2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：公司戰(zhàn)略的定義

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期,，是全面梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：公司戰(zhàn)略的定義,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容。

　　【知識點】：公司戰(zhàn)略的定義

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表,。他認為,，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,�,！彼鼜娬{(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性,、全局性和長期性。

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”,，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略,。許多學者也開始研究有限理性。

　　從字面上看,，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性,。

　　事實上,，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃,，即預謀戰(zhàn)略，隨事情的進展不斷進行調(diào)整,。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,。