2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：董事會與高級管理層的角色分離

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：董事會與高級管理層的角色分離,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)董事會應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能

　　(二)董事會和管理層的作用

　　(三)董事及高級管理人員個(gè)人責(zé)任的分配

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章公司治理第二節(jié)投資者和董事會在公司治理中的作用的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】：董事會與高級管理層的角色分離

　　董事會與高級管理層的角色分離，基于董事會的獨(dú)立性要求，以確保董事會履行獨(dú)立判斷的職能。在這種條件下,，董事會的獨(dú)立性要求有足夠數(shù)量的董事會成員獨(dú)立于經(jīng)營管理層，董事會主席和首席執(zhí)行官的角色分離,，或是在不分離的條件下,，指定一名非執(zhí)行管理人員或外部人員為首席董事來召集董事會，以有助于董事會對于經(jīng)營管理層的獨(dú)立性和客觀性,。這種角色分離可以幫助平衡權(quán)利,，強(qiáng)化董事會的責(zé)任和獨(dú)立于經(jīng)營管理層的判斷能力。

　　(一)董事會應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能

　　1.審查和指導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略,、重要的行動計(jì)劃,、風(fēng)險(xiǎn)對策、年度預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃,、制定績效目標(biāo),、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行和企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督重要的資金支出,、收購和出售等行為,。

　　2.監(jiān)控公司的治理實(shí)踐成效，在需要的時(shí)候加以方向上的干預(yù),。董事會對公司治理的監(jiān)督包括：不斷的審核公司內(nèi)部制度,，以確保所有管理者的責(zé)任清晰,。

　　3.選擇、確定報(bào)酬,、監(jiān)控關(guān)鍵的經(jīng)營主管人員,，在必要的時(shí)候，更換關(guān)鍵的經(jīng)營主管人員;監(jiān)督更替計(jì)劃,。

　　4.協(xié)調(diào)關(guān)鍵經(jīng)營主管人員和董事會的薪酬,，使之與公司和股東長期利益保持一致。

　　5.保證董事會的選聘和任命過程的正規(guī)化,、透明性,。

　　6.監(jiān)管經(jīng)營層、董事會成員和股東之間潛在的利益沖突,，這包括公司財(cái)產(chǎn)的濫用和關(guān)聯(lián)交易中的舞弊行為,。

　　7.確保公司的會計(jì)、財(cái)務(wù)(包括獨(dú)立的審計(jì))報(bào)告的真實(shí)性,，確保恰當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)到位,，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)作控制,，確保按照法律和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　8.監(jiān)督信息披露和對外溝通的過程,。

　　(二)董事會和管理層的作用

　　董事會應(yīng)該以書面形式明確董事會與管理層之間的權(quán)責(zé)分工,，即董事會保留的職能和其授權(quán)管理層代其執(zhí)行的職能。

　　董事會保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模,、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu),，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化。

　　董事會通常負(fù)責(zé)監(jiān)督公司,，包括:

　　(三)董事及高級管理人員個(gè)人責(zé)任的分配

　　正式的董事任命書列明了非常有用的關(guān)鍵條款和情況,。同樣，首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)總監(jiān)也應(yīng)該有一個(gè)正式的職責(zé)說明和任命函,，以說明他們的任期,、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任,，并有權(quán)終止其職務(wù),。

　　董事會主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會，以便有效地組織和行使董事會的職能,，并通報(bào)董事會會議 中產(chǎn)生的所有有關(guān)董事的問題,。董事會主席應(yīng)當(dāng)同意并且在必要時(shí)制定董事會的議程,，確保定期舉行董事會議。同時(shí),，董事會主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會會議召開前獲得相關(guān)信息,，使他們在進(jìn)行討論和作出決策前就能夠充分了解待議事項(xiàng)的全部情況。

　　董事會主席的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合獨(dú)立董事的工作,，促進(jìn)執(zhí)行董事與獨(dú)立董事之間建立良好的關(guān)系,，并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任進(jìn)行明確的分工。董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會的同意,，并記錄在一份職責(zé)聲明中,。首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會主席。

　　對于投資者及其他外部的利益相關(guān)者或委托人,，董事會主席是公司的代表,。董事會主席的角色包括與股東的溝通。這種溝通是以法定的年報(bào)形式進(jìn)行的,。在許多管轄權(quán)內(nèi),，董事會主席必須每年在年度股東大會和股東特別大會上以董事會主席聲明的形式向股東致函。