2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)公司的使命

　　(二)公司的目標(biāo)

　　(三)公司戰(zhàn)略的功能

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

　　(一)公司的使命

　　公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,，一般包括三個(gè)方面：

　　1.公司目的

　　公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn),。組織按其存在理由可分為兩大類(lèi)：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織,。以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。相反,，以非營(yíng)利目的成立的組織，其首要目的是提高社會(huì)福利,、促進(jìn)政治和社會(huì)變革,，而不是營(yíng)利。

　　2.公司宗旨

　　公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,。美國(guó)學(xué)者德魯克認(rèn)為，提出“公司的業(yè)務(wù)是什么”,，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”,。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))、顧客對(duì)象,、市場(chǎng)和技術(shù)等幾個(gè)方面,。

　　公司宗旨反映出企業(yè)的定位。定位是指企業(yè)采取措施適應(yīng)所處的環(huán)境,。定位包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位,，如生產(chǎn)或銷(xiāo)售什么類(lèi)型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門(mén)，或以什么樣的方式滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求,，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，等等。

　　3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀,、基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度,、公司提倡的共同價(jià)值觀,、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果,。

　　【提示】盡管公司使命涉及很多內(nèi)容,，但是許多公司關(guān)于使命的表述往往不詳盡、不全面,，只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向,。這在很大程度上是由于在復(fù)雜多變的環(huán)境下，詳盡的,、全面的使命表述可能會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中比較被動(dòng),。這是公司戰(zhàn)略定義的現(xiàn)代概念應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的具體體現(xiàn),。

　　(二)公司的目標(biāo)

　　公司目標(biāo)是公司使命的具體化,。

　　公司目標(biāo)是一個(gè)體系,。建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo),，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn),。

　　從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立兩種類(lèi)型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率,、收益增長(zhǎng)率、滿(mǎn)意的投資回報(bào)率,、股利增長(zhǎng)率,、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,，等等,。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)。

　　目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的,、 可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其中,，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配,。

　　(三)公司戰(zhàn)略的功能

　　1.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;

　　2.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力;

　　3.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。