2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：組織的戰(zhàn)略類型

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：組織的戰(zhàn)略類型,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.防御型戰(zhàn)略組織

　　2.開拓型戰(zhàn)略組織

　　3.分析型戰(zhàn)略組織

　　4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】：組織的戰(zhàn)略類型

　　戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性,。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化,。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí),，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu),。在選擇的過程中,，企業(yè)可以考慮以下四種類型：

　　1.防御型戰(zhàn)略組織

　　防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場,，來達(dá)到自己的穩(wěn)定性,。防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,，保持自己的穩(wěn)定。

　　一般來說，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過縱向整合，可以提高防御型組織的技術(shù)效率,，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來,。在行政管理上,，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制,，這樣,，有利于產(chǎn)生并保持高效率,，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè),。但是,，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對市場環(huán)境做重大的改變,。

　　2.開拓型戰(zhàn)略組織

　　開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上。在開拓型組織里,，開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會,。這就要求開拓型組織在尋求新機(jī)會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。由此可見,，尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù),。

　　開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性，這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制,。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響,，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。在工程技術(shù)問題上,，該組織由于采用了多種技術(shù),，所以很難發(fā)揮總體的效率，缺乏效率性,，很難獲得最大利潤,。同樣,，在行政管理上有時(shí)也會出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯(cuò)誤地使用組織的人力,、物力和財(cái)力的問題,。總之,，開拓型組織缺乏效率性,，很難獲得最大利潤。

　　3.分析型戰(zhàn)略組織

　　防御型組織與開拓型組織分別處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端,。分析型組織處于中間,，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn),、最大的機(jī)會獲得利潤。

　　分析型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時(shí),，會保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場,。它的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的。同時(shí),，該組織又保留防御型組織的特征,，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分。因此,，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織,，同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率。

　　由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,，造成這種組織并不完美,。為了達(dá)到經(jīng)營業(yè)務(wù)上的二重性，該組織必須建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心,，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng),、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)，這就在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力,，造成既無效能又無效率的危險(xiǎn),。

　　4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　上述三種類型的組織盡管各自的形式不同，但在適應(yīng)外部環(huán)境上都具有主動靈活的特點(diǎn),。從兩個(gè)極端來看,，防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi),，不斷追求更高的效率,，而開拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化，尋求新的機(jī)會,。隨著時(shí)間的推移,，這些組織對外部環(huán)境的反應(yīng)會形成一定的穩(wěn)定一致的模式,。

　　反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài),。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決,，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,。結(jié)果,，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),。因此,，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策,。只有在上述三種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí),，企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略,。

　　一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,，主要有三個(gè)原因：

　　(1)決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。

　　這是指企業(yè)中只有某個(gè)負(fù)責(zé)人掌握企業(yè)的戰(zhàn)略,。在他領(lǐng)導(dǎo)下,，企業(yè)會有很好的發(fā)展。 一旦該負(fù)責(zé)人由于某種原因離開這個(gè)企業(yè)時(shí),，企業(yè)便會陷入一種戰(zhàn)略空白的狀態(tài),。此時(shí)，如果企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位都卓有成效,，它們會為各自的特殊市場和產(chǎn)品利益發(fā)生爭執(zhí),。在這種爭執(zhí)的情況下，新選出來的負(fù)責(zé)人不可能提出一種統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略,，也不可能形成果斷一致的行動,。

　　(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。

　　在實(shí)踐中,，戰(zhàn)略要與具體的經(jīng)營決策,、技術(shù)和行政管理決策統(tǒng)一起來。否則,，戰(zhàn)略只是一句空話,，不能成為行動的指南。例如,，企業(yè)考慮進(jìn)一步發(fā)展某一經(jīng)營領(lǐng)域,，但被指定完成這一任務(wù)的事業(yè)部采用的是職能結(jié)構(gòu)，又與其他事業(yè)部分享成批生產(chǎn)的技術(shù),。在這種情況下,，該事業(yè)部很難對市場機(jī)會做出迅速反應(yīng)。這個(gè)例子說明,，這個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有適應(yīng)戰(zhàn)略的要求,。

　　(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

　　有的企業(yè)在某些市場方面取得了領(lǐng)先地位,，逐漸地采用防御戰(zhàn)略,。為了降低成本、提高效率,，該企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)削減成少數(shù)幾類產(chǎn)品,，并將經(jīng)營業(yè)務(wù)整合。但是,，當(dāng)企業(yè)的市場飽和以后,，大多數(shù)產(chǎn)品利潤已經(jīng)減少時(shí)，這家企業(yè)如果還固守防御型戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu),，不愿做出重大的調(diào)整,，必然在經(jīng)營上遭到失敗。

　　反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè),。一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里,，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了這種戰(zhàn)略,，也要逐步地過渡到防御型,、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。