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2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):財務(wù)戰(zhàn)略
【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,,是梳理考點(diǎn)的寶貴時期,,我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):財務(wù)戰(zhàn)略,。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)財務(wù)戰(zhàn)略的確立
(二)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容,。
【知識點(diǎn)】:財務(wù)戰(zhàn)略
(一)財務(wù)戰(zhàn)略的確立(★)
1.籌資來源
融資方式 |
定義 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
內(nèi)部 融資 |
企業(yè)選擇使用內(nèi)部留存利潤進(jìn)行再投資,,留存利潤是指企業(yè)分配給股東紅利后剩余的利潤,。 |
這種融資方式是企業(yè)最普遍采用的方式,。優(yōu)點(diǎn)在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見,,可以節(jié)省融資成本,。 |
企業(yè)一些大的事件比如并購,僅僅依靠內(nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,還需要其他的資金來源,。股東根據(jù)企業(yè)的留存利潤會預(yù)期下一期或?qū)淼募t利,這就要求企業(yè)有足夠的盈利能力,,而對于那些陷入財務(wù)危機(jī)的企業(yè)來說壓力是很大的,,因而這些企業(yè)就沒有太大內(nèi)部融資的空間。 |
股權(quán) 融資 |
企業(yè)為了新的項(xiàng)目而向現(xiàn)在的股東和新股東發(fā)行股票來籌集資金,,也可稱為權(quán)益融資,。 |
優(yōu)點(diǎn)在于當(dāng)企業(yè)需要的資金量比較大時(比如并購),股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢,,因?yàn)樗幌駛鶛?quán)融資那樣需要定期支付利息和本金,,而僅僅需要在企業(yè)盈利的時候支付給股東股利。 |
股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更,,并且股權(quán)融資方式的成本也比較高,。 |
資產(chǎn)銷 售融資 |
企業(yè)可以選擇銷售其部分有價值的資產(chǎn)進(jìn)行融資。 |
優(yōu)點(diǎn)是簡單易行,,并且不用稀釋股東權(quán)益,。 |
不足之處在于這種融資方式比較激進(jìn),一旦操作了就無回旋余地,,而且如果銷售的時機(jī)選擇的不準(zhǔn),,銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。 |
債權(quán) 融資 |
債權(quán)融資可以分為兩類:貸款,、租賃,。 年限少于一年的貸款為短期貸款,年限高于一年的貸款為長期貸款,。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時期的債務(wù)形式,,可能擁有在期末的購買期權(quán)。 |
與股權(quán)融資相比,,債權(quán)融資成本較低,、融資的速度也較快,并且方式也較為隱蔽,。 租賃優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以不需要為購買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資,,因?yàn)?/SPAN>融資的成本是比較高的。此外,,租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠,。最后,租賃可以增加企業(yè)的資本回報率,,因?yàn)樗鼫p少了總資本,。 |
債權(quán)融資缺點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具競爭優(yōu)勢時,,還款的壓力增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 租賃不足之處在于企業(yè)使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的,,因?yàn)橘Y產(chǎn)的所有權(quán)不是企業(yè)的,。 |
2.不同資本成本的比較
資本成本類型 |
闡釋 |
資本資產(chǎn)定價模型估計權(quán)益資本成本(CAPM) |
權(quán)益資本是企業(yè)股東自己的資金,在企業(yè)沒有給股東分配利潤時就會產(chǎn)生機(jī)會成本,。 企業(yè)權(quán)益資本成本等于無風(fēng)險資本成本加上企業(yè)的風(fēng)險溢價,,因而企業(yè)的權(quán)益資本成本可以計算為無風(fēng)險資本成本與企業(yè)風(fēng)險溢價之和。 |
無風(fēng)險利率估計權(quán)益資本成本 |
企業(yè)先得到無風(fēng)險債券的利率值,,這在大多數(shù)國家都是容易獲取的指標(biāo),,然后再綜合考慮自身企業(yè)的風(fēng)險,在此利率值的基礎(chǔ)上加上幾個百分點(diǎn),,最后就是按照這個利率值計算企業(yè)的權(quán)益資本成本,。這種估計方法簡單靈活,但同時估計的客觀性和精準(zhǔn)性也受到很大的質(zhì)疑,。 |
長期債務(wù)資本成本 |
等于各種債務(wù)利息費(fèi)用的加權(quán)平均數(shù)再扣除稅收的效應(yīng)。 |
加權(quán)平均資本成本(WACC) |
權(quán)益資本成本與長期債務(wù)資本成本的加權(quán)平均,。 |
3.股利政策分類及特點(diǎn)
股利政策 |
定義 |
特點(diǎn) |
固定股利政策 |
每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利,。 |
為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量,減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機(jī)會,,并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,,盈余下降時也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。 |
固定股利支付率政策 |
企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余保持不變,。 |
保持盈余,、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系,但投資者無法預(yù)測現(xiàn)金流,,無法表明管理層的意圖或者期望,,并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損的時候,這種方法就會出現(xiàn)問題,。 |
零股利政策 |
所有剩余盈余都留存企業(yè),。 |
成長階段通常會使用這種股利政策,并將其反映在股價的增長中,,當(dāng)成長階段已經(jīng)結(jié)束,,并且項(xiàng)目不再有正的現(xiàn)金凈流量時,就需要積累現(xiàn)金并需要新的股利分配政策,。 |
剩余股利政策 |
只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時候才會支付股利,。 |
成長階段,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見,。 |
(二)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇(★★)
1.基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
(1)企業(yè)發(fā)展各階段特征
分析內(nèi)容 |
企業(yè)的發(fā)展階段 | |||
導(dǎo)入期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 | |
經(jīng)營風(fēng)險 |
非常高 |
高 |
中等 |
低 |
財務(wù)風(fēng)險 |
非常低 |
低 |
中等 |
