2015《公司戰(zhàn)略》綜合題易考點(diǎn)：平衡計(jì)分卡的業(yè)績量方法

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率，我們根據(jù)2015年注冊會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題,、簡答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》綜合題易考點(diǎn)：平衡計(jì)分卡的業(yè)績量方法。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 3—— 綜合運(yùn)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)和職業(yè)技能解決實(shí)務(wù)問題。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容,。

　　綜合題易考點(diǎn)：平衡計(jì)分卡的業(yè)績量方法

 　　1.　　

　　2.平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)

　　(1)平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持,。平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)內(nèi)容與相關(guān)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連,，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施可以通過對(duì)平衡計(jì)分卡的全面管理來完成。

　　(2)平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率,。平衡計(jì)分卡所涉及的四項(xiàng)內(nèi)容,，都是企業(yè)未來發(fā)展成功的關(guān)鍵要素，通過平衡計(jì)分卡所提供的管理報(bào)告,，將看似不相關(guān)的要素有機(jī)地結(jié)合在一起,，可以大大節(jié)約企業(yè)管理者的時(shí)間，提高企業(yè)管理的整體效率,，為企業(yè)未來成功發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　(3)注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)文化的集中表現(xiàn),，平衡計(jì)分卡通過對(duì)企業(yè)各要素的組合,，讓管理者能同時(shí)考慮企業(yè)各職能部門在企業(yè)整體中的不同作用與功能，使他們認(rèn)識(shí)到某一領(lǐng)域的工作改進(jìn)可能是以其他領(lǐng)域的退步為代價(jià)換來的,，促使企業(yè)管理部門考慮決策時(shí)要從企業(yè)出發(fā),，慎重選擇可行方案。

　　(4)平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用,，擴(kuò)大員工的參與意識(shí),。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性地(而非被動(dòng))完成目標(biāo),，這一管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)動(dòng)力,。

　　(5)平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標(biāo),，在保證滿足企業(yè)管理需要的同時(shí),，盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本。

　　3.平衡計(jì)分卡的作用

　　(1)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具,。

　　(2)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略,、人員,、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。

　　(3)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),，使得領(lǐng)導(dǎo)者可以平衡長期和短期,、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具,。

　　(4)平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法,。

　　平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部流程及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)方面的指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,，實(shí)現(xiàn)績效考核—績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。