2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：風(fēng)險管理,、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：風(fēng)險管理、內(nèi)部控制,、公司治理三者的關(guān)系,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)管理范圍的協(xié)調(diào)

　　(二)前動與后動的平衡

　　(三)治理、風(fēng)險,、控制的整合

　　(四)“從上到下”控制基礎(chǔ)和“從下到上”風(fēng)險基礎(chǔ)執(zhí)行模式的融合

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)風(fēng)險管理,、內(nèi)部控制與公司治理的內(nèi)容。

　　【知識點】：風(fēng)險管理,、內(nèi)部控制,、公司治理三者的關(guān)系

　　在企業(yè)風(fēng)險管理整合框架下，風(fēng)險管理,、內(nèi)部控制,、公司治理三者的關(guān)系可以從以下四個方面來體現(xiàn)。

　　(一)管理范圍的協(xié)調(diào)

　　風(fēng)險管理整合框架下的內(nèi)部控制是站在企業(yè)戰(zhàn)略層面分析,、評估和管理風(fēng)險,，是把對企業(yè)監(jiān)督控制從細節(jié)控制提升到戰(zhàn)略層面及公司治理層面。風(fēng)險管理不僅僅關(guān)注內(nèi)控建立,，最主要的是關(guān)注內(nèi)部控制運行與評價,，從企業(yè)所有內(nèi)外風(fēng)險的角度為公司治理層、管理層持續(xù)改進內(nèi)部控制設(shè)計和運行提供思路,，風(fēng)險管理比內(nèi)部控制的范圍要廣泛得多,。

　　(二)前動與后動的平衡

　　在風(fēng)險管理整合框架下的內(nèi)部控制既包括提前預(yù)測和評估各種現(xiàn)存和潛在風(fēng)險，從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度確定相應(yīng)的內(nèi)控應(yīng)對措施來管理風(fēng)險,，達到控制的效果,，又包括在問題或事件發(fā)生后采取后動反應(yīng),，積極采取修復(fù)性和補救性的行為。顯然,，在未發(fā)生風(fēng)險負面影響前即采取措施,，更能夠根據(jù)事件或風(fēng)險的性質(zhì)，降低風(fēng)險的損失,，降低成本,，提高整體管理效率。

　　(三)治理,、風(fēng)險、控制的整合

　　依照風(fēng)險管理的整體控制思維,，擴展內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延,，將治理、風(fēng)險和控制作為一個整體為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證,。這一整合的過程將克服原本內(nèi)部控制實施過程中內(nèi)部控制與管理脫節(jié)的問題,，整個組織風(fēng)險管理的過程也是內(nèi)部控制實施的過程，內(nèi)控不再被人為地從企業(yè)整個流程中分離出來,，提高了內(nèi)部控制與組織的整合性和全員參與性,。

　　(四)“從上到下”控制基礎(chǔ)和“從下到上”風(fēng)險基礎(chǔ)執(zhí)行模式的融合

　　在風(fēng)險管理整合框架下的內(nèi)部控制既體現(xiàn)內(nèi)部控制從上到下的貫徹執(zhí)行，也強調(diào)內(nèi)部控制從下到上參與設(shè)計,、反饋意見以及“倒逼”機制,，即從上到下控制基礎(chǔ)和從下到上風(fēng)險基礎(chǔ)的執(zhí)行模式的融合。

　　風(fēng)險管理整合框架下的內(nèi)部控制(風(fēng)險管理)既包括管理層以下的監(jiān)督控制,，又包括管理層以上的治理控制,，按照內(nèi)部控制五要素分析內(nèi)部治理控制。

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