【東奧小編】2016年注冊會計師考試備考已經(jīng)開始,，東奧會計在線為大家整理了2016年注冊會計師考試預(yù)習知識點，下面我們一起看2016年注冊會計師考試預(yù)習《公司戰(zhàn)略》：戰(zhàn)略管理的流程,。

　　知識點：戰(zhàn)略管理的流程

　　戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán),。

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　戰(zhàn)略分析主要包括三個方面：

　　1.確定企業(yè)的使命和目標,。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù),。

　　2.外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　3.內(nèi)部條件分析,。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位,，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中,，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng),，這些反應(yīng)又會對企業(yè)行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。

　　(二)戰(zhàn)略選擇(制定)

　　戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)的目前狀況”,，戰(zhàn)略選擇(制定)階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”,。

　　1.制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中,，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

　　2. 評估戰(zhàn)略備選方案,。評估備選方案通常使用三個標準：一是戰(zhàn)略的適宜性，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,，克服了企業(yè)的劣勢,，是否利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度;二是戰(zhàn)略的可接受性,，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性,，即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來實施該戰(zhàn)略。

　　3.選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準備實施的戰(zhàn)略。

　　(三)戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐,。戰(zhàn)略實施主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實現(xiàn)企業(yè)目標,，還需要獲得哪些外部資源以及如何獲得; 為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題,，如何進行企業(yè)文化管理,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要,，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,有效的戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證,。另一方面,，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施過程中,，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,，那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然,，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇,，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上來,，那就只有失敗的結(jié)果。

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