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2015《公司戰(zhàn)略》預習考點:財務戰(zhàn)略
【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期,,是梳理考點的寶貴時期,,我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點:財務戰(zhàn)略。
【內(nèi)容導航】:
(一)財務戰(zhàn)略的確立
(二)財務戰(zhàn)略的選擇

本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容,。
【知識點】:財務戰(zhàn)略
(一)財務戰(zhàn)略的確立(★)
1.籌資來源
融資方式 |
定義 |
優(yōu)點 |
缺點 |
內(nèi)部 融資 |
企業(yè)選擇使用內(nèi)部留存利潤進行再投資,留存利潤是指企業(yè)分配給股東紅利后剩余的利潤,。 |
這種融資方式是企業(yè)最普遍采用的方式,。優(yōu)點在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見,可以節(jié)省融資成本,。 |
企業(yè)一些大的事件比如并購,,僅僅依靠內(nèi)部融資是遠遠不夠的,還需要其他的資金來源,。股東根據(jù)企業(yè)的留存利潤會預期下一期或?qū)淼募t利,,這就要求企業(yè)有足夠的盈利能力,而對于那些陷入財務危機的企業(yè)來說壓力是很大的,,因而這些企業(yè)就沒有太大內(nèi)部融資的空間,。 |
股權(quán) 融資 |
企業(yè)為了新的項目而向現(xiàn)在的股東和新股東發(fā)行股票來籌集資金,也可稱為權(quán)益融資,。 |
優(yōu)點在于當企業(yè)需要的資金量比較大時(比如并購),,股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢,因為它不像債權(quán)融資那樣需要定期支付利息和本金,,而僅僅需要在企業(yè)盈利的時候支付給股東股利,。 |
股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更,并且股權(quán)融資方式的成本也比較高,。 |
資產(chǎn)銷 售融資 |
企業(yè)可以選擇銷售其部分有價值的資產(chǎn)進行融資,。 |
優(yōu)點是簡單易行,并且不用稀釋股東權(quán)益,。 |
不足之處在于這種融資方式比較激進,,一旦操作了就無回旋余地,而且如果銷售的時機選擇的不準,,銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值,。 |
債權(quán) 融資 |
債權(quán)融資可以分為兩類:貸款、租賃,。 年限少于一年的貸款為短期貸款,,年限高于一年的貸款為長期貸款。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時期的債務形式,,可能擁有在期末的購買期權(quán),。 |
與股權(quán)融資相比,債權(quán)融資成本較低,、融資的速度也較快,,并且方式也較為隱蔽。 租賃優(yōu)點在于企業(yè)可以不需要為購買運輸工具進行融資,,因為融資的成本是比較高的,。此外,,租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠。最后,,租賃可以增加企業(yè)的資本回報率,,因為它減少了總資本。 |
債權(quán)融資缺點是當企業(yè)陷入財務危機或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具競爭優(yōu)勢時,,還款的壓力增加了企業(yè)的經(jīng)營風險,。 租賃不足之處在于企業(yè)使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的,因為資產(chǎn)的所有權(quán)不是企業(yè)的,。 |
2.不同資本成本的比較
資本成本類型 |
闡釋 |
資本資產(chǎn)定價模型估計權(quán)益資本成本(CAPM) |
權(quán)益資本是企業(yè)股東自己的資金,,在企業(yè)沒有給股東分配利潤時就會產(chǎn)生機會成本。 企業(yè)權(quán)益資本成本等于無風險資本成本加上企業(yè)的風險溢價,,因而企業(yè)的權(quán)益資本成本可以計算為無風險資本成本與企業(yè)風險溢價之和,。 |
無風險利率估計權(quán)益資本成本 |
企業(yè)先得到無風險債券的利率值,,這在大多數(shù)國家都是容易獲取的指標,,然后再綜合考慮自身企業(yè)的風險,在此利率值的基礎上加上幾個百分點,,最后就是按照這個利率值計算企業(yè)的權(quán)益資本成本,。這種估計方法簡單靈活,但同時估計的客觀性和精準性也受到很大的質(zhì)疑,。 |
長期債務資本成本 |
等于各種債務利息費用的加權(quán)平均數(shù)再扣除稅收的效應,。 |
加權(quán)平均資本成本(WACC) |
權(quán)益資本成本與長期債務資本成本的加權(quán)平均。 |
3.股利政策分類及特點
股利政策 |
定義 |
特點 |
固定股利政策 |
每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利,。 |
為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量,,減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會,并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,,盈余下降時也可能導致股利發(fā)放遇到一些困難,。 |
固定股利支付率政策 |
企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余保持不變。 |
保持盈余,、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系,,但投資者無法預測現(xiàn)金流,無法表明管理層的意圖或者期望,,并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損的時候,,這種方法就會出現(xiàn)問題。 |
零股利政策 |
所有剩余盈余都留存企業(yè),。 |
成長階段通常會使用這種股利政策,,并將其反映在股價的增長中,當成長階段已經(jīng)結(jié)束,,并且項目不再有正的現(xiàn)金凈流量時,,就需要積累現(xiàn)金并需要新的股利分配政策,。 |
剩余股利政策 |
只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。 |
成長階段,,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見,。 |
(二)財務戰(zhàn)略的選擇(★★)
1.基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇
(1)企業(yè)發(fā)展各階段特征
分析內(nèi)容 |
企業(yè)的發(fā)展階段 | |||
導入期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 | |
