2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：戰(zhàn)略變革的含義

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：戰(zhàn)略變革的含義。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.漸進性變革與革命性變革的區(qū)別

　　2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,。

　　【知識點】：戰(zhàn)略變革的含義

　　根據(jù)變革的程度不同,，目前理論界比較普遍認同的變革有漸進性變革和革命性變革兩種。

　　漸進性變革認為,，企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力,，變革應(yīng)該在適當?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進行。而革命性變革則認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成,，企業(yè)的變革必須迅速展開,，要在短時期內(nèi)建立新的運作規(guī)則和流程。

　　1.漸進性變革與革命性變革的區(qū)別

　　(1)漸進性變革,。漸進性變革的提倡者把變革看作是一個過程,，通過這個過程，組織在某一段時期內(nèi)以一種漸進的方式應(yīng)付面對的問題或達到組織的目標,。在一段較長的時間內(nèi),，以這種漸變的方式對企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng)，從而逐漸使組織發(fā)生變革,。

　　(2)革命性變革,。革命性變革的支持者認為，變革需要失敗或危機來激發(fā),。只有當人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時,，他們才會去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。要解決危機,，必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性,，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式，所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受,，出現(xiàn)或創(chuàng)造危機是必須的,。

　　2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

　　從長遠來說，企業(yè)可能會發(fā)展,，改變其戰(zhàn)略,。約翰遜和施樂斯在1989年指出，這種變化是漸進的,。因為從企業(yè)的角度來說,，漸進的變化易于管理，對企業(yè)體制運作的滋擾程度比革命性的變化要小,。

　　(1)連續(xù)階段：在這個階段中,，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正,。

　　(2)漸進階段：在這個階段中,，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,，也可能是系統(tǒng)性的,。

　　(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點,。

　　(4)全面階段：在這個階段中,，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi),、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。