成本

領先

戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略,。

優(yōu)勢

1.形成進入障礙；

2.增強討價還價能力,；

3.降低替代品的威脅,；

4.保持領先的競爭地位。

總之,，企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤,。

風險

1.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模,、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷；

2.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力,，用較低的成本進行學習,；

3.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/SPAN>

適用

情形

1.產(chǎn)品具有較高的價格彈性,，市場中存在大量的價格敏感用戶,；

2.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化,；

3.購買者不太關注品牌,，大多數(shù)購買者以同樣方式使用產(chǎn)品；

4.價格競爭是市場競爭的主要手段,，消費者的轉(zhuǎn)換成本低,。

所需資源和能力

1.在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設備實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；

2.降低各種要素成本,；

3.提高生產(chǎn)率,；

4.改進產(chǎn)品工藝設計；

5.提高生產(chǎn)能力利用程度,；

6.選擇適宜的交易組織形式,；

7.重點集聚。

差異化戰(zhàn)略

含義

該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢,。

優(yōu)勢

1.形成進入障礙；

2.降低顧客敏感程度,；

3.增強討價還價能力,；

4.防止替代品威脅。

適用

情形

1.產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化,，且為顧客所認可,；

2.顧客的需求是多樣化的,；

3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點,。

所需資源和能力

1.具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力,，具有很強的研究開發(fā)管理人員；

2.具有很強的市場營銷能力,，具有很強的市場營銷能力的管理人員,；

3.有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化,；

4.具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務的質(zhì)量,、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力,。

風險

1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高,；

2.市場需求發(fā)生變化；

3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向,。

集中化戰(zhàn)略（集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）

含義

該戰(zhàn)略針對某一特定購買群體,、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,，可分為兩類：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

優(yōu)勢

1.能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅,；

2.可以增強相對的競爭優(yōu)勢,。

適用

情形

1.購買者群體之間在需求上存在著差異；

2.目標市場在市場容量,、成長速度,、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力,；

3.在目標市場上,，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；

4.企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化,，只能選定個別細分市場。

風險

1.狹小的目標市場導致的風險,；

2.購買者群體之間需求差異變�,。�

3.競爭對手的進入與競爭,。