經(jīng)營風險 |
非常高 |
高 |
中等 |
低 |
財務風險 |
非常低 |
低 |
中等 |
高 |
資本結(jié)構(gòu) |
權(quán)益融資 |
主要是權(quán)益融資 |
權(quán)益+債務融資 |
權(quán)益+債務融資 |
資金來源 |
風險資本 |
權(quán)益投資增加 |
保留盈余+債務 |
債務 |
股利 |
不分配 |
分配率很低 |
分配率高 |
全部分配 |
價格/盈余倍數(shù) |
非常高 |
高 |
中 |
低 |
股價 |
迅速增長 |
增長并波動 |
穩(wěn)定 |
下降并波動 |
(2)企業(yè)不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略
發(fā)展階段 |
資本結(jié)構(gòu) |
資本來源 |
股利分配政策 |
導入階段的財務戰(zhàn)略 |
由于導入期的經(jīng)營風險很高,因此應選擇低財務風險戰(zhàn)略,,應盡量使用權(quán)益籌資,,避免使用負債。 |
引進風險投資者 |
股利支付率大多為零 |
成長階段的財務戰(zhàn)略 |
由于此時的經(jīng)營風險雖然有所降低,,但仍然維持較高水平,,不宜大量增加負債比例。 |
私募或公募 |
采用低股利政策 |
成熟階段的財務戰(zhàn)略 |
由于經(jīng)營風險降低,,應當擴大負債籌資的比例,。 |
負債和權(quán)益 |
采用高股利政策或作為替代進行股票回購 |
衰退階段的財務戰(zhàn)略 |
應設法進一步提高負債籌資的比例,以獲得利息節(jié)稅的好處,。 |
選擇負債籌資 |
采用高股利政策 |
(3)經(jīng)營風險與財務風險的四種搭配
經(jīng)營風險的大小是由特定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的,,財務風險的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,它們共同決定了企業(yè)的總風險,。
匹配方式 |
特點 |
舉例 |
高經(jīng)營風險與高財務風險的匹配 |
具有很高的總體風險,。該種匹配不符合債權(quán)人的要求,符合風險投資者的要求,。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,,假設能夠通過借款取得大部分資金,其破產(chǎn)的概率很大,,而成功的可能很小,。 |
高經(jīng)營風險與低財務風險的匹配 |
具有中等程度的總體風險。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配,。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,,主要使用權(quán)益籌資,較少使用或不使用負債籌資,。 |
低經(jīng)營風險與高財務風險的匹配 |
具有中等程度的總風險,。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。 |
一個成熟的公用企業(yè),,大量使用借款籌資,。 |
低經(jīng)營風險與低財務風險的匹配 |
具有很低的總體風險。該種匹配不符合權(quán)益投資人的期望,,不是一種現(xiàn)實的搭配,。 |
一個成熟的公用企業(yè),只借入很少的債務資本,。 |
2.基于創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略選擇
(1)影響價值創(chuàng)造的主要因素
(2)銷售增長率,、籌資需求與創(chuàng)造價值
內(nèi)容 |
相關(guān)分析 | |
現(xiàn)金余缺 |
現(xiàn)金短缺 |
銷售增長率超過可持續(xù)增長率,。 |
現(xiàn)金剩余 |
銷售增長率低于可持續(xù)增長率。 | |
現(xiàn)金平衡 |
銷售增長率等于可持續(xù)增長率,。 | |
現(xiàn)金短缺 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金短缺 |
應當設法籌資以支持高增長,,創(chuàng)造更多的市場增加值。 |
減損價值的現(xiàn)金短缺 |
應當降低增長率以減少價值減損,。 | |
現(xiàn)金剩余 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金剩余 |
應當用這些現(xiàn)金提高增長率,,創(chuàng)造更多的價值。 |
(3)價值創(chuàng)造/增長率矩陣(財務戰(zhàn)略矩陣)
財務戰(zhàn)略類型 |
含義 |
對策 |
增值型現(xiàn)金短缺 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),,企業(yè)現(xiàn)金短缺,; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數(shù),為股東創(chuàng)造價值,。 |
暫時性高速增長的資金問題可以通過短期借款來解決,。 長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑: (1)提高可持續(xù)增長率: ①提高經(jīng)營效率: 1)降低成本;2)提高價格,;3)降低營運資金,;4)剝離部分資產(chǎn);5)改變供貨渠道,。 ②改變財務政策:1)停止支付股利,;2)增加借款的比例。 (2)增加權(quán)益資本:①增發(fā)股份,;②兼并成熟企業(yè)。 |
財務戰(zhàn)略類型 |
含義 |
對策 |
增值型現(xiàn)金剩余 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數(shù),,企業(yè)現(xiàn)金剩余,; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數(shù),為股東創(chuàng)造價值,。 |
(1)加速增長:①內(nèi)部投資,;②收購相關(guān)業(yè)務。 (2)分配剩余現(xiàn)金:①增加股利支付,;②回購股份,。 |
減損型現(xiàn)金剩余 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數(shù),企業(yè)現(xiàn)金剩余,; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數(shù),,減損股東價值。 |
(1)提高投資資本回報率:①提高稅后經(jīng)營利潤率,;②提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。 (2)降低資本成本; (3)出售業(yè)務單元,。 |
減損型現(xiàn)金短缺 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),,企業(yè)現(xiàn)金短缺,; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數(shù),減損股東價值,。 |
(1)徹底重組,; (2)出售。 |
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責任編輯:龍貓的樹洞
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