2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：內(nèi)部控制的原則

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：內(nèi)部控制的目標(biāo),。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)內(nèi)部控制的原則

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制第一節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范的內(nèi)容,。

　　【知識點】：內(nèi)部控制的原則

　　在紛繁復(fù)雜的環(huán)境與因素影響下，企業(yè)構(gòu)建并實施內(nèi)部控制體系,，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：

　　(一)全面性原則

　　所謂全面性,，就是強調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項,。

　　(二)重要性原則

　　所謂重要性，就是指在全面控制的基礎(chǔ)上,，內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域,。

　　(三)制衡性原則

　　所謂制衡性，就是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu),、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,，同時兼顧運營效率,。

　　(四)適應(yīng)性原則

　　所謂適應(yīng)性，就是強調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍,、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。要達到適用性原則,，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整,。

　　(五)成本效益原則

　　所謂成本效益原則，又稱為成本與效率效果原則,，就是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益,，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

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