2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)研發(fā)定位

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　對(duì)于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)研發(fā)技術(shù),，許多企業(yè)都舉棋不定， 以下指南有助于企業(yè)作出決策：

　　1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中,，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇,。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的,、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷,。

　　2.如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種完全過(guò)時(shí)的,、沒(méi)有任何市場(chǎng)的技術(shù)。

　　3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,，則通常沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù),。

　　4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù),。

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