增量預(yù)算

（Incremental budgeting）

新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容

零基預(yù)算

（Zero-based budgeting）

零基預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本

增量預(yù)算

（1）預(yù)算是穩(wěn)定的,，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門,；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解,；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

零基預(yù)算

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動,；（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配,；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化,；（5）鼓勵管理層尋找替代方法

增量預(yù)算

（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去,；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力,；（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算,；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)

零基預(yù)算

（1）它是一個復(fù)雜的,、耗費時間的過程,；（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能