高 |
資本結(jié)構(gòu) |
權(quán)益融資 |
主要是權(quán)益融資 |
權(quán)益+債務(wù)融資 |
權(quán)益+債務(wù)融資 |
資金來源 |
風(fēng)險資本 |
權(quán)益投資增加 |
保留盈余+債務(wù) |
債務(wù) |
股利 |
不分配 |
分配率很低 |
分配率高 |
全部分配 |
價格/盈余倍數(shù) |
非常高 |
高 |
中 |
低 |
股價 |
迅速增長 |
增長并波動 |
穩(wěn)定 |
下降并波動 |
(2)企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略
發(fā)展階段 |
資本結(jié)構(gòu) |
資本來源 |
股利分配政策 |
導(dǎo)入階段的財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險很高,,因此應(yīng)選擇低財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略,,應(yīng)盡量使用權(quán)益籌資,避免使用負(fù)債,。 |
引進(jìn)風(fēng)險投資者 |
股利支付率大多為零 |
成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于此時的經(jīng)營風(fēng)險雖然有所降低,,但仍然維持較高水平,不宜大量增加負(fù)債比例,。 |
私募或公募 |
采用低股利政策 |
成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于經(jīng)營風(fēng)險降低,,應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例。 |
負(fù)債和權(quán)益 |
采用高股利政策或作為替代進(jìn)行股票回購 |
衰退階段的財務(wù)戰(zhàn)略 |
應(yīng)設(shè)法進(jìn)一步提高負(fù)債籌資的比例,,以獲得利息節(jié)稅的好處,。 |
選擇負(fù)債籌資 |
采用高股利政策 |
(3)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的四種搭配
經(jīng)營風(fēng)險的大小是由特定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的,財務(wù)風(fēng)險的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,,它們共同決定了企業(yè)的總風(fēng)險,。
匹配方式 |
特點(diǎn) |
舉例 |
高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的匹配 |
具有很高的總體風(fēng)險。該種匹配不符合債權(quán)人的要求,,符合風(fēng)險投資者的要求,。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金,,其破產(chǎn)的概率很大,,而成功的可能很小。 |
高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的匹配 |
具有中等程度的總體風(fēng)險,。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配,。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,主要使用權(quán)益籌資,,較少使用或不使用負(fù)債籌資,。 |
低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的匹配 |
具有中等程度的總風(fēng)險。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配,。 |
一個成熟的公用企業(yè),,大量使用借款籌資。 |
低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的匹配 |
具有很低的總體風(fēng)險,。該種匹配不符合權(quán)益投資人的期望,,不是一種現(xiàn)實(shí)的搭配。 |
一個成熟的公用企業(yè),,只借入很少的債務(wù)資本,。 |
2.基于創(chuàng)造價值/增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
(1)影響價值創(chuàng)造的主要因素
(2)銷售增長率、籌資需求與創(chuàng)造價值
內(nèi)容 |
相關(guān)分析 | |
現(xiàn)金余缺 |
現(xiàn)金短缺 |
銷售增長率超過可持續(xù)增長率,。 |
現(xiàn)金剩余 |
銷售增長率低于可持續(xù)增長率,。 | |
現(xiàn)金平衡 |
銷售增長率等于可持續(xù)增長率。 | |
現(xiàn)金短缺 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金短缺 |
應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長,,創(chuàng)造更多的市場增加值,。 |
減損價值的現(xiàn)金短缺 |
應(yīng)當(dāng)降低增長率以減少價值減損,。 | |
現(xiàn)金剩余 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金剩余 |
應(yīng)當(dāng)用這些現(xiàn)金提高增長率,創(chuàng)造更多的價值,。 |
(3)價值創(chuàng)造/增長率矩陣(財務(wù)戰(zhàn)略矩陣)
財務(wù)戰(zhàn)略類型 |
含義 |
對策 |
增值型現(xiàn)金短缺 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),,企業(yè)現(xiàn)金短缺; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數(shù),,為股東創(chuàng)造價值,。 |
暫時性高速增長的資金問題可以通過短期借款來解決。 長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑: (1)提高可持續(xù)增長率: ①提高經(jīng)營效率: 1)降低成本,;2)提高價格,;3)降低營運(yùn)資金;4)剝離部分資產(chǎn),;5)改變供貨渠道,。 ②改變財務(wù)政策:1)停止支付股利;2)增加借款的比例,。 (2)增加權(quán)益資本:①增發(fā)股份,;②兼并成熟企業(yè)。 |
財務(wù)戰(zhàn)略類型 |
含義 |
對策 |
增值型現(xiàn)金剩余 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負(fù)數(shù),,企業(yè)現(xiàn)金剩余,; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數(shù),為股東創(chuàng)造價值,。 |
(1)加速增長:①內(nèi)部投資;②收購相關(guān)業(yè)務(wù),。 (2)分配剩余現(xiàn)金:①增加股利支付,;②回購股份。 |
減損型現(xiàn)金剩余 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負(fù)數(shù),,企業(yè)現(xiàn)金剩余,; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負(fù)數(shù),減損股東價值,。 |
(1)提高投資資本回報率:①提高稅后經(jīng)營利潤率,;②提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 (2)降低資本成本,; (3)出售業(yè)務(wù)單元,。 |
減損型現(xiàn)金短缺 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),企業(yè)現(xiàn)金短缺,; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負(fù)數(shù),,減損股東價值。 |
(1)徹底重組,; (2)出售,。 |
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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞
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