重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性,。

　　(四)信息系統(tǒng)

　　1.利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下,。

　　(2)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求,，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制,。

　　(3)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行,。

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理,，明確相關(guān)單位的職責(zé)權(quán)限，建立有效工作機(jī)制,。企業(yè)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)從事信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),、運(yùn)行和維護(hù)工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé),。

　　(1)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃提出項(xiàng)目建設(shè)方案，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟�后�?shí)施,。企業(yè)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng),，可以采取自行開(kāi)發(fā)、外購(gòu)調(diào)試,、業(yè)務(wù)外包等方式,。選定外購(gòu)調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式的，應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)等形式擇優(yōu)確定供應(yīng)商或開(kāi)發(fā)單位,。

　�,、谄髽I(yè)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照不同業(yè)務(wù)的控制要求，通過(guò)信息系統(tǒng)中的權(quán)限管理功能控制用戶的操作權(quán)限,，避免將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予同一用戶,。

　　③企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的跟蹤管理,，組織開(kāi)發(fā)單位與內(nèi)部各單位的日常溝通和協(xié)調(diào),。

　　④企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織獨(dú)立于開(kāi)發(fā)單位的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)開(kāi)發(fā)完成的信息系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試,，確保在功能,、性能、控制要求和安全性等方面符合開(kāi)發(fā)需求,。

　　⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好信息系統(tǒng)上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)操作和系統(tǒng)管理人員,，制訂科學(xué)的上線計(jì)劃和新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方案、考慮應(yīng)急預(yù)案,，確保新舊系統(tǒng)順利切換和平穩(wěn)銜接,。

　　(2)信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)

　　①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)變更管理流程,，信息系統(tǒng)變更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照管理流程進(jìn)行操作,。信息系統(tǒng)操作人員不得擅自進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作;不得擅自升級(jí),、改變系統(tǒng)軟件版本;不得擅自改變軟件系統(tǒng)環(huán)境配置,。

　　②企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),、重要性程度,、涉密情況等確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度,。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)安全保密和泄密責(zé)任追究制度,。

　　委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理的，應(yīng)當(dāng)審查該機(jī)構(gòu)的資質(zhì),，并與其簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議,。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安裝安全軟件等措施防范信息系統(tǒng)受到病毒等惡意軟件的感染和破壞。

　�,、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立用戶管理制度,，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限管理，定期審閱系統(tǒng)賬號(hào),，避免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬號(hào),，禁止不相容職務(wù)用戶賬號(hào)的交叉操作。

　　④企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合利用防火墻,、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，漏洞掃描、入侵檢測(cè)等軟件技術(shù)以及遠(yuǎn)程訪問(wèn)安全策略等手段,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全,，防范來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的攻擊和非法侵入。企業(yè)對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纳婷芑蜿P(guān)鍵數(shù)據(jù),，應(yīng)當(dāng)采取加密措施,，確保信息傳遞的保密性、準(zhǔn)確性和完整性,。

　�,、萜髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份制度，明確備份范圍,、頻度,、方法、責(zé)任人,、存放地點(diǎn),、有效性檢查等內(nèi)容。

　�,、奁髽I(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)服務(wù)器等關(guān)鍵信息設(shè)備的管理,，建立良好的物理環(huán)境，指定專人負(fù)責(zé)檢查,，及時(shí)處理異常情況,。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備,。

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