2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：戰(zhàn)略變革的類型

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：戰(zhàn)略變革的類型,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.技術(shù)變革

　　2.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　3.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　4.人員變革

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

　　【知識點】：戰(zhàn)略變革的類型

　　戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類,，共有四種類型：

　　1.技術(shù)變革

　　技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程,，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量,。技術(shù)變革涉及工作方法,、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。比如,，一個污水處理廠,，其技術(shù)變革是指設(shè)計出高效的污水再生系統(tǒng)，它還可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)在組織內(nèi)傳播技術(shù)知識,。

　　2.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的變革,，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，這在很大程度上影響著市場機會,。例如：某機床公司面對激烈的外部競爭,，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機床,，還提供所有的工業(yè)塑料,、流體、化學(xué)制品�,，F(xiàn)在,，機床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一。新的產(chǎn)品與服務(wù)幫助它擴(kuò)展了市場與顧客群,，使它在這個行業(yè)中成功地生存了下來,。

　　3.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運作的管理方法的變革，包括組織結(jié)構(gòu)變化,、企業(yè)政策變化和控制系統(tǒng)變化,。結(jié)構(gòu)和體系變革即指組織管理領(lǐng)域的變革，組織管理領(lǐng)域涉及到組織的監(jiān)控和管理,。結(jié)構(gòu)與體系變革通常是由上而下地進(jìn)行,，也就是說，由最高管理層下令進(jìn)行變革,。而產(chǎn)品與服務(wù)變革則通常是由下而上進(jìn)行,。比如企業(yè)裁員就是一個由上而下結(jié)構(gòu)變革的例子。

　　4.人員變革

　　人員變革是指企業(yè)員工價值觀,、工作態(tài)度,、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作,，完成企業(yè)目標(biāo),。例如：某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,，它本來的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強制進(jìn)行變革,，有時候還會突然改變管理方法和政策,。后來該公司改變了它的文化，開始尊重員工的價值,，鼓勵員工的參與,，對管理也有了新的認(rèn)識。這使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高,。