2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

　　2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

　　組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段,。

　　在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面,，錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論,。

　　錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個(gè)方面展開：

　　1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

　　戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的,。從錢德勒對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個(gè)階段分析可以看出，在不同的發(fā)展階段中,，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,，而不是組織結(jié)構(gòu),，即在反應(yīng)的過(guò)程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。

　　(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性,。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化,。這是因?yàn)椋�企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí),，首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。例如,，經(jīng)濟(jì)的繁榮與蕭條,、技術(shù)革新的發(fā)展都會(huì)刺激企業(yè)發(fā)展或減少現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。而當(dāng)企業(yè)自我積累了大量的資源以后,，企業(yè)也會(huì)據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略,。當(dāng)然，一個(gè)新的戰(zhàn)略需要有一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu),，至少在一定程度上調(diào)整原來(lái)的組織結(jié)構(gòu),。如果組織結(jié)構(gòu)不做出相應(yīng)的變化，新戰(zhàn)略也不會(huì)使企業(yè)獲得更大的效益,。

　　(2)結(jié)構(gòu)滯后性,。這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時(shí)間過(guò)程,。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后,，企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略,。新的戰(zhàn)略制定出來(lái)后，企業(yè)才能根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來(lái)改組企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu),，同時(shí),，舊的組織結(jié)構(gòu)管理人員已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,，且運(yùn)用自如,。

　　當(dāng)新的戰(zhàn)略制定出來(lái)后，他們?nèi)匝赜门f有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，總認(rèn)為原來(lái)有效的組織結(jié)構(gòu)不需要改變;另一方面,，當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅到他們個(gè)人的地位、權(quán)利和心理的安全感時(shí),，往往會(huì)以各種方式抵制必要的改革,。

　　從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出：在環(huán)境變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,，總是有一個(gè)利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段,，即交替時(shí)期。

　　因此,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí),，企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略,。一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)以后,，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過(guò)急,。但是,，結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間,，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施,。

　　2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

　　錢德勒有關(guān)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論是從對(duì)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系的研究入手的。企業(yè)發(fā)展到一定階段,，其規(guī)模,、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。這時(shí),，企業(yè)會(huì)采用合適的戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。